成机构改革所涉及的数据调整工作（所有系统）。
12月5日前 完成工资数据与现行系统数据对比。 12月10日前 完成预算执行系统调试，总结预算执行系统出现问题。
12月15日前 完成各业务口每个人员在新系统中的实际性操作。
六、系统调试
系统调试工作中，各业务科室应按照各自业务范围，认真熟悉软件环境，全面调试系统所涉及的流程，总结出现的问题，集中反馈给技术组解决。
七、业务和技术分工
整个预算管理流程从预算编制到预算执行一条线下来，涉及到多个部门，比较复杂。系统设计得方便不方便，顺手不顺手，用得舒心不舒心，完全取决于技术和业务衔接的好坏。业务部门和技术部门犹如红花绿叶，角色要相互转换、陪衬，工作中要加强协作配合，共同把基础工作做好。所以，要尽可能明确各业务科室和办公室技术在整套系统中所涉及的职责，形成定期汇报制度，尽快推进工程建设。