交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。
3、现场准备
（1）、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。 （2）、按施工需要机械进场就位。
（3）、根据工程进度安排各种工人分期进场。 （4）、水泥等材料的采购，并化验合格后运至现场。 （5）、布置供电、供水线路。
4、生产准备
（1）、建筑材料及安全防护用品准备：
水泥、建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（2）、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
（3）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
（4）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
（5）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
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5、施工准备工作计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项 目 施工组织设计编制 建立施工组织机构 现场定位放线 现场平面布置 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场与教育 施工方案编制与交底 编写施工预算 材料计划 图纸会审 内 容 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 按总平面图布置水电及临时设施。 机械设备进场就位。 部分急用材料进场。 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 材料和各种半成品需量计划 全部施工图。 第几天完成 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 承办及审定 单位 业主、总包、监理、公司 公司 项目部 项目部 公司、项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 业主、总包、监理、公司 实验室 项目部 项目部 砂浆、混凝土配各种标号的砂浆，混凝土配合比合比 设计。 明确总进度安排及各部门的任进度计划交底 务和期限。 明确质量等级特殊要求，加强安质量安全交底 全劳动保护。 （二）指导思想与组织机构
公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客上至”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
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1、项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
2、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建
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设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
施工组织机构图
施工员
项目经理 项目付经理 技术负责人 质量员 材料员 安全员 预算员 资料员 打桩施工队
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3、管理人员及劳动组织 项目 管 理 岗位 项目经理 技术负责 技术员 质检员 安全员 施 工 后 勤 合 计 施工员 生产人员 材料员 电工 人数 1 1 1 1 1 1 6 1 1 14人 项目总负责 工程技术、质量负责 生产技术、测量放线、资料整理 质量检查、验收 安全检查、监督 生产、定桩位、质量、安全管理 钻机、桩机及配套设备操作、加料 材料联系、采购、进场、分配管理 电路安装、电器检查、准备 职类 （三）施工组织
为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。
1、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
（1）、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
（2）、定期按时召开有业主、总包、上级职能监督部门、设计单位的
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