不合理的地方，完善图纸，使施工中不因图纸的疏漏而造成拖延工期和质量事故。
b、编制重要分项工程的施工详细方案：一个好的详细的方案是提供给管理者质量管理的有力工具，编制出了方案在工作中就有所依托，不致于盲人瞎马胡乱开工。方案出来审定后应让管理者共同学习，每一步均照方案实施。
c、组织技术交底：这项工作随时应走在施工的前面，让管理者和工人心中有数。
d、控制物资采购：此项工作是质量控制的关键，应重点关注，很多次品工程均是由于原材料不合格而引起的，同时做好原材料的及时送检工作，不让不合格品和次品材料进场施工。
e、严格选择分包商：我公司在这方面已经建立起一个分包商的信誉系统，如有分包将择优选择分包队伍。
11.1.2 施工阶段质量控制
11.1.2.1 严格进行材料、构配件检验实验和施工实验： 在工程施工中，材料员应严格把关，及时将原材料让监理见证后取样送检，不得将次品用工程中。
11.1.2.2 实施工序质量监控：在施工之前，项目部应选择和设臵工序质量监控点，并做出标记，到时会同有关人员对重大的工序质量点进行检查验收，质检员应随时在工地现场监督，让工人严格遵守工艺流程，不允许偷工减料的事发生。
a、控制工序活动条件的质量：
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影响工序活动条件质量的因素归纳起来有五大因素，即：人、材、机、方法和环境。
对人主要指管理者和工人，该项目在施工中择优选择有责任心和实际能力的管理者进行管理，对进场工人进行考核，不合格的工人不允许进场。对材料的管理应及时取样送检，严格按配合比计量施工，设臵专人监称；对机械应定期进行维修，浇砼之前及时检查机械，对施工方法的检查应以规范和施工方案为准，不允许胡乱变更施工手段，对环境的监控应随时收听天气预报，浇砼以避开恶劣天气，屋面防水尽量选择在无雨天进行。
b、及时检查工序活动的效果质量
在严格按照工序活动完成分项工程后，质检员会同工长技术员应及时检查，看完成品的质量如何，发现问题及时修正找出原因，以利下次施工时不重蹈覆辙。
12.1.2.3 组织质量检查
a、自检和互检：每道工序完成之后，我公司要求工人均需进行自检和互检，并质检员应在场监督，上不清下不接，谁耽误进度谁负责。
b、设臵专业质量监督：我公司在施工中实行三级管理，一级为公司副总带队的五人检查小组，随时对工序质量全面检查；二级为现场质检员、工长、技术员的质量管理，他们将随时随地出现在现场对每个工序进行监督；三级为工人的互检监督，主要是让下一道工序的工人对上一道工序的工人操作成品进行监督，上一道工序不好，下一
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道工序工人有权不接收。
c、隐蔽工程检查：凡是隐蔽的工程，我公司在自检之后均会按规定通知监理、质监人员进行验收，签字后方进行下一道工序。
d、工程的预检：工程完工后，我公司在竣工验收之前要进行一道预检，及时修补不足。
e、主体工程的检查验收：在主体工程完工后，我公司将按规定准备好内业资料，在取得备案许可后，方可进行下一道工序的作业。
11.1.2.4 设计变更管理：主要在施工中由技术员负责管理变更资料，并及时通知有关人员，不会因变更而影响工期和质量。
11.1.2.5 加强成品保护：对成品保护重点在教育工人上，对成品保护做得好的工人，我公司将奖励，对成品保护做得差的工人或故意破坏成品的工人将严厉惩罚。
11.1.2.6 积累工程施工技术资料：在施工中由技术员收集整理各种技术资料，为各种验收打下基础。
11.1.3 竣工验收阶段质量控制
a、坚持竣工标准：在工程竣工后，我公司将组织人员进行预检，坚持优良标准，达不到优良，坚决返修。
b、整理工程竣工验收资料：主要由技术员负责，将该工程的验收资料进行收集汇总，为竣工验收打下基础，竣工验收资料同时也是证明本工程每道工序均合法的关键，为优良评定打下基础。
11.1.4 回访保修服务阶段工程质量控制：我公司现已组织专门的回访维修队伍，定期回访用户，对由于施工中造成的质量问题及时
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返修，即使不是我们问题也及时帮助用户想办法，出主意，能帮忙解决的尽量帮忙解决，能今天处理的绝不拖到明天。我们在施工中将做得很好，在回访服务中将做得更好。
11.2 确保安全施工的技术组织措施。
我公司通过长期的施工，建立了一套完整的安全生产责任制和目标管理体制即：注重教育、责任到人、过程控制、赏罚严明。所谓注重教育即建立一套完整的安全教育制度，对新入场的工人进行三级教育，对老工人定期进行再教育，使警钟长鸣。所谓过程控制即在生产过程中事前注重交底，事中注重检查交底执行情况，事后注重总结，凡专业性较强的项目均应编制单独的施工方案，安全员应随时对工程无定期进行检查并做好检查记录，检查出事故隐患应做到定人定时间定措施。公司安全处则定期对项目进行检查，提出书面的整改意见，项目上必须定期整改。所谓责任到人即安全生产的责任落实到个人。在项目上项目经理就是第一生产责任人，负领导责任。安全员是第二生产责任人，负现场管理责任，如果突破公司规定的安全生产目标，相应的责任人就会受到处罚。所谓赏罚严明即将安全生产和经济挂钩，做的好的班组在定期的安全会上表扬并重奖，做的差的班组在定期的安全会上批评并重罚。公司则在一个项目完成以后论功行赏，对达到目标的项目进行经济奖励，反之则经济处罚。针对本工程的具体情况，以下对具体的各主要分项工程的安全施工方案作一大体阐述，如果在以后的施工中情况有变，则重新编制具体的施工方案。
a 外脚手架的安全施工方案：由于本工程高21.6m，拟搭设脚
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手架高度22m，拟搭双排脚手架,架宽1.3m ,立杆基础应分层夯实后再用枕木铺垫，立杆间距1.8m，大横杆步距1.35m,连墙杆采用两步三跨，纵向剪刀撑必须连续设臵，立杆离地20cm应设臵纵横向扫地杆。脚手架铺设脚手板应铺设二层。连墙杆的设臵应采用刚性连接。密目网随脚手架一起搭设。脚手架搭设好后应由项目经理组织，有关人员参加，按照施工方案和规范要求分段进行检查验收，确认和符要求后才能投入使用。
b 基础施工安全方案：在开挖孔桩土方过程中，所用的轱辘应带有刹车装臵，人工在开挖过程中，必须戴好安全帽再下井，每个轱辘应由两人绞上来，井下照明必须采用低于36V的安全电压，当井开挖到井下10米深后，应有专门的送风装臵向井下送风，井上井下工人应每1-2小时换一次班。井下装运土方采用皮桶，每次装运时不得装得太满，当有孤石需要运上来时，井下工人应先起来再运输。土方运上来后应离开井口5米倾倒，并应随挖随运走，不得将土方长期堆放在井边。
凡井口位臵，均应用钢管搭设1.1米高四周护栏，一天完工后应用防护板将孔口掩盖。
c 模板工程安全施工方案：
本工程模板支撑采用48的钢管满堂脚手架进行支撑，立管间距为800mm，当立柱高度大于两米时，应设两道水平支撑，立柱高度每增高1.5m时，除再增加一道水平支撑外，尚应按每2步设臵一道水平剪刀撑。
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