认证。同时，企业依据自身的优势，顺利进军国际市场，成为了一个具有实力的国际饮料企业。
4.市场细分
地理细分：由于红牛饮料面向的是特殊人群，而且一直坚持“高质高价”原则，所以他的市场主要分布于沿海经济发达地区和内陆人口密集、交通发达的大城市。 人口统计细分：红牛的提神醒脑功能，尤其吸引着都市上班族、熬夜族、运动族等疲劳人群，他们作为奋斗在工作一线的主力军，年龄一般在20—40岁，特别是该年龄段的男性，繁重的工作、无规律的生活方式，使得他们不得不扛着压力、疲劳，努力拼搏。而红牛饮料，则专注于为这些特殊人群提供动力，缓解疲劳。
5.目标市场选择
红牛采取集中策略，通过赞助各种体育项目，让中国的营销模式和红牛走得更近，因此占据着体育市场。红牛在中国也逐渐以国际品牌的形象出现，体现出国际化营销的精髓，开拓了国际市场。红牛正在加大力量建设各地的红牛能量俱乐部，已经充分体现出红牛积极拉拢目标消费群的策略。这种策略正是迈向国际化营销模式的关键点，不去争夺市场，而是扩大市场。
吸引力：健力宝是保健型产品，宣传方向类似药品； 日加满是能量型饮料，宣传方向仅为加满精力，缺乏激情；佳得乐是运动型饮料，受众偏年轻，以学生为主；而激情和能量正是红牛与竞品之间最具差异性和竞争力的地方。
6.产品的市场定位
红牛品牌聚焦能量与活力，定位中高端市场。在2004年前，红牛一家独大。靠着精准的定位和良好的营销策略，壮大了自身的实力。随着功能饮料市场新的竞争者不断的加入以及社会经济的发展，红牛为巩固自身地位，在新的市场环境中，明智地提出了其功能饮料的地位，将之与有竞争力度的品牌进行区隔。同时，企业满怀危机意识，积极探索新的营销方式—公关营销和运动营销，成功地把红牛品牌定位从单一的功能性诉求升级为精神力量的传递。这不仅使丰富了品牌内涵，还争得了大量年轻群体的支持，扩大了消费受众群体。