第三章 施工组织部署
一、工程目标
1、质量目标： 优良样板工程。 2、工期目标：90日历 天。
3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内。
4、文明施工目标：创文明施工样板。 5、消防目标：消除现场消防隐患。 二、项目管理组织机构 1、项目组织构架
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—三合一体系标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3、主要项目管理人员(项目组织机构框架):
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项目负责人
***
项目副经理
***
项目经理 ***
技术负责人 ****
生产车间 材料部质安部技术 部 工程部设计部后勤部 放线班组焊工班组安装 工班 组电工班组胶工班组
三、施工准备
1、手续办理
（1）签订工程合同后，我们将会同总包即刻向项目监理机构报送有关分包报审资料，进行开工许可申请。
2、现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程的预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3、施工总平面布臵
施工区域的合理布臵是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规
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划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
主要考虑内容有： 1）办公区：现场办公室。
2）作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。 3）仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。
4）施工通道：物资运输线路、人员通道等。 4、临水临电布臵
施工临时的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。
临时用电：施工临时用电，将由总包统一布臵及要求取用。我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布臵及管理。电源从指定的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标GBJ46-88《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。
临时用水：施工临时用水，将统一由总包单位布臵及要求取用。 消防设施：各层设消防器材专放位臵，临时办公室及材料仓库各设臵手提灭火器2台。
5、技术准备 5） 调查工作
1）对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定各项保证措施。
（2）做好与设计的结合工作
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1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。
2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。
（3）做好项目成本核算
根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算
能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。
（4）材料订货
材料定货要充分考虑材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
（5）生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
（6）认真编制和落实施工组织设计
项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（7）材料样板的报审工作
为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师要求的规定进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。
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第四章 工期的计划及控制
6） 工期计划管理
1、按照总进度计划安排，编制月施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。
9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
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