乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计
查，特别是测量工具和仪器都必须保证在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。
2.1.4项目部物资管理人员，必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没有合格标识的物资，有权拒使用。
2.1.5施工中及时了解掌握项目实施情况，与业主等各方保持密切联系。每个月组织一次对项目现场的进度`质量`安全`文明施工及配合协调的大检查。
2.1.6出现紧急和必要情况，应业主要求或经业主同意，采取特殊措施。调整变动项目班子，调遣施工后备用梯队。要加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。 2.1.7认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。
2.1.8施工过程中严格执行“自检`专检`交接检”三检制度。质检人员要严格把好质量关，把存在的问题及时地消灭在施工的过程中。要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。
6 浙江省开元装集团有限公司编制
乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计
2.1.9项目竣工前，做好各分系统的单体试车工作，发现问题及时解决，分系统试车完好，再进行总调。 2.2施工管理体系
2.2.1建立大楼工程项目经理部.并确保管理人员到位率达到100%。
(1)选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人及各有关专业的施工员。
(2)项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。 2.2.2岗位职责
( 1 )项目经理
a.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
b.建立并保持项目组织体系.质量体系.安全文明管理体系稳定和有效运行。
2.2.3施工管理体系图
工程项目经理 技术负责人（副经理）技术
7 浙江省开元装集团有限公司编制
乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计
电 气施 工员管道施工员设备施工员暖通施工员
防腐施工员质量检查员 安全员设备材料员 统计员 2.3施工进度计划及施工工期保证措施。
2.3.1安装工程施工进度总体安排：施工总工期为836日历天。安装工程工期与土建同步。力争提前完成。施工进度计划见附件1。 2.3.2施工工期保证措施 2.3.2.1影响工期的主要因素
施工项目内部 影响工期因素 外界因素 1、甲供材料及时 性 2、工艺设备供货 3、设计出图时间及变更 4、相关施工单位工程进度 5、气候影响 6、资金到位情况 施工人员 管理人员 1、责任心 2 、工时利用 3、劳动技能 4 、协作配合 1、目标明确 5、责任分明 2、施工准备 6、进度控制 3、现场管理 7、调度平衡 4、物质供应 8、机具配备 2.3.2.2组织保证
a. 缩短施工工期，尽快发挥投资效益。是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
8 浙江省开元装集团有限公司编制
乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计
(1)项目班子应在总包总体进度计划指导下，由项目经理（或项目副经理）编制月、旬施工计划，由各施工员向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。
(2)项目经理（或项目副经理）应按时参加现场协调会议，安 装施工期间项目班子每周组织召开有各施工员、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接等有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
(3)按建设单位和总包单位的规定参加工程有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装饰等的同步进行，以保证总体计划实施。 b、具体保证措施
(1)教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
(2)配备齐全、合理的安装项目班子，劳动力安排充足。建立施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。 (3)加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质 准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
(4)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设 计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保
9 浙江省开元装集团有限公司编制
乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计
总工期的施工进度网络计划，关键节点要准时到位。 (5)对装饰的配合与衔接要做好，在监理和建设单位代表 的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
(6)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
2.4劳动力投入计划：
劳 动 力 计 划 表（1）
月份 工种 8 电工 管工 通风工 电焊工 保温工 钳工 油漆工 普工 管理 合计 3 2 2 1 – – – 6 8 22 9 3 2 2 1 – – – 6 8 22 按工程施工阶段投入劳动力情况 2003年 10 3 2 2 1 – – – 6 8 22 11 3 2 2 1 – – – 6 8 22 12 3 2 2 1 – – – 6 8 22
10 浙江省开元装集团有限公司编制