6工期保证体系及措施
6.1 工期保证体系
6.1.1工期保证组织机构
成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、项目书记、安全总监为副组长，各部门及施工作业队组成的的工期保证领导小组。
工期保证领导小组负责落实工期进度目标责任制，从影响工期因素入手，制定控制工期进度的措施，落实工期阶段性目标，确保工期目标的实现。
组织机构框图如下：
工程部
项目经理 组 长韩明学
项目副经理 副组长 安全总监 副组长
总工程师 副组长
项目书记 副组长
安质部 物机部 财务部 工经部
综合办公室
各施工作业队 中 心 料 库
6.6.2职责
项目经理负责组织协调内外、上下各方面的工作关系，确保项目按计划顺利进行。合理组织劳动力、材料设备、机械等资源，协调和控制各专业的施工进度，确保施工进度始终处于受控状态。
项目副经理、总工程师、安全总监、项目书记分别在施工指挥、技术保障、安全管理、物资保障、资金保障方面协助项目经理做好施工管理工作。
工程部负责工程进度技术支持、管理工作。
安质部负责工程质量、安全、环保等各项工作的监督检查，以确保施工顺利进行。
物机部负责按照施工进度计划要求及时提供合格的物资、器材、机械设备及工机具。
综合办公室负责劳动力及施工机械设备调度和施工干扰处理。
财务部负责合同管理、施工进度计划管理，及时提供资金，保证资金及时到位。
工经部负责合同管理、对外计价工作。
中心料库根据物资管理程序做好材料设备的储存、保管和发放工作。
施工作业队严格按照设计图纸、施工规范、技术标准、施工进度计划施工，避免返工。
6.2 工期保证体系框图
建立健全工期进度保证体系，从施工组织、人员机械设备、物资供应、技术
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措施、管理制度等五个方面构建完善的工期进度保证体系，确保施工顺利进行、提高工效，以实现工期进度的有效控制，按期实现工期进度目标。
工期保证体系框图如下：
施工准备做到“三快”：进场快、安家快、开工快 施工组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛，健全激励机制，提高施工效率 选派高素质人员组成的精干高效的项目经理部 组建类似工程施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良、数量充足的配套施工机械设备、仪器仪表 施工中周期性检查仪器仪表使用情况，消除质量隐患 做好中心料库建设，抓好物资采购、验收、存储和发放 以管理为根本 人员机械设备保证工期保证体系物资供应保证及时根据工程实际进度调整物资供应计划 保证畅通的材料供货渠道，充足的材料、设备供应 严格的材料、设备检验、复验，保证材料、设备质量 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 按照设计图纸、施工规范、技术标准进行技术交底 确保施工顺利进行 实现工期进度目标 技术保证 健全的质量保证体系，避免返工 开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工方案 “样板”工序和工程引路，保证施工一次到位 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作 提高工效 制度保证根据工程项目及重难点，制订施工进度奖罚制度 制订各部门管理制度，形成工程进度的制度保证措施
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选派高素质人员组成精干、专业化的项目管理、施工团队，配备齐全人员、机械设备和仪器仪表，做好物资供应保障，实行施工进度的网络化管理，动态调整。
按照招标文件要求，如期上足工程所需施工劳动力和机械设备，合理配置施工队伍，充分、细致地做好开工前的施工准备工作。
按照工期目标，项目经理部制定详细的分阶段、分工序实施性工期控制计划。 施工作业队作出月、旬计划，班组作出周、日计划，定期进行计划执行情况的检查，制定和落实计划调整措施。
加强施工队伍建设，严格管理手段，强化激励机制，最大限度挖掘施工潜力，提高施工管理水平。 6.3 工期保证措施
6.3.1保证施工进度目标实现的措施
为确保按期优质完成本工程，按照系统工程管理要求，充分运用网络技术，精心组织施工，合理确定各项工序间的先后次序、关键线路和关键环节，在人员、机械、设备上优先保证，使人员、材料、机械、方法、环境五大要素在施工中达到最佳组合，确保工期目标的实现。
1）做好施工准备
由富有经验、工作能力强、专业技术精湛的人员组建施工领导小组，并配备技术水平高、施工力量强的施工队伍。
做好详细的施工调查，进行详细的施工管理规划，编制实施性施工组织设计，针对施工难点、重点和关键项目，成立QC攻关小组研究施工方案，确保完成施工任务。
详细做好物资准备工作，做好材料的订货、验收及入库管理等工作。施工机械设备按计划时间进场，并保证机械设备状态良好。按计划实施技术准备工作，做好图纸审核、技术交底、施工测量、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作。
对全体施工人员进行岗前安全、技术培训、教育，做好施工技术交底。 2）搞好物资供应
根据施工进度的要求，编制季、月、旬、周物资供应计划，并根据施工中的实际进度情况，及时调整物资供应计划。
实行物资、设备采购供应制，把好进货和验收质量关。材料、设备不能按期到货时，主动派人到生产厂家督促、落实，确保工期。
3）保持施工机具、仪表状态良好
配置数量足够、性能优越、技术状况良好的施工机械设备及仪器仪表进入工地，科学地调配使用。
严格执行施工机械设备及仪器仪表安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备及仪器仪表使用情况，消除隐患。
4）加强管理，优化施工方案
编制和完善以工期、安全、质量、劳动力、材料、成本为主要技术、经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法进行工序环节管理，特别是对关键项目的工序进行科学调控，使施工的全过程处于受控之中。
加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。
实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度
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地调动施工人员积极性和创造性，确保工程按期、优质完成。
运用新工艺、新技术，提高工程质量、工作效率，进而保证进度。
加强平行、交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取相关单位的协作配合，确保工程顺利进行。
5）加强工程协调配合
由专人负责对外联系，掌握建设单位的工期要求和进度安排，详细调查现场情况，做好与相关承包商之间的接口配合和施工协调工作，确保工期进度。
制定本工程实施性施工计划，并在具体实施过程中根据相关专业的施工进度随时调整本项目施工生产计划。
根据施工计划，合理安排施工队伍和作业机械，并由项目总工程师根据工程情况变化，在全标段内合理调配调用。
6.3.2与相关专业交叉施工影响工期进度的保证措施
做好详细的施工调查，针对本工程内部各子系统交叉施工以及与土建、轨道、低压配电、通信、信号、AFC、FAS、BAS、屏蔽门等各相关专业相互配合的施工特点，做出周密的施工计划，对于施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组研究施工方案，确保按期完成施工任务。
统一调度指挥，对本工程内部各子系统间、与相关系统间的交叉施工，进行全面统筹的安排，在确保施工安全前提下，做到科学有序、协调统一。
在工程项目进度检查过程中，一旦发现与计划进度有偏差时，认真查找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施。
对于影响工程总体进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时通过补充施工力量，加班加点突破难点，以确保工程总体进度计划的实现。 6.3.3进度计划的控制
为了保证本工程施工进度计划的实施，确保各阶段进度计划节点工期，拟采取以下措施：
1）认真贯彻工程项目进度计划
(1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
围绕工程总体进度目标，将进度计划由高到低，层层分解，形成一个由施工总体进度计划、单项（位）工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划组成的互相衔接的实施计划的保证系统，并以施工任务书的方式下达到各施工作业队以保证实施。
(2）层层签订目标责任书、下达施工任务书 项目经理部与各施工作业队、施工作业队和作业班组之间分别签订目标责任书，采用下达施工任务书的方式，将作业内容下达到作业班组，明确具体施工任务、进度安排、技术措施、安全质量等内容，使施工作业队、班组必须保证按作业计划完成任务。
(3）计划全面交底，动员全体员工实施计划
计划实施前对全体参建员工及各级管理层进行工程交底，使全体施工人员均明确各项计划的目标、任务、实施方案及措施，使管理层和作业层协调一致，使计划的实施过程成为全体工作人员自觉行动的过程。
2）认真实施工程项目进度计划 (1）编制作业计划
为了实现施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和
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过程中按年、季、月（旬）编制具体、切合实际的作业计划。作业计划中确定任务、时间、完成人、标准等内容，提出所需要的各种资源量，提出提高劳动生产率和厉行节约的措施。
(2）签发施工任务书
编制好月（旬）作业计划后，每项任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实到施工作业队、班组，施工作业队、班组必须保证各项指令任务的按期完成。
(3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务的实施过程中，施工进度计划的各级执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为工程项目进度检查分析提供信息，所有记录必须实事求是，并填好有关图表。
(4）做好施工中的调度工作
由施工调度完成施工各阶段、环节、专业和工种间互相配合、进度协调的指挥核心职能，随时掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
3）工期进度计划的检查
在本工程项目的实施过程中，积极配合监理工程师定期、随时随地地对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题，及时解决。
为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下三方面的工作：定期上报进度报表资料；配合监理人员检查进度的实际执行情况；定期召开现场会议。
4）工期进度计划的调整
对于收集的有关数据资料，进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。
在工程项目进度检查过程中，将实际的数据与计划的数据进行比较，一旦发现有进度偏差时，应用统计分析技术，认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保总体进度目标的实现。
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