重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计
3．工程环境目标与指标：
施工现场噪声控制符合国家、地方法规； 扬尘、粉尘控制符合国家、地方法规； 污水排放符合国家、地方法规； 固体废弃物控制符合国家、地方法规； 重大环境污染事故、火灾事故、爆炸事故为0。 4．职业健康安全目标与指标：
重伤、死亡事故为0； 火灾事故、爆炸事故为0； 月轻伤频率≤2‰； 大型设备检测率100%； 特种作业人员持证上岗率100%； 有毒有害工种职业性体检100%。 5.工程现场文明施工目标：
按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011及重庆市的相关管理规定。 6.工程工期目标：
根据业主要求的开工日期，我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在260天以内完成，力争提前完工。 7.工程服务目标：
热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。
第三章 工程管理方式
在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验，结合该项目工程具体情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容： 1.目标管理：
项目部对管理人员、劳务班组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、
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进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对其进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 2.跟踪管理：
采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 3.授权管理：
根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各部门的积极性，提高员工士气，保证总管理目标的实现。 4.平衡管理：
在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各部门在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
第四章 工程管理原则
在我们的工程管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。
1.“公正”原则：
在施工管理中，无论在选择材料、选择劳务班组，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2.“科学”原则：
对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，因为在施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，
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通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3.“统一”原则：
对于整个工程的施工过程而言，应将所有员工纳入其统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4.“控制”原则
在协调管理过程中，要有效地控制施工进度、质量、安全，配备有各种专业监督协调管理人员，深入现场进行施工过程的控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 5.“协调”原则：
所谓协调就是为了达到施工管理的目标，要求互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的环境，通过协调将各工序之间的交叉影响减至最小，整个工程才能顺利的完成。本工程参建单位多，更要注重各相关单位间的协调。
附图4-1:项目部安全管理组织机构图
公司 项目经理 安全科长 技术负责人 技术科 施工科 质检科 安全员 材料科 档 案科 办公室 架子班长 机电班长 木工班长 钢筋班长 瓦工班长 砼工班长 水 15电 安装 重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计 附图4-2: 质量管理体系组织机构框图
现场管理 工 长 专业技术 测 量 试 验 建设工程质量监督站 业 主 监 理 公 司 项目经理部 质 量 生 产 技 术 施 工 队 伍
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重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计 附图4-3:
质量保证体系关联图I
公 司TQC 主管经理．总工程师 职能部门 质安部门 协作单位方案 项目经理 项目部TQC 职能组 QC 六项指标的目标值措施手段 QC小作业组 小组 组 职能人员 操作组 目 标 达到国家质量验收标准
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