重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计
附图4-4:
质量保证体系关联图Ⅱ
计划 1搞好均衡施工 2抓好主要工种的工艺流程计划 财务、劳资 1落实奖优罚劣制度 2确定降低本成盈利目标 质量 1质量检查、反馈数据，推行TQC 2保证优良率 3监督成品保护 材料 1组织货源及时进场 技术 1施工组织设计 2解决技术问题 3推进革新技术 4进行材料试验 保 证 系 统 公司工程质量目标 辅 助 系 统 经营 1签定承包合同 2落实经济责任制 项目部 2确保材料质量 3确保机具精良
18
重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计
4-5：安全控制网点图
施工现场 安全重周控边网环点 境 生活区 配电房 配电箱 电 电线敷设 电焊操作 机械用电 防火操作 火 办公室档案 木工房 易燃粉料堆场安五临边 四口 全通道 防交叉作业 护 高空作业 机械伤害 施工照明 社会治安 环境卫生 出入口通道 现场保卫 电器使用 电线敷设 取嗳设备 食堂防火 食物防毒 除鼠灭害
附图
19 重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计 附图4-6：安全保证体系图
安 安全生产目标
建立安全组织机构 健全制定安全规章制度 项目经理 安 施工班组 专职安全员全生产制度全教育制度安全技术措施制度安 安 事 全交底制度全检查制度故分析制度 施工人员
20
重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计
第五篇 工期、进度计划及保障措施
第一章 原 则
1.根据本项目工程的总工期控制要求及各阶段控制节点要求，经过测算，项目部提出工期计划要求：要在施工前期完成熟悉图纸工作，解决审图中发现的问题，并以文字形式进行修改。进行材料样品的确定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。选定施工队伍，制定劳动力保证计划。
2.为了实现工期目标，除配备相应人力和加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。由于各工种、各专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。 3.为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，
并协调控制各分包工程的进度，确保计划关键节点施工工期的实现。
第二章 施工进度计划
1.施工1.施工进度计划
根据本工程的设计图以及该工程的相关工期要求总工期暂确定为260天，项目部将科学合理安排，精心组织施工。
该建设项目施工进度总控制计划安排如下：G栋厂房、F栋厂房、C栋厂房同时进行施工，详施工进度计划图。 2.施工进场前准备
本项目工程各项准备工作计划见下表 序号 项 目 内 容 成立项目经理部，确定各班组 承办单位 公司及组成人员 项目经理部 项目经理部 公司、项目经理部 项目经理部 1 建立组织机构 2 施工方案编制编写详细的分部工程施工方案并与交底 向有关人员和班组详细交底 原材料和各种半成品需量计划 全部施工图 按总平面图布置水、电及临时设施 3 材料计划 4 图纸会审 5 现场平面布置
21
重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计
6 主要机具进场 机械设备进场就位 公司、项目经理部 第三章 工期计划管理
1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.1一级计划：即项目工程总体施工进度计划，按施工准备、基础、主体、装饰装修、水电安装及专业施工等所有分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。
1.2二级计划：即阶段性进度计划（包括基础、主体及装饰装修阶段），按照总体施工进度计划编制。
1.3三级计划：季度、月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。
1.4四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周7天和下周7天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料、设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5.准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，公司及项目部根据本项目工程情况制订了合理的资金需用计划。
22