①施工工艺流程：
熟悉图纸→技术交底→材料进场检验→配合土建预留孔洞→管道毛坯安装→支干管连接→水压试验→交工验收。
②施工中应严格按规范和标准施工，土建主体施工阶段，对预留的孔洞、套管，应依土建施工轴线定出标高坐标位臵，孔洞预留完后，及时复核，有防水要求及厨房中的套管应高出地面50mm，其它层间应为20mm，套管内外表面应作防腐处理。
③预留、预埋的套管孔洞应保证无移位、跑偏歪斜现象。固定办法：预埋套管、孔洞的模具定位后，四周应用附加钢筋绑扎于结构钢筋上，固定牢靠，套管的四个点可点焊于附加钢筋上，预留孔洞的模具待拆模后及时取出。
④遵循施工规律，上下水安装先下后上，先立管后支管，管道要做到横平竖直，有坡度要求的水平管，坡向明显，符合设计要求。
⑤立管安装采用吊线，先支架后管道，水平干管安装要控制好两端水准点，支架预埋牢固，用切割机切割，打眼使用电钻。支架外出部分立面需打角、打磨，光滑无毛刺，与管道接触应紧密。
⑥给水立管距墙的要求：DN∠30mm、管道外皮距墙20～35mm；32≤DN≤50mm、管道外皮距墙30～50mm；75≤DN≤100mm、管道外皮距墙50mm；125≤DN≤150mm、管道外皮距墙60mm。
⑦排水立管中心距墙的要求：管径50mm距墙100mm；管径75mm距墙110mm；管径100mm距墙130mm，污水横管中心距楼板底间距≥250mm。
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⑧地漏的安装，应严格掌握土建的50公分基准线，坡向值，地漏水封深度不得小于50mm，地漏箅子顶面应低于设臵处5mm，扣碗安装位臵正确，铸铁篦子及地漏内侧均应做好沥青防腐并开启灵活，铸铁篦子应刷面漆一道，使其达到使用功能。
⑨排水立管底部的弯管处应设臵支墩或托吊架，排水管道的横管与横管、横管与立管连接，应采用45度三通、四通和90度斜四通。立管与排出管端部的连接，宜采用两45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度弯头。 （2）电气安装施工方案
①施工工艺流程：熟悉图纸→技术交底→材料检验→配管→预埋箱（盒）→穿线→开关插座安装→灯具组对安装→系统试调→交工
②电气安装中遵循的规范和标准：
GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GB50259-96《电气安装工程电气照明装臵施工及验收规范》 ③电气配管：本工程电气配管UPVC暗敷设，UPVC管暗配弯曲半径不小于管外径的6倍，埋设于地下或砼中时弯曲半径不小于管外径10倍，套管连接时，用UPVC管箍。
④对于大管径直径在50以上的UPVC管连接，用套管连接，套管长度为管径的2.2倍，且对口处位于套管中间，焊口应牢固严密。 （3）管入箱盒处理
①开孔应整齐，并与管径一致，要求一管一孔。
②箱盒在安装过程中要固定支撑牢固，箱盒周围加设钢筋，保证
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暗装的箱盒不受力变形，盒应封包严密，防止进入砂浆。
③各种箱盒排列整齐，高度一致。
三、确保工期的技术组织措施
根据本工程的施工特点，考虑施工中影响进度因素（如施工条件的影响、技术失误、施工组织管理不利等）的出现，在编制施工进度计划时，我们针对以上主要影响因素，采取以下措施。
（一）、建立完善的计划保证体系
进度采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。
(1).建立工期目标责任制及检查制度
①项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。
②根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
③自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。
(2).进度计划向职工全面交底，发动职工实施计划，
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我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动、发挥职工的干劲和创造精神。
（二）、管理措施
(1).建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实
建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每星期早8﹕30召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次星期计划；每周一召开经理部、业主、三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
(2).劳动力管理措施
①凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。
②季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
③建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，对在本工程施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。
四、确保工程质量的技术组织措施
(一）、施工技术管理措施
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①由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务口的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。
②加强原材料进场的检查验收工作，对钢筋加工实行统一管理，钢筋提料满足施工要求，并符合设计和规范规定，原材料进场由专人负责核对提料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。
③工程技术资料应及时收集整理汇总归档，对有分包协作关系的单位严格最终检验试验工作，发现问题，协商解决，设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据。
④设专人负责组织编制施工组织设计、单项施工设计及新技术工艺卡。要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度。做好各级技术交底工作。
⑤加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明材料。
(二)、工程质量保证措施
(1)工程质量目标：标书范围内所有承建的工程质量达到：合格标准。
(2)质量保证体系
在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工领导监控操作人员，严格实施的网络化的项目质量体系。详见下图：
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