电力企业经济效益和计算机应用研究分
析
电力企业经济效益和计算机应用研究分析
摘要：提出提高电力企业经济效益的意义、方法和途径，分析目前的计算机应用状况、电力信息化现状、电力信息化发展中的问题。明确实现电力信息化建设将要面临的任务以及供电企业如何实现信息化。
主题词：电力企业经济效益计算机应用研究分析 引言
成功的企业要向科技要效益、向管理要效益、向规模要效益、向市场要效益。国家电力系统的企业信息化建设目标是为了提升整个国家电力系统整体效益，并把对整体效益的追求放在第一位。对电力企业来说，企业信息化建设的目标很明确。就下属各企业来说，企业信息化的目标就不一定明确。作为计划的执行者，满足上级企业的要求是影响其企业信息化目标的因素之一。
在改革以后，电网企业与发电企业目标明确，市场竞争导致各自企业信息化的目标更加清晰，就是强化核心竞争力，提高企业效益。因此，电力改革对企业信息化建设的首要影响就是对信息化目标的影响。供电企业通过通过实现信息化，以提高企业经济效益。
信息标准化建设是建立统一信息平台和实现企业资源整合的基础性工程。\十一五\信息化规划中把加强信息化标准建设和信息安全建设作为基本保障体系来建设。
为实现企业集约化、集中化和精细化管理的目标，电力企业信息化新的规划中强调建立企业级统一平台。
一、提高企业经济效益的意义、方法和途径
经济效益的含义：经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，也可以说是投入与产出的关系，或者是劳动消耗与劳动成果的关系。
提高企业经济效益的意义
1对企业：有利于增强企业的市场竞争力。
2对国家：有利于增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度优越性。
3对公民：有利于提高人民的生活水平。 提高经济效益的方法和途径 海尔公司的发展历程及成功经验：
技术创新、科学管理、集团经营、顾客至上。 提高企业经济效益的有效方法并深入展开：
海尔的成功告诉我们：成功的企业要向科技要效益、向管理要效益、向规模要效益、向市场要效益。
经济效益关系企业生存与发展：
提高经济效益能为国家创造更多财富，也为职工带来更高收入。经理或厂长本人也能多得奖金。
全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。
研究分析归纳得出：提高企业经济效益，利国利民。 二、目前的计算机应用状况
在包括电力信息系统在内的IT应用中，众多的IT主管们都在谈论着一个重要的话题--应用的一体化。电力系统目前也面临着应用的一体化问题。电力计算机应用一体化，一方面要完成各系统本身的一体化管理，另一方面还包含全部系统的一体化，即建立综合信息系统，整合信息孤岛。
到现在为止，分布式的计算机管理模式，已经成为电力生产、控制、调配管理的最主要的信息化手段。
但从目前的计算机应用状况看，电力企业由于使用了多年的分布式系统，形成了许多数据孤岛，使得统一管理变得异常复杂，实现电力应用一体化面临的一个重要问题就是如何降低系统的复杂性。针对计算机应用一体化所存在的问题，IBM公司提出了服务器整合的思想，这个思想最主要的内容是：优化现在的IT基础设施，为应用提供稳固的基础。
IBM将服务器整合思路分为以下四个阶段：
集中把现有服务器重新配置在一个或几个地方，服务器结构不变。集中化涉及到减少运营服务器物理地点的数量，对数据中心的地点进行合并。
物理整合用几个容量大、功能强的服务器，替换一个较小的服务器，可以在一个地方、一个部门或整个公司实施。物理整合可以提高现有服务器系统的使用效率，改善应用程序的容量及性能，提高可管理性、可扩展性，降低系统维护、技术支持及软件升级等方面的费用。
数据整合整合到一起的数据可被多台服务器存取，数据整合应在服务器集中和物理整合之后。数据整合可以通过更集中的方式管理和控制，从而创造更大的规模效应。
应用整合应用整合是服务器整合策略中最综合的一步，应用整合包括把各种应用和数据，如Web服务、ERP、BI及其他应用混合在一起。
服务器整合是实现统一、规范管理的基础，企业基础架构的整合可以通过多种方式实现，而把企业级服务器虚拟化技术与Linux结合起来将成为实现快速整合的捷径。这种方式能够把几十台、几百台、几千台甚至上万台服务器，整合成为运行在一台主机上的众多虚拟服务器。
三、电力信息化现状 1网络系统初步形成：
按照\统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施\的建网原则，电力企业的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。
电力专用通信网经过几十年的建设已初具规模，形成了微波、载波、卫星、光纤、无线移动通信等多种类、功能齐全的通信手段，通信范围已基本覆盖了全国36个网、省公司，国家电力公司调度系统数据网络(SPDnet)、国家电力公司信息网(SPInet)、电话会议网的基础建成。
2信息技术基础条件提升
截止到现在，各电力企业本部工作人员基本实现了人手一机和主要岗位人手一机。信息网的上网用户逐年增加。
3信息化应用水平有了显著提高 (1)信息化推动电网管理水平提高
(2)企业管理信息系统建设提升了企业管理水平 (3)规划设计实现数字化，达到国际先进水平 (4)电电力力营销管理信息化，提高电力行业服务水平 四、电力信息化发展中的问题
信息化建设在电力企业已经取得很大的成绩，信息化水平有了很大的提高，但应当看到，目前的信息化建设仅仅是开始。①目前的许多应用系统在改革后将不适于新的环境。②电力信息系统没有统一的信息平台，财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合，形成很多数据孤岛，信息资源不能共享；③企业管理还有待进一步优化管理流
程；进一步提高信息收集的完整性和准确性，以适应企业市场化运作；④信息网络的通道还不能满足日益增加的信息流量的需要。
农电企业信息化建设中应注意的几个问题
电力企业是技术密集型行业，目前信息技术已在电力生产建设、经营管理等领域广泛应用。目前已建设使用的信息化项目主要有电网调度自动化、电力营销、GIS地理信息系统、CAD辅助设计等，在安全生产、节能降耗、提高劳动生产率等方面取得了显著的成效。
随着信息化时代的到来，农电企业对共享信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。作为电力行业中最基层的单元，面向广大客户，承担着95598，电力客户服务到万家和可靠能源，可信服务的要求，这就需要开展网络化办公、配电自动化等新的信息化建设项目来提升服务水平和自动化水平。在当前信息化建设如火如荼之即，针对农电企业的特点，谈谈信息化建设中应注意的几个问题。
1信息化规划
电网建设需要进行规划，信息化建设同样也需要规划。信息化是一个长期的、高投入的项目，应遵循有关的标准体系。前些年我们信息化建设往往缺乏整体性，随意性比较大。周围不乏这样的例子：有的企业对自身实际情况不了解，盲目仿效，引进一套管理系统却发现这套系统并不适合本企业；有些企业信息化建设搞了一半，资金紧张，工程就搁置下去了。这些都是信息化规划没有做或不过关的结果。县局的信息化建设应遵循国电公司统一领导，统一规划，统一标准的原则，在省、市电力局的统一总体规划下制订并实施，要分近期目标和远期目标。信息化规划的制定必须分析业务流程，从实际出发选择项目的优先次序；信息化规划要有项目的实施标准和计划，资金的来源和合理安排。通过信息化规划避免盲目投资，是信息化建设成功的重要因素。
2信息的统一接口和资源共享
信息化建设的主要目标之一就是资源共享，由于前些年管理体制上的原因，县局的应用系统与地局的不一致、接口不统一；各县局之间信息标准也不同，