质量例会制度
为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度：
一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情
况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下部施工质量重点控制部位及措施。
二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题、由
各班组长参加，共同研究处理问题。
三、各班组不定期组织个人进行质量交底和质量评比，保证工作
质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。
自检、互检及交接检查制度
一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组
进行自检，并形成自检记录，由双方签字确认。
二、一道工序完成在进行下一道工序前，由二道工序各班组长进
行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。
三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执
行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。
质量评比奖罚制度
一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、
铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩的方法。
二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项
目当月的工资总额。 三、四项质量考核指标：
1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100％。 2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。
3、按质量评定标准，每道工序完成后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。
4、自检按操作交底做好施工项目成品保护工作，并移交达到无损坏。
全部达标者，工资上浮4％，每少一项达标者，工资下浮2％，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。
质量管理制度
一、质量管理组织机构
1、公司主任工程师及质量检验科
2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。 二、质量管理分工 工程师：
1、负责全面技术、工程质量及质检工作，领导各级质量机构。 2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。
3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。 4、做好材料试验，混凝土、砂浆配合比的签发工作。 5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。 质检负责人：
1、根据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位放线等重要环节进行监督检查。
2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务状态。
3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给予必要的惩罚。
4、进场的材料进行验收，材料二次化验资料及各项工程保证
资料进行监督和检查指导。
5、加强隐蔽工程的检查和验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督和检查指导。
6、对施工用的计量器具进行检查，收集各分项工程的验收记录表，并进行质量等级的评定工作。 施工班组：
1、施工人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准进行施工。
2、认真执行班组自检、互检、交接检，并做好记录。 3、通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不予验收，等上道工序返修合格后，下道工序方可开始。 三、质量奖罚制度
1、要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件做好保证工程质量的依据。
2、奖罚的依据，建设部（87），省（88）110号文件，哈尔滨（89）76号文件。
3、经公司检查分项工程得70-79分罚20％，80-89分不奖不罚，90-95分奖20％。
4、对违章指挥，弄虚作假，造成质量事故的，按经济损失在100-1000元以下的对指挥者罚50-100元。
5、重点质量事故经济损失在1000-10000元，对直接责任人罚款300-500元。