二、负责现场仓库材料进行标识。
三、根据器材料的合格分供方清单选择所需供应材料的采购工 作，并对材料紧急放行负责追问。 四、做好材料退库工作。
十、管 理 制 度
安全生产管理制度
一、安全生产管理制度
a ）现场成立安全生产领导小组，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在生产过程中的安全和健康。
b ）各级管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握“建 筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规程”。
c ）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时、定措施。
d ）特殊工种人一员必须经过安全技术培训，考试合格，持证上岗。
e）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。
f） 现场机械设备、电动工具、供电设施由持证电工操作，严禁非电气工人私拉乱接。
g ）施工中的“四口五临边”必须有严密、牢固的防护设施，任何人不得改动和破坏。
h ）一切机械设备和垂直运输机械、起重机械的安全防护保险装片必须齐全，灵敏可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。
i ）现场道路要通畅，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所应设置围栏和安全标志牌，夜间设置红色警示灯。
二、施工现场安全纪律
a ）进入施工现场必须戴安全帽，机械操作工必须戴高压防护帽。
b ）现场内不准赤脚，穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。
c）高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。 d ）非有关工作人员不准进入危险区。 e ）不准从高处抛任何物资材料。
f）不准在施工现场打闹，不准带小孩进入施工现场。 g ）未经过现场安全员的批准不许随意拆除防护设施和安全装置。
h ）操作前不允许喝酒。 三、安全检查制度
a ）公司主管安全工作的副经理组织安全、工会、生产、技术等有关管理部门，对各基层单位，施工现场每月进行一次安全生检查。
b ）坚持班前安全检查制度，安全员要组织班组进行班前安全检查，确定无隐患后方可进行施工作业。
C ）坚持项目经理部旬检，公司月检制度，特别对特殊工种，要害部位进行重点检查。
d ）月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发送到受检单位。
e ）受检单位的管理人员对查出的隐患必须无条件的按要求进行整改，并且按照“三定”措施落实。 四、安全教育培训制度
a ）项目经理部施工管理人员每年进行一次安全知识的培训并考核，成绩记入本年度的安全档案。
b ）各项目经理部每月进行一次对工人的安全教育，并且要作记录，装入安全档案。
c ）凡是新进场的工人．都要进行三级安全技术培训，并且要作记，装入安全档案。
d ）对使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员必须进行安全教育，经考核合格后方可上岗。
e）施工现场的施工人员必须经专业培训合格后，方可上岗作业。
五、工人班组班前安全活动制度
a ）对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作，也是最有效的工作。因此要搞好工人班组的班前活动。
b ）工人班组每二天进行活动一次，每次活动都要做好记录。 c ）班前活动由安全员或班组长主持，全体人员必须参加。 六、伤亡事故报告处理制度
a ）发生伤亡事故，应立即逐级上报，保护好事故现场并及时对伤亡人员进行抢救。
b）轻、重伤事故，企业应立即组织工会、生产、技术、安全部门参加的事故调查组进行调查，并将调查结果上报行业主管部门。
c ）重大事故，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主观部门和事故发生地的市县建设行政主管部门及有关部一门报告。