第一章 施工总说明
第一节 编制依据及编制原则 一、编制依据
1、工程招标文件（含图纸）； 2、工程现场勘察调研资料； 3、相关法规、条例；
4、我公司现有施工力量和技术装备情况；
5、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 6、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验； 7、现行的有关设计、验收规范、施工技术规范。 7.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 7.2《工程测量规范》GB50026-93；
7.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 7.5《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；
7.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 7.7《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 7.8《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000； 7.9《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003； 7.10《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；
7.11《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 7.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 7.13《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002； 7.14《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002； 7.15《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 7.16《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002； 7.17《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 7.18《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325-2001； 7.19其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。 二、编制原则
1、遵守招标文件条款的原则；
2、坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；
3、本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则； 4、本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。
第二节 关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺
如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。 一、工程工期目标
我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。 如不能按期完工，遵照合同有关条款执行。 二、工程质量目标
本工程质量目标为达到现行质量评定标准所规定的合格标准，力创优质。
如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。
三、安全生产目标
本工程的安全目标为：无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。 我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。 四、文明施工目标
工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到天津市安全文明施工现
场的要求，施工现场各种物料堆放整齐；周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。 五、工程竣工资料承诺
1、我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案；
2、在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。 六、保修期承诺
1、保修期按标书专用条款的有关规定执行。
2、在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。 3、设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。
第二章 施工部署
第一节 施工准备工作及项目管理流程 一、施工准备工作
1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。 2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。
4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。
5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。
6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。 7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。 8、施工准备工作计划表
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二 1 施工准备工作内容 技术准备 施工图设计及设计交底 施工图自审 施工图会审 施工组织设计编制 施工现场检查 施工管理制度准备、上墙 施工计划编制、上墙 开工报告 同各有关单位现场交接 分部、分项、隐检项目目录 物资准备 业主提供材料明细表 责任人 技术负责人 技术负责人 项目部 技术负责人 生产负责人 项目部 项目部 技术负责人 项目经理 质量员 材料员 完成日期 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 进场后 开工前 开工前 2 3 4 三 1 2 3 四 1 2 3 大宗材料及半成品需用计划 施工机具设备计划 施工检测设备计划 劳动组织准备 施工队伍准备、组织 项目领导机构建立 进场工人安全教育 施工现场准备 现场安全、消防工作准备 临建办公、住宿、仓库等用房 施工现场水、电设施计划 计划员 生产负责人 技术负责人 公司 公司 公司、安全员 安全员 项目部 生产负责人 开工前 开工前 开工前 进场前 进场前 进场前 进场后 进场后 进场前 二、项目管理流程
图纸深化设计及图纸会审。 材料选用及质量要求。 施工方案的编制及工艺的确定。技术负责人 材料、设备需用及进场 计划的编制。 技术交底、安全、环保交底。
施工员
质量员 安全员 施工任务的下达。 施工进度和施工过程控制。 材料管理员 材料设备的采购及管理 安全教育 安全检查 质量创优管理 过程质量管理 施工班组 材料和设备的领取、运输。 施工任务的执行。