我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、机电经理及总工组织实施，质量监督部、工程管理部、技术部、设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。 公司质量安全保证部对项目的服务控制
公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。
施工过程质量控制
A、材料质量控制
1） 施工物资分级管理
工程上所使用的物资实行分级管理。A类物资，包括电线电缆、配电盘、灯具等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理。根据合同，作业队伍提供的物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。
2） 施工物资样板制度
进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板
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不符，拒绝进场。 3）施工物资报审制度
经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。 4）施工物资检验制度
进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。 B、施工工序质量控制
1） 施工人员应按规定经考核后上岗。
2）施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。总工对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。
3）工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
4）施工管理人员应记录工序施工情况。
5）工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸要求。
C、不合格品的控制
物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。
一般不合格，由项目质量监督部和物资管理部会同技术部、工程部处置，并由项目物资管理部、质量监督部重新检验直至合格。
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严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。 D、工程质量考核
我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。
项目经理部通过项目质量管理目标考核，对工程质量管理工作进行量化，提高项目员工的全员质量意识。 E、检验、测量和试验设备的控制
1）设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。
2） 作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。
3）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。
4）本工程计划投入的计量设备：接地电阻测试仪、万用表、接地摇表、钢卷尺、钢尺、水平仪、游标卡尺等。
2.3施工总进度计划及保证措施
2.3.1工期规划及施工总进度
工期规划
宝湖海悦嘉园亮化工程工期为45日历天。 2.3.2保证计划工期措施
总工期45天，根据现场实际情况及工程量、业主工期的要，为此我们采取如下保证工期措施。 实行项目法进行工程管理
在我公司中标后该工程项目部由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程
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的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理四大控制。在现场建立全面的安全施工管理网络、质量管理网络，建立全面可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系，所有施工技术和管理人员的调配、财权和物资采购权等由项目经理全权负责，项目经理向公司、业主和监理做工作汇报。
本工程按项目按项目法管理，在质量方面按ISO9000 标准管理，并且选用的都是公司管理及施工、技术方面的骨干。我公司的劳动力、机械、及（工）具等资源由公司根据工程需要统一进行调配，我公司保证本工程有充足的资源可供调配。不论是因为外部的客观原因，还是因为内部的主观原因，如果导致工程进度延期，公司将及时加大资源的投入：
A、加大班组劳动力的投入，增派人员，实行两班甚至三班制。 B、增加工程技术管理人员进行现场管理。
C、当机械和机具设备发生自身事故而无法正常使用时，我们将及时投入其它机械和机（工）具。
实施科学的工程计划管理
我们将采取项目管理软件进行本工程的计划管理，编制总计划和二级进度计划，并在工程开工时开始细化二级进度计划，编制详细的三级进度计划，将进度责任落实到每一位施工人员和专业班组。在工程施工过程中，密切落实图纸交付、物资材料的供货，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。
建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题，现场交叉配合及施工人力安排。为了确保工程施工计划的实现，我公司决定每周的星期一，请业主代表来现场召开一次联合生产调度会着重解决设计、材料供货
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等影响施工的问题；每半个月召开一次建筑与安装的生产调度会落实计划，安排任务；每天分别召开安装、调试碰头会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。
计划的盘点与修正
及时盘点计划执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。本工程的计划盘点周期定为一个日历周，盘点结果和措施在月度生产例会上发布，并付诸执行。分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。
积极争取有关方面的大力支持
工程中将有许多事项要与有关单位、部门进行协调，取得支持，因此施工材料进现场时，必须同时有关的部门及时协调，保证设备、材料及时进场。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。能否及时进行施工图纸会审，也是保证工期必不可少的条件。部分图纸，如关我方设备材料订货的图纸等至少应在施工前会审完，这需要业主及设计单位的大力支持。这样是我方有充足的时间，及时发现并解决问题，更合理安排施工。
积极与材料、设备厂家取得联系，保证设备、材料的及时到货，满足施工要求。
以质量保证进度
做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量培训，确保无返工现象发生。 A、制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关。 B、要求工程技术人员加强对图纸的审查，做好技术交底，合理安排施工工序，同时减少因设计原因而导致的返工次数。
C、加强材料到货验收工作，尽量不发生因部分材料未到而引起的停工现象。 加强技术管理保证工期
A、认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，在各项工程开工
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