*************************项目建设 指挥部规章制度 为加强************************项目建设指挥部管理，优化办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制定规章制度如下：
日常工作制度
1．指挥部实行24小时值班制，各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班电话24小时畅通。值班时间若有重大事情发生，应及时向本组分管领导汇报，由分管领导上报指挥部综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。
2．指挥部工作人员按时上下班，做好签到、签退工作，如需请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内（含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。
3．指挥部各协调组办公室卫生应做到每天打扫一次，保持室内环境整洁，工作人员应注意节水节电，防止水电事故发生。
文件运转、归档管理制度
凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档，妥善保管，并做好安全保密工作。
1．指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥部指挥长阅签后，报送市政府领导签发。
2．印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外，各协调组应将文件报送综合组留存。
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3．指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。
4．外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
5．传阅文件由指挥部综合组专人负责收回，对领导批示的文件，指挥部综合组应及时组织传达和落实。
会议制度
指挥部的会议由常务副总指挥或受委托的领导召集，会议一般每周召开一次（根据实际情况决定），会议议题由综合组根据督导情况提出并报领导审阅。
1．会议议题
（1）传达上级有关文件和会议精神；
（2）汇报当前各项工作的落实情况和下步工作计划，对当前工作中未完成的事项要及时分析原因，找出差距，提出措施。
（3）协调解决工程建设、社会化服务保障、征地拆迁等日常工作中存在的问题；
（4）布置和分解指挥部近期的工作任务； （5）研究其他重要事项。 2．会议程序及要求
（1）各组汇报本组当前阶段工作完成情况； （2）召集人布置本周工作任务；
（3）会议议题一般提前通知与会人员，与会人员要作好发言准备，提出问题，并提出解决问题的初步设想。对问题要
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进行讨论研究，最后由召集人综合各方意见，形成决定。
（4）综合组具体负责有关会务工作，及时落实会议的准备工作，并做好会议记录。
（5）会议形成的决定，由各协调组、责任单位分管领导牵头，有关科室及责任人负责贯彻落实，指挥部综合组将对工作开展情况进行督促检查，并予以通报。
工作报告制度
1．各协调组每日碰头会后,指定专人负责将当日工作开展情况及需协调解决问题上报综合组。
2．每周例会期间：各协调组以书面形式向指挥部综合组报告本周任务完成情况和下周工作计划及需协调解决的问题。
重大事项通报制度
（一）通报内容
1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。 2．要求及时贯彻落实的与项目建设有关的重大会议精神。 3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。 4.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。 5.领导机关交办、督办工作任务完成情况。 (二)通报时间
应急重大突发事件，第一时间通报。其它工作事件24小时以内通报。
（三）责任追究
凡通报内容不能限时办结的、相关责任不能落实的、重大紧急情况造成严重后果的，要进行相关处罚或处理。
其 它
1．以上各项制度自印发之日起执行。
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2．各项制度由指挥部综合组负责解释。
3．指挥部综合组将不定期予以检查考核，相关检查考核情况同年终考核相结合，并根据指挥部奖惩办法予以奖惩。
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