模拟题1 项目进度管理
单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内，多选、错选不给分。
1) 见所给的图和信息（数字为周），如果任务CD增加了2周，项目将增加多少周？
_______B_____
A. 确定答案的信息不充分 B. 两周 C. 一周 D. 不会增加
2 START A 5 1 B 2 E 2 END 7 C 1 D 3
2) 赶工指的是：____________c
A. 用经济手段缩短项目工期 B. 让项目团队加班加点
C. 通过调整资源包括增加资源来压缩历时
D. 通过对以最低成本为基础的各项选择的分析后，调整项目总历时
3) 下列哪项能够最准确的解释为什么团队需要审定最终进度计划？__a__________。
A. 为了确保能够按进度计划完成任务 B. 为了提高团队的认同和忠诚度 C. 为了得到一个较好的成本估算 D. 为了改进沟通
4) 一个项目的计算历时为28.166，标准差为5.5。你将使用什么方法计算在特定日期完成
项目的概率？_____B_______
A. PERT公式 B. Monte Carlo模拟
1
C. 概率分析 D. 偏差分析
5) 在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该如何做？
_________B___。
A. 告诉客户要求的竣工日期无法满足 B. 告诉管理层要求的竣工日期无法满足
C. 花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作 D. 确定赶工和/或快速跟进的方法，并向管理层提出你的推荐建议
6) 你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预期的日期提前两周时间完成。你应
该如何做？______B______
A. 将项目延迟两周时间 B. 准备没有发生的风险清单列表
C. 将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务 D. 增加需要两周完成的额外特征，以便改进项目
7) 你需要将进度计划正好压缩4个月时间，而只有22 000美元的资金进行进度要素。依
据表G的信息，作为解决方案的组成部分，你将把AB包括在内。但是，在计划过程中，被分配完成任务AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法，否则不同意加入项目团队。因为该资源能够提供项目需要的技能，因此，该资源的工作范围也被接受。对该项目进行赶工，最好对下述哪项任务进行赶工？_A___________
A. 任务AB和GH B. 任务FD C. 任务CF和GH D. 任务BC 表G
任务ABCFFDBCGH经过赶工最初历时节省的后的历时（月）时间（月）2422218153201943025525232最初成本赶工情况额外成本（美元）下的成本$100 000$117 000$225 000$114 000$127 000$114 000$135 000$245 000$134 000$130 000$14 000$18 000$20 000$20 000$3 000 8) 在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础？
____A________。
A. 专业组织发布的劳动力生产率信息 B. 顾问估算的总体人时数
C. 制定项目预算时，使用的最初估算
D. 两年报前在同一设施完成的类似项目的进度计划 9) 依据表D，关键路径的历时是多少？______C______。
A. 30 B. 23 C. 49 D. 40
2
表D
任务开始-AA-BB-CB-D开始-ED-FC-GG-结束F-结束E-结束估算（月）734694361040 10) 公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可
能使用下述哪种方法？____A________
A. 审核前一个项目需要执行的活动包括什么内容 B. 对项目团队增加类似的技能组合
C. 召集团队会议，进行头脑风暴
D. 聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误
11) 你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一
项可交付成果将发生延迟。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项目，而不会影响进度计划。最好的措施是什么？__A__________
A. 评估决策的影响
B. 与客户一起讨论影响并按要求作出决策 C. 对项目进行赶工或快速跟进
D. 改变项目计划，以便反映最新的到期日期
12) 根据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执
行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差是多少？______C______。
A. 两周 B. 四周 C. 负两周 D. 负四周
13) 为了以更快的速度完成项目，项目经理研究了对每项任务进行赶工的相关成本。进行赶
工的最好方法也包括对下述哪项内容的研究？___A_________。
A. 对每项任务进行赶工的风险影响 B. 客户关于对哪项任务进行赶工的见解
C. 客户关于对哪项任务进行赶工以及赶工顺序的见解 D. 任务所处的项目阶段
14) 一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解
3
结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做？D____________ A. 立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通 B. 改变项目计划
C. 改变项目绩效测量基线 D. 改变汇报过程，以便更快地获得信息 15) 你所负责的项目的总时差是-20。你首先应该做什么？____B________
A. 使用没有经验的团队成员 B. 要求项目竣工日期延期
C. 为关键路径任务分配更多的资源
D. 如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
16) 在实施过程中，一名职能经理要求你在项目上使用C型发电机，而不要使用B型发电
机。职能经理说明C型发电机不仅仅能满足项目的需要而且可以为制造部门提供一些好处。你对C型发电机的相关成本进行了研究，发现要显著高于B型发电机的成本。如果你没有把握为更贵的型号找到合理的理由，你将如何做？____D________
A. 对每种型号的发电机的规范进行审核，以便验证职能经理的说法 B. 衡量使用不同型号的发电机的差异，并向发起人汇报 C. 使用C型发电机，并消减其它任务，解决成本增加的问题 D. 进行生命周期分析并将结果向老板汇报
17) 在活动定义过程，团队发现因为对一项工作包缺乏相关的知识，所以，无法界定该工作
包的活动。最好的行动方案是：_____D_______
A. 询问最终用户 B. 询问发起人
C. 在晚些时候，届定工作包活动 D. 按照适当时候具有的信息，作出决策
4
模拟题2 项目成本管理
单项选择题。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内，多选、错选不给分。
1) 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100 000，用6个月交付。他们预测
项目将从第7个月开始盈利，而后每个月盈利$20 000。项目的回收期是多长时间？________B____
A. 答案依据不足 B. 11个月 C. 5个月 D. 6个月
2) 你的项目核心团队正处于为一项关键任务估算历时的过程中，但是团队中没有人熟悉要
你做的工作。你的项目发起人不久前做了几个包括类似任务的项目。项目发起人建议你用最近的一个项目中一项类似任务实际用的历时做你的估算。这是：__C__________
A. 蒙特卡罗模拟法 B. 自上而下估算法 C. 参数估算法 D. 影响技能
3) 作为一个饭店建设项目的造价工程师，你正在准备预算。你开发了一个模板，它基于类
似的项目，可以用于3~25层的建筑物。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、共用工程的成本。你的估算叫做：____A________。
A.详细的估算 B. 参数模型
C. 自下而上的估算 D. 类比估算
4) 一项分析显示，你将在项目结束时成本超支。你应做下列哪项？____c________
A. 对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案 B. 拜见管理层，寻找出路 C. 与团队开会寻找可以消除的成本 D. 给项目增加储备
5) 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制成本估
算，项目经理要：_____B_______
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算 B. 计算工作包估算和风险储备估算的总和 C. 把工作包的估算累计成为项目估算总和 D. 获得专家对项目成本总计的意见
6) 你被指派到一个新项目做项目经理。组织使用的是强矩阵机构。你做这个项目需要购买
计算机。计算机的成本是______c______的例子
A. 有效的成本 B. 递减成本 C. 固定成本 D. 间接成本
7) 你被指派到一个新项目做项目经理。该项目按预计项目建设历时签订了施工设备的租赁
合同。设备的租赁费用的是______c______的例子
5