第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一节、施工总控制进度计划 1.1 施工计划指导思想
我公司作为东莞市****服务大楼工程第一合同段的总承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调各专业，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足合同工期和质量要求，早日发挥投资效益。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。 1.2 施工总工期进度计划
招标文件要求本工程2007年02月25日计划开工，2008年01月20日计划竣工，施工总工期330日历天。
根据我公司实力，我司计划用300个日历天内完成本工程总承包所有工程内容。计划于2007年02月25开工，2007年12月21日竣工。比招标文件上的工期提前了30个日历天。 1.3 关键施工项目控制计划
根据本工程的特点：工程量大，地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：
序号 1 2 3 4 5 6 节点工程 施工一区、二区（门急诊医技） 施工三区（住院部A座） 施工四区（住院部B座） 施工五区（住院部C座） 施工六区（住院部D座） 施工七区、八区、九区（健康体检中心、老干部诊疗中心、行政办公楼） 起止时间 2007年3月1日至2007年12月8日 2007年3月1日至2007年9月1日 2007年3月1日至2007年9月1日 2007年3月1日至2007年9月1日 2007年3月1日至2007年9月1日 2007年3月1日至2007年6月18日 第二节、工期保证措施 2.1 施工进度计划管理
工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业计划，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。
定期召开由甲方、乙方、监理和各分包单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面砼查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。
2.2 保证工程进度技术措施
为确保工程按合同工期如期竣工并交付使用，我公司决心发挥本企业机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：
1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度计划编制月、旬作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。
3、施工中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。本工程施工周期短，采取一班半制，部分分项采取二班作业制。浇捣楼屋面板砼采取24小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工审批手续。
4、本工程在施工中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
5、主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支
模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备调度好施工电梯及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排，穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰大多应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收按立体施工段划分进行分阶段和层次给予验收，以便提前安排装饰工程施工，从而达到缩短工期的目的。
6、为了避免因停电、停水而影响施工工期，现场配备三台120KVA发电机组，利用室外地下生活水池，并配备多级高压水泵三台，以便能顺利到达各施工用水点。从而确保各施工部位的完成工期。
7、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。
8、做好土建与安装之间的协调配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
2.3人力、物力投入保证措施
本工程要求工期较紧，质量要求高，土建工程必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具备较高的素质。机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用。公司在人、财、物的安排上优先供应，项目部施工中加强科学管理。具体措施如下：
（1）公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善打硬仗，在建筑系统创出多只优良工程的管理骨干担任本工程项目经理、选派理论基础扎实，实践经验丰富的工程师担任项目技术负责人，建立起精干有力的项目领导班子，配备充足的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期目标实现。
（2）充分考虑工期对施工资源的要求。一线班组劳力充足，连续施工时实行二班制，施工组织设计中要求配备的机械如混凝土搅拌机、施工电梯等等按时进场就位，现场周转材料备足，模板按二层配置，项目所需资金公司及时拨付，工程材料提前进场，切实保证施工需要。
（3）按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见
性、系统性。组织好平面和立体的交叉流水作业，在实施网络计划时，抓住关键工序，将总进度计划按季、月、旬、日分解，按分部分项编排，落实到各施工队、各班组，并根据现场情况由项目经理总调度，公司质检科日常监督检查，日保旬、旬保月、月保季、季保总进度。
（4）项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长、观砌坚持在现场第一线，按时下达施工任务单，落实每天的工作任务，跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题消灭在施工过程中。通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护,防止糟塌产成品，以质量保工期。做好和管理部门、业主、监理、设计的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前。如在施工中遇到问题及时和业主、监理和设计单位协商，防止设计变更多影响工期。项目部定期召开工作会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止互相扯皮、推诿和工作衔接不到位影响工期。
(5) 做好机具设备的日常保养，检修工作，保证机具设备的正常运转及时做好停电停水及天气预报工作，妥善安排工作，减少环境影响工期时间。 2.4合理组织、科学管理工程项目施工
1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。工程分为六个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好土建与安装的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好
准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 2.5加强施工协调工作
1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2、加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。 4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。 5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 2.6严抓工程施工原材料的采购和投入到位
1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。
3、必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。 2.7资金保障
项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
2.8严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展
工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的