4． 模板主要采用多层胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm380mm 方木。1 轴～○6
轴～○
5．○5轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，○11轴间外墙脚手架采用双排双立
柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用
绿色密目安全网全封闭围护。
6．装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面
施工。
7．整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。
8．水电、设备、暖通、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。
第2节工期安排
根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司
完全有能力按招标文件要求，在360 个日历天内完成合同约定内的施工任务。
第3节施工组织管理机构（详见现场施工组织管理机构图）
1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、
文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化”
榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统一领导，由具有丰
富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。
2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确
保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由
责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，
曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。
3．项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算
组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的
协调控制。
4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，
遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评
定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、
设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保
证工程质量，实行 TQC的全面质量管理。
7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按
期完成。
8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月
检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同
有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
第4节施工总体顺序
本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的
关键。整个工程的施工顺序为：打桩基础施工→地下室结构施工→主体结构施工→屋面施工→
屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。
第5节质量目标的实施
1．质量目标：质量等级确保优良，争创“南湖杯”。
2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准
备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定
样品的标准；执行质量“三检制”， 把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核
和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。
六、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明
管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和嘉兴市有关安全生产条例，确保安
全生产的顺利进行。
3． 建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对
职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4． 加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，
严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全
交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
七、施工准备
(一)技术准备
集团总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，
详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面
分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使