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11、有关楼梯栏杆.门窗等埋件及天沟落水管留洞详建施.有关卫生间及基础留洞详水施。
12、当楼面达到设计强度后 施工中的临时堆载≤楼面均布使用荷载标准值。 13、本设计为土建结构部分 须与建筑、水、电等专业图纸密切配合。
14、施工前 特别是墙、板上预留洞及预埋件应与有关专业图纸核对无误后方可施工。 15、防雷措施：有关防雷要求见电施工图.。
16、砼外加剂：楼屋面、女儿墙及地下室外墙混凝土均应掺混凝土微膨胀剂。(如SY-G、SY-GD),用于地下室的混凝土微膨胀剂应有抗渗功能,用法及掺量见产品说明。 17、未注明的门、窗洞口过梁详 GL 一览表，若洞口一侧紧靠钢筋混凝土柱、墙时须在洞顶标高处的柱，墙上预留与过梁主筋规格。相同的钢筋, 露出柱面长40d(d为过梁主筋),与过梁主筋搭接 ,过梁改为现浇。
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18、本说明未尽事宜，均见现行施工验收规范有关标准，规定。
三、施工安全：施工单位必须严格按照（建设工程安全生产管理条例）的要求进行施工。
第二节 工程特点与施工条件
1、我们在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，并将部分人员住宿和材料堆场安排在施工现场以外，以保证施工的正常有序进行。
2、施工用水用电已经由甲方接入现场南侧。现场东侧已经有一个配电房，进场后应把电源接到现场临时配电房，以满足文明施工要求。
3、本工程基础为筏板基础，筏板厚达1.4m，一次性浇筑C30砼量较大，属高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。
4、我公司采用早拆模体系，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆模时间，保证结构质量。
5、本工程要求的防水部位较多，质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。
6、本工程标高±0.000以上，根据我公司多年的施工经验，针对外墙砌体的质量通
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病问题，将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。
7、本工程外墙大面为涂料装饰，为保证外立面光洁平整，轮廓清晰，必须制造完善的施工方法提高施工质量。
8、本工程为住宅工程，装修档次不高，但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。
9、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。
10、工程现场地处南通市中心，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。
11、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。
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第三章 施工部署
第一节 项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
南通德诚时代广场工程工程为乐天玛特有限公司投资建设的工程。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建南通德诚时代广场工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 （二）主要管理人员表 南通德诚时代广场工程 项目管理班子主要人员名单 名称 姓名 职务 职称 高级工程师 工程师 主要经验及承担的项目
项目经理 苏兰军 项目经理 项 目 副经理 项目 工程师 现场 施工管理 冒建华 项目副经理 丁同兴 技术负责人 高建华 朱德新 助理工程师 施工员 质检员 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 造价员 质量管理 吴炜 材料管理 张汉清 材料员 安全管理 徐成法 安全员 计划管理 陈建飞 预算员 南通建筑工程总承包有限公司 20
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其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详综合标函。 （三）各部门的主要职责：
1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。
3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。 （四）项目管理模式
建筑工程总承包有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在建筑工程总承包有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规定。
第二节 实施目标
（一）工期目标：
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，本工程计划开工日期2011年4月18日计划竣工日期2013年4月16日；预定730日历天完成本期工程中的全部工程量，并将730天分解至结构工程和装修工期。详见工程总进度计划图。
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