上周工作，确认下周工作计划，沟通信息、协调解决施工中遇到的问题，业主代表、承建单位代表、监理单位代表参加，由监理主持并负责整理会议纪要打印分发与会单位；
（2）监理工作小结会。每月召开一次，全体监理人员参加，监理负责人主持；
（3）监理专题会议。对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要时召开。 9、建立台账与报表制度
（1）建立文档管理，材料设备进场、隐蔽工程验收、工程量审核等各类台账，并运用计算机进行信息处理，监督、控制工程的各分项目标。
（2）建立报表
①监理日记。他是重要的工程档案资料，当日发生的问题，应在当日的监理日记中记录，日记的内容必须真实、准确、完整；
②监理周报。由专业监理工程师负责填写，每周报总监审阅； ③建设监理月报。由项目总监负责填写，对当月工程质量、进度、造假等方面进行综合小结，并提出下月工作重点。月报下月5日前发发出，业主、监理公司、建设主管部门各一份。
（3）实施规范化管理，采用江苏省监理统一规范化表格（29种），对施工进程中的各种信息进行汇总整理；
（4）本工程实施过程中的所有报表，文档等均采用电脑处理。
第三章 工程招标阶段监理
1、协助业主拟订工程项目施工招标方案； 2、协助业主准备工程项目施工招标条件； 3、协助业主编写施工招标文件，办理招标手续；
4、如业主委托、编制工程标底，并报招标办认定的部门审核； 5、参与审查投标单位编制的施工组织设计，评审其合理性、科学性、可靠性及经济性，并提出修改意见；
6、协助业主与中标单位洽谈和签订工程承包合同，做到合同的严密性和科学性；
7、如业主需要，参与对施工单位及材料设备供应单位的考察，协助业主对材料、设备的询价和客户使用情况，公正、科学地提出意见供业主参考。
第四章 施工阶段质量控制方案
一、施工阶段质量控制的原则
本工程质量控制是监理工作重点和关键，我们在质量控制工作中，必须坚持狠抓质量不放松，要做到质量监理“三到位”、“四落实”、即：监理工作到位，监理人员到位，监理措施到位；监理组织机构落实，监理工作制度落实，监理旁站、巡视、检查值班落实，监理及施工质保体系落实。同时，狠抓工程质量监控工作中“一个原则”、“两个重点”、“三个阶段”的监理工作。
1、一个原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、设计图纸、技术规范要求施工，是监理工作的原则。
2、两个重点：一是要抓好重要的分部分项工程，本工程重要的分部工程为桩基础工作、主体结构（钢筋混凝土结构）、设备安装工程、强弱电工程；重要分项工程如钢筋、砼、防水、成套配电柜及动力开关柜安装、消防、供电系统等；二是抓关键部位：如主体结构工程的梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、构造要求、净化处理等。
3、三个阶段：施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；设备和成品验收阶段，严格按标准验收。 二、施工阶段质量控制的任务
（1）审查施工单位质量保证体系，审查施工单位各工程人员的上岗证，监督施工单位加强自检、互检、交接班检查，从根本上确保工程质量符合承包合同中问题规定的质量目标；
（2）审查施工单位所报的施工组织设计及关键部位施工新工艺、新技术施工的施工技术方案，以此检查、落实施工单位、按审定的方案实施； （3）各专业监理工程师根据施工图和验收规范，编写各专业具有针对性强的监理实施细则，据此实施监理工作；
（4）检验各种建筑材料、设备的质保书、合格证，试验测试报告，按一定比例抽检，对不合格的材料、设备、配构件坚决不得用于工程上； （5）审查砼配合比以及外加剂品种、性能和掺用量，坚决督促施工单位严格计量按审定的配合比施工；
（6）主持工程设计图纸会审，将设计图纸上存在的问题在施工前加以解决；
（7）监督施工单位严格按设计图纸，施工规范、标准、施工操作规程和审定的施工技术方案施工，及时验收，凡经验收不合格者，必须督促施工单位加以整改，直至达到质量要求，对关键部位和重要工序施工时，行使24小时跟班旁站监理，并认真做好检查，记录和抽检工作，行使质量动态管理；
（8）严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋工程等进行严格隐蔽验收，办理隐蔽验收手续，对水、电等各种预留洞，预埋管道、管线，严格检查，办理隐蔽手续，安装后进行水压试验，通水通气试验，电阻测试、调试等各种参数测试检查，对达不到设计参数，坚决查明原因，加以整改； （9）加强工程测量工作，严格验收轴线、标高，督促施工单位严格按设计要求进行沉降观测与变形观测，并及时分析数据，若遇到以外及时报告有关单位，并采取纠正措施；
（10）督促施工单位进行分项工程质量评定，并及时检验核定，组织各方对桩基础工程、地下室工程、主体工程等进行中间验收，参与工程的竣工验收工程； （11）质量事故处理：
A、一般工程质量事故，由总监理工程师组织有关各方进行事故愿因分析，并责成事故责任方及时提交事故报告和处理方案，经设计单位、建设单位、总监理工程师同意后实施，监理人员检查监督其完成情况；B、重大施工质量事故，总监理工程师在事故发生后24小时内发出监理指令单，通知施工单位，并向政府有关部门，建设单位报告，研究处理方案，负责检查监督事故处理，编写事故处理报告。
（12）签发停工令
当遇到下列情况之一者，总监理工程师有权签发停工令，停工责任和损失由施工单位承担：
a、严惩违反规范、标准、规程进行野蛮施工；
b、使用不合格的材料、构（配）件、设备等； c、危及安全的冒险行为； d、重要工程部位未经验收签证者； e、验收不合格不返工而强行施工； f、擅自变更设计图纸的要求； g、擅自将工程转包；
h、擅自将未经同意的分包单位进场作业者。
（13）在工程保修阶段，派监理工程师加强回访，协调工作，如在出现质量问题，参与调查研究，确定修补措施并监督实施，组织验收。 （14）施工工艺过程质量控制表
序 号 工程项目 工程量 控制要点 .位置（轴线及高度） .基础梁或板的钢筋型号、直径、数量 .混泥土强度 .轴线、高程及垂直度 .断面尺寸 .钢筋：数量、直径、位置、接头 .施工缝处理 .焊接检验、断面尺寸、强度 .混凝土强度：配合比、塌落度、强度 .预留洞 .预埋件：型号、位置、数量、锚固 .砌隔断墙的砂浆强度等级（配合比） .灰缝、错缝 .门窗口位置 控制手段 测量 现场检查 审核配合比，现场取样制作试块、审核试验报告 测量 量测 现场检查、量测 旁站 现场检查、审核试验报告 现场制作试块，审核试验报告 检查、测量 现场检查测量 砂浆配合比试验 旁站 量测 1 基础工程 2 现浇混凝土框架-剪力墙结构体系及地下室工程 3 砌砖工程