钢筋保护层30mm。
⑶、冠梁施工前应桩顶的浮浆凿除清理干净至设计桩顶标高。
⑷、冠梁、腰梁施工时应确保外形尺寸及构件砼强度满足设计及规范要求。
24) 施工工艺
冠梁、腰梁施工工艺流程：定位放线→土方开挖→截桩头（施工冠梁）→支模板→绑扎钢筋→浇筑砼→振捣→养护→拆模。
⑴、定位放线：严格按照图纸位置进行放样，其误差不得大于5cm，施工前，应对其位置进行复核、验收后方可挖槽施工。
⑵、土方开挖：根据梁的规格，按要求采用挖掘机进行土方开挖并及时将土方外运，开挖严禁撞击桩头。
⑶、截桩头：应在灌注桩强度达到70%后进行，施工时应根据设计要求定出桩顶标高并作出标记，将桩顶的浮浆凿除清理干净至设计桩顶标高，桩顶出露的钢筋长度应达到设计要求。
⑷、钢筋绑扎：根据设计要求定出梁顶标高线，作出标记。按要求将主筋排好并保持水平，然后将箍筋按设计要求套入主筋，并保持与主筋垂直，进行绑扎。绑扎结束后，对准标记线，进行整体调整并加以固定。
⑸、支模板：支模时，要保证钢筋的保护层达到设计要求，以防露筋，模板组装完后对准标记线，进行整体调整并加以固定。
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⑹、浇筑砼垫层（冠梁部分）：采用C15素砼厚度100mm。
⑺、浇筑砼、振捣：浇筑砼时要有专人检查梁顶标高，经监理验收符合设计要求后方可进行浇筑。分段浇筑并用振捣棒振捣均匀。
⑻、养护：砼浇筑12小时后及时浇水进行养护。 ⑼、拆模：当砼达到一定强度后拆除模板。
六、
侧边土体的滑移。
2. 坑底坡脚堆载：当坡顶水平位移急剧增大，坡底土体有隆起现象，坡体可能导致滑移，应在坑底脚堆压砂袋或用机械挖土回填进行坑内被动区反压等相应措施，将滑移坡面稳住。 3. 及时铺设垫层，减少基坑暴露时间。
4. 加密加长锚杆或锚杆：准备足够的φ48钢管，当坡壁位移较大时，利用以上材料进行局部支护补强。
5. 施工过程中应确保一台挖掘机及一名驾驶员在位，一但发生险情应立即实施回填反压或削坡。
6. 应急材料：现场备有编织袋1000个，砂若干，边坡土方发生坍塌时塞填；φ48钢管或16#槽钢若干，用于局部加固。
7. 施工期间若遇雨季，现场应备有三台大功率水泵，大雨时及是进行排水，避免基坑补淹。
8. 施工应急预案领导组织机构小组组长由项目经理担任，副组长由技术负责担任，组员由各部门负责人组成。
七、
1. 施工质量管理制度 总则：
质量管理以预防为主，施工前对参与施工的全体职工进行技术交底。内容有工程地质情况、工程设计要求包括工程质量、工程工期以及为达到设计要求而采取的施工工艺和技术措施。施工员、质检员24小时值班制。
执行我司ISO9001:2008质量管理体系，按《程序文件》的要求，建立健全工序质量责任制，明确各工序质量标准和质量责任，建立项目经理和项目技术
施工质量保证措施 应急救援措施
1. 坡顶卸载：将支护结构外侧部分土层挖走，减少地面荷载，减少基坑
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负责制，施工员、质检员为主的质量管理小组，负责日常的生产和工序管理监督，建立“三检”（自检、互检、专检）一评（在三检基础上对工程质量等级进行综合评定）质量管理制度，同时建立健全岗位职责，实行全员质量管理，并对质量与经济效益直接挂钩，责任到人，层层负责，共同把好质量关。
1）为了加强工程施工的质量管理，提高项目施工技术管理人员的质量责任感，保证工程质量处于受控状态，制定质量管理制度。
2）项目施工技术管理人员应当服从公司质量管理部门、建设单位、监理单位以及质量监督管理部门的质量监督和指导，严格按照国家现行的施工技术规范和质量验收标准要求组织施工，确保工程的施工质量达到合格经上标准。
3）项目经理部应建立完善的质量管理体系，并保证体系有效运行。 2. 施工过程质量管理制度
1)技术交底制度：各分部、分项工程施工开始之前必须进行施工技术交底，一般由项目技术负责人组织施工员向施工班组进行交底，特殊作业或新技术应用部位施工，由专业工程师或项目技术负责人向施工员和作业班组进行交底。
2)技术复核制度：基坑支护结构工程必须进行技术复核内容包括：测量放线、位移、标高等，并由项目质检员负责并填写技术复核记录。
3)质量验收制度：
（1）、原材料和半成品，由项目材料员和质检员对进场原材料、半成品进行质量验收，验收内容包括出厂合格证、试验报告、型号、规格及表面观感质量，对不合格原材料半成品进行标识隔离和退货。
（2）、检验批工分项工程施工，班组长应进行自验，填写班组自验记录；施工员验收合格，填写检验批分项质量验收记录。项目质检员核定，提交监理工程师验收。
（3）、基坑支护子分部工程先由项目负责人组织施工员、质检员进行内部验收，合格后填写子分部工程验收记录，提交总监理工程师组织验收。
3. 施工质量保证措施
l)技术措施：施工员要严格执行有关规范要求，做到按设计图纸施工，经常检测砼配合比、塌落度，作好施工记录、桩位定点放样。
2)按有关规定自觉接受甲方工程监理人员及质监站人员的检查监督和指
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导。
3)各主要工序完工后，必须及时整理好现场施工记录及隐蔽工程记录表，及时上报签证。
4)对进场的钢筋、水泥必须具有出厂保证书，按批次见证取样送检，合格后使用，水泥、钢筋应堆在干燥的场地。
5)设专职管理和技术人员，实施岗位责任制，分项负责，一包到底，及时检查和解决现场出现的问题。
确保安全、文明生产的技术组织措施具体见安全生产管理组织机构图
八、 安全生产管理一般规定
1. 必须贯彻国家有关安全生产法律、法规、条例和标准、规范，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理保证体系，完善安全生产责任制，有效落实安全生产岗位责任制，保证安全生产管理目标的实现。
2. 应针对施工中人的不安全行为、物的不安全状态及作业环境不不利因素和管理缺陷进行安全控制。
3. 实行专业分包施工的分项工程，安全控制也应由项目经理全面负责，专业分包人须向总承包方负责，并服从总承包方对施工现场的安全管理。
4. 项目经理部应认真落实安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。
5. 作业人员对危及生命安全和人身健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
（安全生产管理组织机构图）：
公司总经理 公司安全生产管理委员会 ３２
分管安全副总经理 分管生产副总经理 总工程师
安全科、技术科 项目部安全文明生产管理领导小组 项目经理 项目技术负责人 安全员 各施工作业班组 施工员 机管员、电工
九、 安全组织管理措施
1. 项目部成立现场安全生产管理领导小组，项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，各有关施工管理的专业施工员、安全员、机管员及施工作业班组长担任成员。
2. 现场配备专职安全员一名，具体负责施工现场的安全生产监督检查工作，对有关违反工程建设标准强制性条文等的重大安全隐患，有权责令其分部分项工程停工整改。
3. 严格执行公司、项目部制定的安全生产责任制，各负其责。项目的安全生产管理目标责任应分解到各岗位施工管理人员和施工作业班组长，基坑支护工程的安全管理目标管理责任由分管的施工员负责，施工作业班组应具体落实本工种作业工人的安全操作规程和遵章守纪。
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