6.3万箱，下降9.51%。分品牌来看，今年上半年，白沙、红河、云烟、红梅等品牌定向整合量同比减少，红塔山、双喜、红金龙、利群、黄鹤楼等品牌定向整合量大幅提升，也显示出定向整合的档次在不断提高。其中，红塔山品牌上半年定向整合规模突破40万箱，占其品牌规模总量的比重达到31%；白沙品牌上半年定向整合规模下降为37.04万箱，占其品牌规模总量的比重为26.7%；红梅品牌上半年定向整合规模下降到31.8万箱，占其品牌规模总量的比重为41%；双喜品牌定向整合规模达到27.19万箱，占其品牌总规模的比重为26.2%；红金龙品牌定向整合量达到26.61万箱，占其品牌总规模的比重为22%；红河品牌定向整合量为24.43万箱，占其品牌规模总量的比重为21%。其他定向整合量较大的品牌还有雄狮、大红鹰、云烟、七匹狼、红双喜等品牌，其中大红鹰品牌定向整合规模占其品牌总规模的比重达到87.6%，主干规格基本实现全部输出生产。
从品牌定向整合未来发展情况来看，国家局在《“卷烟上水平”总体规划》中明确提出，今后行业的规模发展，将主要依赖于做好“增量”与“存量”两篇文章。其中，“增量”的空间有限，能获得多少增量关键取决于品牌的市场表现。“存量”空间不仅包括企业自身对品牌的整合和实施“低转非”挤压出的资源，
还包括品牌输出所争取到的资源，其中品牌定向整合将成为未来规模增长的主要来源，也将是各大工业企业激烈争夺的目标。在《品牌发展上水平实施意见》中，国家局再次提出，今后一段时间要加强对合作生产的指导与协调，并将制订和出台《卷烟品牌合作生产实施方案》，今后将按照统一标准、优化布局、共同发展的原则，积极推进合作生产企业双方建立长期稳定的合作关系，确保合作生产的有序推进，促进合作双方的共同发展。与此同时，要积极探索合作生产的有效途径与模式，实现定向整合向定点生产、定牌加工转变。建议品牌输入企业拿出1-2个卷烟厂的全部生产能力(含生产计划)进行定点生产、定牌加工；品牌输出企业要协助并支持这些卷烟厂在生产设备、工艺技术条件、质量保证能力、管理方法手段等方面进行改进和提升，确保知名品牌生产条件的一致性，从而使行业发展由有序推进由生产联合向资产联合延伸。
另外，合作生产的品牌原则上要求是知名品牌，品牌输出企业要逐步减少合作生产品牌的规格，逐步提高单一卷烟厂单一品牌的定向加工量，减少品牌多点小规模的定向加工；统一制定合作生产不同时期的单箱效益标准，均衡合作双方利益，保证合作生产双方的积极性；品牌定向整合企业要严格执行双方签订的合作生产合同，按质、按量、按期交货；加强对《品牌许可生产质量保障通则》执行情况的检查力度，定期公布结果，督促整改。