蒲阳镇上游村灾后重建安置房项目 (弱电工程)施工组织设计方案
检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。
6）完工验收及其文件依据
每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收手续。
4.3各施工阶段的施工重点、难点分析 4.3.1关键的进度控制点
本项目最关键的进度控制有三个点：
第一阶段：线缆的敷设；
第二阶段：系统的安装、测试及配合调试； 第三阶段：与业主交接使用
而其中以第二点最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。 施工 重点或难点 内 容 说 明 施 工 设 想 及 保 障 措 施 阶段 检验到货的现场材料，确保质我方选择一批信誉好的企业作为主要材料设备量符合要求。 长期合作伙伴，严格把守场验关，线缆的到货验收 强化质检员处罚奖励制度，坚决杜的敷绝不合格产品流入工地。 设阶避免个工种之间的管线打架管线施工中，现场施工管理人员要段 管槽施工 问题，合理利用空间。 与各个单位配合制定综合管线图，严格按照图纸施工。 第 31 页 共 83 页
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施工 阶段 重点或难点 内 容 说 明 施 工 设 想 及 保 障 措 施 系统的安装、测试及配合调试 与业主交接使用
设备安装后应与装修协调一设备安装中重要的是设备安装定致，不影响建筑的协调性。 位和设备与装修之间的收口问题，表面安装设备在订货前一定要与设备安装 装饰方确认颜色，在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案，尽量达到设备与装饰的统一。 各单位都在抢工期，与装修、依据现场情况增加安全员巡视值机电设备安装、消防等工种交班，对每个工作面每半小时巡视一注意安全 叉作业面大，此时极易引发安次，发现不安全隐患及时予以纠正全事故。 处罚。 系统设备调试时经常发生损加强事前人员培训，未接受培训人坏，其原因主要在于两方面：员禁止操作设备。 一个是操作人员误操作所致，所有系统安装前，在公司里先进行防止设备损坏 另一个是由于现场未正式供调试，调试成功后，再到现场安装，电，施工用临时用电电压不稳第一可杜绝不合格的设备进场，第造成设备损坏。 二可节约调试时间，第三可较少认为地误操作而造成设备的损坏。 各系统完成后，需要联调，联各系统在联调之前应先确认单机调应不影响各系统的独立运运行稳定，如调试时出现问题应立联合调试 行。 即转为脱机状态，分系统查找原因，不应使问题扩大化。 竣工时需要大量的文档交接，文档归档工作始终贯穿在工程全文档归档和标应提交完备的竣工资料。 过程，注重每个阶段的文档整理工记 作。 需要对日后管理人员进行培制定详细的培训计划，做好现场培培训 训，使他们能够掌握正确的操训、理论培训。 作和维护维修。 4.3.2其它在工程过程中应注意的重点和难点
闭路电视监控系统施工重点和难点
技术重点和难点：
电视监控中视频线敷设不能出现缠绕和折断情况； 电梯轿厢内监视信号容易受到干扰； 施工措施：
敷设视频线缆之前做好线缆走向和各分支线路的统一筹划；
电梯随缆连接时应做好接头处理工作，保证线缆传输信号清晰可靠。 停车管理系统施工重点和难点：
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停车管理系统中地埋线圈应该与车库车道土建地面施工同时进行，在进场后的实际工程进度安排和阶段性工程进度调整中应于土建单位做好协调工作，杜绝出现工序倒置反复开挖地面的情况发生。 其它应注意的重点和难点
本项目选用设备多，订货周期要长，因此需要提前确定详细的订货计划，从而避免影响整体施工进度计划；
本次弱电系统管路预埋工作由总包单位完成，施工前应做好管路的交接和扫管工作，如有问题应提前做好修理工作，避免影响穿线的进度安排。
4.4 管理力量及劳动人员安排计划 4.4.1 管理机构的组成
为了本工程质量达到优良标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富的工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
项目管理组织机构框图：
项目经理项目技术经理项目施工经理质量安全经理细化设计组工程技术组系统测试组设备物资供应组项目负责人管槽安装组线缆安装组设备安装组质量检查员安全检查员文明检查员
4.4.2 岗位素质要求、职责分工
1）项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对
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工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
? 成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）。
? 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。
? 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场 具备施工条件。
? 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。
? 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。
? 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。
? 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。
? 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系。
? 按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。
? 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。
? 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。
? 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。 2）项目技术总负责人
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。
直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：
? 领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容；
? 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；
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? 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；
? 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。 3） 各项目负责人
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施，其职责如下： ? 与质保人员一起保证进度按计划实施；
? 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； ? 维护和保存项目文档、图纸和记录。 4）设计工程师
具有大中型弱电系统工程项目的设计、实施经验的设计人员，具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。
系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：
? 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算； ? 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；
? 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；
? 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持； ? 为项目系统测试协议的开发提供技术支持； ? 维护和保存项目文档、图纸和记录。 5）预算员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，负责整个项目工程造价的预结算。 6）专职质检员
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。
直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：
制定和维护项目质量保证计划
解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目
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