蒲阳镇上游村灾后重建安置房项目 (弱电工程)施工组织设计方案
建立项目的质量标准文档
联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人 7） 安全员
要求熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。 8） 材料员
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。 9） 试验员
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉弱电系统工程相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。 10） 后勤及仓管
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。 11） 调试工程师
直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： ? 制定调试计划；
? 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试； ? 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；
? 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划； ? 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； ? 维护和保存项目文档、图纸和记录。 12） 工程文员
直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： ? 在指定时间内完成设备/原材料发货； ? 确保设备/原材料符合说明书、期限和条件； ? 保证手册、说明和有关文档的归档管理；
? 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性； ? 维护和保存项目文档、图纸和记录； ? 保证所用区域房间良好管理。
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4.4.3 人员配备情况
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。
各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、行政助理等。
4.4.4 劳动力组织计划
详见附件三：劳动力计划表。
4.5 与各设备供应商工程界面
本工程智能化系统工程涉及分项系统，为在施工管理过程中更好的管理、调试、集成各个系统，我们详细划分了各自需承担责任和接口关系，同时制定了相应协调施工、调试、管理的方式和流程。
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4.5.1 对各个供应厂商的管理流程
系统集成调试，各分系统提供接口数据及接口协议，配合整体调试。 分系统调试完毕 各分系统设备进场进行安装，厂商指派技术人员指导安装调试，各分系统平台安装调试，数据采集 是 否
是 我方根据工期进度要求及现场情况制定设备进场时间，督促厂商及时提供设备。 我方确认是否满足甲方的需求 否
各个分系统厂商，根据确定的方案及图纸，根据自身技术条件进行深化。 我方根据甲方需求编制技术方案及设计图纸 4.6 施工机械设备
我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。
根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。
拟投入主要施工设备见附表一。
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4.7 主要施工设备及检验设备的准备
施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。
详见附表一（拟投入本标段的主要施工设备表）、附表二（拟投入本标段的试验和检测设备仪器设备表）。
第五章 安全文明施工保证措施
工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。
5.1 安全生产组织管理体系及职责
成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理
全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。
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2）总工程师
制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。
3）安全主任
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。
4）施工组长
负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5.2 安全管理组织计划
在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。
单位职能分司项目经理项目安监部门编制安全计划技术负责人班组进场教育落实完善各种安全设施方案制定相关管理制度项目安全学习组长向班组教育定期安全教育施工过程监督确保安全生产安全整改安全管理组织计划图
5.3安全防护措施
该工程专业工程繁多，其安全防护范围广，应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。
5.3.1 一般防护
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1）现场安全用电
现场设配电房，并且具备一级耐火等级；
现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；
照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；
机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施； 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。 2）机器设备安全防护
施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用； 所有施工用设备不允许带病作业。 3）施工人员安全防护
进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；
施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；
施工人员进入施工现场必须佩带工作牌； 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；
施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；
施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；
施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备； 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。
5.3.2劳动保护
凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。
5.3.3 防范重点
1）事故控制点
? 2米以上的高处坠落事故；
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