《物流成本管理大型作业》
实 训 指 导 书
河南工业职业技术学院 班级：物流管理1301/02 指导老师：杨芃博 李春田
2014年11月
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第一部分 实训概要
一、实训目的
通过学期末安排的实训项目，让学生达到掌握开发物流成本管理的基础知识和基本方法，对物流成本有一个全面的认识和了解，并能够独立自主的预测、控制、分析物流成本，掌握物流成本的优化方法。
二、实训内容及课时安排
物流成本管理大型作业的具体内容及课时安排如下：
实训编号 1 2 3 4 5 6 7 8 三、实训基本要求
实 训 内 容 物流成本构成 物流成本核算 物流成本预测与决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本分析 物流成本管理绩效考核与评价 总结实训内容并提交报告 时间安排 8课时 8课时 8课时 6课时 1．能运用物流成本管理的基本理论、熟悉物流成本管理的基本方法和基本程序； 2．熟悉掌握物流成本管理操作基本技能。 3、服从实训安排，严格遵守实训纪律。 四、考核方法及标准
指导教师应根据学生实训期间的学习态度，学生在小组中所承担任务的份量和质量，对所学内容的掌握程度，所编写课程设计说明书的质量进行综合评分，特别提倡独立开发创新意识，如果能在完成基本要求的基础上，能够补充并完善本程序的功能，则给与加分，按优秀、良好、中等、及格、不及格五级评定成绩。
优秀：能很好地完成实训任务，达到大纲中规定的全部要求，实训报告书书能对实训内容进行全面、系统的总结，并能运用学过的理论知识对某些问题加以分析。在考核时比较圆满地回答问题、并有某些独到见解。实训态度端正，实训期间无违纪行为。
良好：能较好地完成实训任务，达到大纲中规定的全部要求。实训报告书书能对实训内容进行全面、系统的总结。考核时比较圆满地回答问题。实训态度端正，实训期间无违纪行为。
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中等：能完成大部分实训任务，达到大纲中规定的主要要求。实训报告书书能对实训内容进行比较全面的总结。考核时能正确回答主要问题。实训态度端正，实训期间无违纪行为。
合格：基本能完成大部分实训任务，但达不到大纲中规定的主要要求。实训报告书书基本能对实训内容进行比较全面的总结。考核时基本能正确回答主要问题。实训态度基本端正，实训期间无违纪行为。
不合格：不能完成大部分实训任务，达不到大纲中规定的主要要求。实训报告书书不能对实训内容进行比较全面的总结。考核时不能正确回答主要问题。实训态度不够端正，实训期间有违纪行为。
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第二部分、实训内容
1 企业物流成本核算案例
（生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写）
甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。
本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下：
1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。
表2.1 2006年12月（ ）明细及物流成本相关性分析表 管理费用 明细项目 发生额 是否与物(元) 流成本相关 工资 折旧费 办公费 差旅费 工会经费 董事会费 坏账损失 应酬费 税金 94044.09 36049.57 2566.24 12267.10 5176.08 45000.00 2147087.44 24777.00 71351.83 是 是 否 否 否 否 否 否 否 是 是 是 是 否 否 否 4
备 注 含物流信息人员工资 含物流信息设施折旧 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 含物流人员费用 含物流人员费用 含物流人员费用 含物流人员费用 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 职工福利费 15996.30 职工培训费 631.00 劳动保险费 39102.00 待业保险费 3908.68 劳动保护费 1028.34 邮电费 汽车
426.81 19241.31
诉讼费 3683.00 否 否 否 是 否 否 是 是 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 含物流人员费用 主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 含物流人员费用 含仓库电费 低值易耗品摊销 129.00 其他 65749.45 住房公积金 17203.40 环境保护费 2940.56 修理费 5915.00 统筹医疗金 17827.50 照明电费 合计
25182.68 2657284.38 表2.2 2006年12月（ ）明细及物流成本相关性分析表 制造费用 明细项目 发生额 是否与物(元) 流成本相关 折旧费 修理费 水费 差旅费 邮电费 保险费 58654.90 61841.90 10345.81 5813.30 1510.00 21684.00 是 是 否 否 否 是 是 是 否 否 是 否 含车间包装设备折旧费 含车间包装设备修理费 主要为车间制造耗用水费 主要为车间人员支出费用 主要为车间人员支出费用 含库存和包装设备保险费用 含包装工人费用 含包装工人费用 主要为制造产品而发生的费用 主要为车间低值易耗品摊销 为车间管理人员办公费(含包装业务) 备 注 劳动保护费 3358.50 职工福利费 1025.95 试验检验费 2906.42 低值易耗品摊销 99.00 办公费 其他 合计
447.38 989.37 168676.53 表2.3 2006年12月（ ）明细及物流成本相关性分析表 销售费用 明细项目 发生额 是否与物(元) 流成本相关 运输费 装卸费 300925.56 31154.60 是 是 对外支付运费 对外支付装卸费 备 注 5