⒈班组班前会和现场安全碰头会必须结合当天的具体生产（检修）任务特点和工作环境，按照“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比）的要求详细布置当天的安全工作。 ⒉根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。 ⒊传达上级有关安全生产指示和要求。
⒋将班前会内容详细地记录在班前会（派班）记录本上。 ㈡认真细致填写当班操作记录和交接班记录，如实反映现场的安全状况、设备运行情况、处理问题情况、存在的问题、下一班注意事项等。
㈢组织好其他班务工作如：质量管理、民主生活会、预测会、事故分析会等，并按规范做好记录。
㈣建立班组员工基本信息档案；执行考勤制度和轮休制度；制定班组管理考核制度，在班组内考核或通报违反纪律人员，表扬或嘉奖有功人员。
㈤妥善保存上级颁发的与本班组有关的规章制度、文件、规程、学习资料等。 三、技能管理
总体要求：员工掌握岗位技能是就业的基本要求和准入条件，对于提高企业效益和安全业绩意义重大。岗位员工应该对照自身岗位实际，找出差距并努力提高自身技能水平，最终使自己成为一个合格的员工。
㈠岗位员工掌握的基本技能要求：
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⒈熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施，并将其落实到生产作业过程中，对主要危险有害因素（危险源）及其预防控制措施上墙明示。
⒉熟悉或掌握本岗位安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数控制，将岗位安全操作规程分发至员工或上墙明示。
⒊熟悉或掌握本岗位自救、互救器具的使用，掌握本岗位有关应急预案及应急突发事件的现场处置，将岗位自救、互救器具的使用说明、应急突发事件的现场处置方法上墙明示。
⒋清楚本班组全部作业项目，掌握与本岗位相关的安全标准化作业指导书内容，将与本岗位相关的安全标准化作业指导书内容分发至员工或上墙明示。
⒌掌握本岗位安全标准化安全检查表的内容，能合理正确使用安全检查表，将本岗位安全标准化安全检查表上墙明示或制作成卡片分发至员工。
⒍掌握本岗位安全防护用品的使用要求并按照规定领取。 ⒎掌握本岗位设备的维护、检修及工具的使用要求。 ㈡其他技能提升活动
参与上级部门组织的与本班组、岗位相关的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，做好宣传动员工作，制定具体的方案和措施，进行全过程的记录管理。 四、安全管理
总体要求：每一个员工安全意识和安全技能的提高，是企业实现
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本质安全的基本条件。员工应充分认识到个人的安全不仅是涉及到自身利益，而且更深层次的涉及到家庭的幸福、企业良性发展、社会稳定和谐，是企业管理的头等大事。 ㈠安全组织管理
⒈班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。
⒉班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
⒊班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。 ㈡安全教育培训管理
班组要利用班前会、安全学习、现场讲解、现身说法等方式，同时组织员工参加上级部门开展的各类安全教育培训活动，对员工进行安全教育培训，并做好记录。 ⒈安全教育培训的基本内容：
⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。
⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。
⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、
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器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。
⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。
⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师徒职责。 ⑻矿山和本单位安全生产动态。 ⑼工余安全注意事项及事故通报。
⑽法律法规意识提升、突发事件现场处置方法。 ⒉安全教育培训的基本要求：
⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。
⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。
⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。 ⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
⑸对受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。
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㈢安全隐患管理
⒈班组长每周组织一次隐患排查工作，主要包括：作业区域内的不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的缺陷及其他原因导致的安全隐患等。
⒉对于查出的隐患，必须按照“三定四不推”（三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施，四不推是班组能解决的不推给工区（队）、段，工区（队）、段能解决的不推给车间，车间能解决的不推给有关职能部门，职能部门能解决的不推给矿）的原则进行整改。 ⒊对于特殊原因暂时无法整改的隐患，必须制定相应的防范措施确保万无一失，现场进行安全警示和告知，必要时安排专人把守。 ⒋存在危险源点的班组，严格按照安全标准化制度文件的要求做好检查、维护、问题汇报等，参与相关的应急预案演练。 ㈣安全活动组织管理 ⒈周四安全活动组织管理
⑴班组开展安全活动前，班组长要提前通知工区（队）、段安全主管领导参加班组的安全活动。
⑵内容要求：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习安全文件、通报、安全操作规程、安全规章制度和安全技术、劳动卫生知识；开展危险预知活动；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预测和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况，及时消除事故隐患；开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动；总结安
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