全工作和经验，开展安全教育和考试。
⑶人员要求：参加安全活动人员必须发言，缺席人员要由工区（队）、段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核，每次扣100元。
⑷时间要求：每次活动时间不少于60分钟。
⑸记录要求：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。 ⒉其他安全活动管理
参与上级部门组织的 “安康杯”、“说案例，讲安全”、“工人先锋号”、“青年安全示范岗”等安全活动，从宣传动员、成立机构、制定措施、实施过程等方面进行全方面的跟踪记录管理。 ㈤安全互保联保管理
⒈班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应上墙或入册。
⒉结成互保（联保）对子应遵循能力互补、性格互补、与岗位作业内容密切联系的原则。
⒊工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，做好记录。
⒋在每一个工作点中，工作人员形成事实上的互保（联保）对子，应认真履行互保、联保职责。
⒌工作中互保（联保）对子之间要对对方的安全负责，做到四个
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互相：即互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。
⒍班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：
⑴在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为、不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。 ⑵在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
⑶在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准、安全操作规程和有关安全规章制度，共同做到遵章守纪。
五、作业现场管理
总体要求：作业现场是员工工作舞台，是安全管理的主战场。作业现场条件的好坏对安全、健康、环保等各方面影响巨大，因此，按照国家和行业相关要求和标准建设、配置现场，按照标准化、制度化、规范化的方式进行现场作业，是现场管理的重点。 ㈠作业现场检查管理
⒈岗位员工对照安全标准化系统安全检查表的内容，做好本岗位班前、班中、班后及现场设备设施、安全装置、危险源点等方面的检查并按照规定做好记录和签名。
⒉发现问题及时处理或上报，及时消除隐患，避免设备设施带病作业。
㈡作业现场环境管理
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⒈岗位和现场的粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准，配合好相关的检验检测工作。
⒉岗位和现场预防和降低相关危害的设备设施配备齐全，运行良好。
⒊岗位和现场安全通道畅通，根据岗位特征配备的各类标识和安全警示标志齐全醒目。
⒋危险废物和污染物分类回收存放，统一交相关部门处理。 ㈢作业现场安全管理
⒈现场作业员工劳动保护和防护用品穿戴齐全，使用规范；严格执行持证上岗制度。
⒉员工严格执行操作规程，无“三违”现象。
⒊员工按照标准化相关制度文件作业，对关键作业进行安全确认，执行危险作业审批和授权制度。
⒋对于不具备安全作业条件的作业可拒绝执行。 ㈣交接班管理
⒈下班时必须对工作现场及卫生分管区域进行全面的整理和清扫，使工作场地、机械设备达到清洁标准。
⒉对于发现的问题，原则上由交班人员处理，如果遇到处理不了的，应向上级汇报，在交接班时要交代清楚，并做好记录。 ⒊清点当班的作业用具、材料等，并将其分类归放在固定位置。 ㈤参与上级部门组织的和本班组、岗位有关的“红旗设备”评选以及其他现场管理提升活动，做好宣传动员工作，制定具体的方案和措
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施，进行全过程的记录管理。 六、文化及职业道德管理
总体要求：企业文化和职业道德建设是企业持续、良性发展的源动力之一。企业员工具备良好的企业文化认同和职业道德标准，对于增强凝聚力，创造和谐工作氛围，提升企业的安全业绩和经济效益意义重大。
㈠加强企业文化方面的宣贯、教育，通过张贴、下发小册子、集中宣讲等方式提升员工对企业文化核心内容的理解和掌握。 ㈡通过广泛宣传，让广大员工了解矿山基本现状及长远发展规划，增强立足矿山的信心。
㈢利用各种途径提升员工敬业爱岗、团结互助、服从大局、服务矿山的道德观念，创造和谐的工作生活环境。
㈣参与各级部门组织的文化娱乐、体育比赛等文体活动，增强团队精神和凝聚力。
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附件二：
凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表
单位： 班组（岗位）： 时间：
序号 内容 分值 10 考核标准及配分 1、罗列出正副班组长、安全员等所有班组管理人员的工作职责与分工，在班组派班房明示上墙。3分 2、罗列出班组所有岗位的职责，在班组派班房和对应岗位操作房明示上墙。3分 3、班组成员都熟知本岗位职责内容，做到熟记于心，体现于行。2分 4、定期做好岗位职责掌握情况的自检自查工作，对于发现的不足及时改进完善。2分 二 班务管理 10 ㈠班前派 班会和现场碰头会 1、班前会和现场安全碰头会必须结合当天的具体生产（检修）任务特点和工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当天的安全工作。1分 考核方式 现场查看 现场查看 抽查询问员工 查看记录 查看记录 得分 一 工作职责管理 2、根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。1分 查看记录 3、传达上级有关安全生产指示和要求。1分 查看记录 4、班前会安全讲话要及时，并详细地记录在班前会记录本上。1分 查看记录 ㈡操作记录和交接班记录 ㈢其他班务工作 ㈣班组管理制度 ㈤文件资料管理 如实反映现场的安全状况、设备运行情况、处理问题情况、存在的现场查问题、下一班注意事项等。3分 看 质量管理、民主生活会、预测会、事故分析会等，并按规范做好记录。1分 建立班组员工基本信息档案；执行考勤制度和轮休制度；制定班组管理考核制度，在班组内考核或通报违反纪律人员，表扬或嘉奖有功人员。1分 保存上级颁发的与本班组有关的规章制度、文件、规程、学习资料等。1分 查看记录 查看记录 查看记录 三 技能管理 18 1危险有 害因素（危险源）及其预防控制 2安全操作规程、 熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施，现场查并将其落实到生产作业过程中，对主要危险有害因素（危险源）及看、抽其预防控制措施明示上墙。2分 查员工 熟悉或掌握本岗位安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数控制，将岗位安全操作规程分发至员工或明示上墙。2分 15
现场查看、抽