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十六职等人员 十三 资谴 不分职别 董事会 CEO CEO COO CEO COO 按公司规定 按公司规定 服务在职、离职证明十四 不分职别 证明 书的核给 加/退保申请 劳健十五 保 劳健保各项业务 投保薪资调整 劳保给付申请 东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司
核决权限表
类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）
项项次 目 立 项 一 跟 踪 项目 成本二 损益预估 标 书 、 三 技 术 方 案 项目总额：200万元以下 由业务代表（经理）提出 内 容 核决权限 项目总额：200万元以下 项目总额：200-1000万元 项目总额：1000万元以上（含） 核决者 分公司总经理、事业部总经理 CMO CEO 财务经理（北京或成都） 分公司总经理、事业部总经理 财务经理（北京或成都） CMO 财务经理（北京或成都） CEO 分公司总经理、事业部总经理 CTO、CMO 由业务代表（经理）申请 项目总额：200-1000万元 项目总额：1000万元以上（含） 项目总额：200万元以下 由业务代表（经理）和售前工程师提出 项目总额：200-1000万元 项目总额：1000万元以上（含） CEO、CTO 四 销售 服务 合同 财务部经理（北京或成项目总额：200万元以下，毛都） 利大于15% 分公司总经理、事业部总经理 由业务代表（经理）拟定 项目总额：200万元以下，毛利小于15%、大于10% 财务经理（北京或成都） 项目总额：200-1000万元，毛利大于10% 其他 CMO 财务部经理（北京或成都） CEO 分公司总经理 CMO CEO 分公司总经理，事业部总经理 项目实五 施计划 进度计划及人员组织分工 资金预算 项目总额：200万元以下 项目总额：200-1000万元 项目总额：1000万元以上（含） 项目总额：200万元以下 东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司
项目总额：200-1000万元 项目总额：1000万元以上（含） 项目六 验收 项目总额：200万元以下 项目总额：200-1000万元 项目总额：1000万元以上（含） CMO CEO 分公司总经理、事业部总经理 CMO CEO 核决权限表
类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）
项项次 目 立 项 一 跟 踪 项目 成本二 损益预估 标 书 、 三 技 术 方 案 销售 服务 四 开 发 合同 内 容 核决权限 项目总额：50万元以下 项目总额：50-200万元 项目总额：200万元以上（含） 核决者 分公司总经理、事业部总经理 CMO CEO 财务经理（北京或成都） 分公司总经理、事业部总经理、软件设计中心总经理 项目总额：50-200万元 项目总额：200万元以上（含） 项目总额：50万元以下 财务经理（北京或成都） CMO 财务经理（北京或成都） CEO 分公司总经理、事业部总经理，软件设计中心总经理 CTO、CMO CEO 由业务代表（经理）申请 项目总额：50万元以下 由业务代表（经理）提出 由业务代表（经理）和售前工程师提出 项目总额：50-200万元 项目总额：200万元以上（含） 由业务代表（经理）拟定 财务部经理（北京或成项目总额：50万元以下，毛都） 利大于20% 分公司总经理、事业部总经理 项目总额：50万元以下，毛利小于20%、大于15% 财务经理（北京或成都） 项目总额：50-200万元，毛CMO 利大于15% 东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司
其他 项目总额：50万元以下 项目总额：50-200万元 项目总额：200万元以上（含） 项目总额：50万元以下 资金预算 项目总额：50-200万元 项目总额：200万元以上（含） 项目六 验收
项目总额：50万元以下 项目总额：50-200万元 项目总额：200万元以上（含） 财务部经理（北京或成都） CEO 软件设计中心总经理 CMO CEO 分公司总经理，事业部总经理、软件设计中心总经理 CMO、CTO CEO 分公司总经理、事业部总经理 CMO、CTO CEO 项目实五 施计划 进度计划及人员组织分工 核决权限表
类别：请购、采购类 项次 项目 内 容 核决权限 核决者 说 明 1． 与销售合同一致项目总额：200-1000的，由项目经理万元 一次性申请 请 项目总额：1000万元购 以上（含） 工程一. 项目用设备/材料 2．与销售合同不一致的，项目经理申请 增加成本大于1万元（含） 商务代表按经批准采 的请购单寻价并提购 出比较报告和采购建议 验 收 单价小于5万元且总额小于50万元 项目总额：200万元以分公司总经内 理 CMO CEO 增加成本小于1万元 CMO CEO 分公司总经理 CMO CEO 单价在5-50万元且总额：50-500万元 其他 品质/数量，正常/异常 项目经理 东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司
借按经批准的请购单出 办理借出手续 借试用 入 呆滞料 报废料 1．已列预算 呆滞料出售/报废 废料出售 不论金额大小 分公司总经理 CMO CEO CEO CEO 使用部门提预算方案，事后提报事会案 金额：10万元以上（含） 采 按经批准的请购单购 采购 验 收 呆滞料 报废料 不论金额大小 品质/数量，正常/异常 呆滞料出售/报废 废料出售 董事长 CEO 使用部门经理 CEO CEO 提报董事会 请 购 2．未列预算 固定资产 金额：10万元以下 CEO 二.
核决权限表
类别：各项费用支付及付款凭证
项次 项目 内 容 各定期支付固 经 常 性 业 务 费 用 定电话费，房租费，水电费，伙食费，邮寄费，汽车保险费/燃料费/养路费/过路费/停车费/维修费，办公设备保养费，办公费（易耗办公核决权限 成核决者 说 明 1. 先审后一 付； 2. 各项费用均有合约或收费标准者依其金额：1000元以部门总经理 其约定。 他下 3. 财产保地金额：1000-5000分管CMO/CTO 险应事区 元 都 金额：1000-5000COO 、 元 北金额：5000元以京 CEO 上 金额：1000元以行政部经理 下