取Ｋx=0.35 cosφ=0.45 tgφ=1.98 Pj3=0.353436=8.4KW Qj3=Pj33tgφ=16.6Kvar 搅拌机：
取Ｋx=0.7 cosφ=0.68 tgφ=1.08 Pj4=0.735.532=7.7KW Qj4=Pj43tgφ=8.3Kvar
震捣器（平板式、插入式）：
取Ｋx=0.7 cosφ=0.65 tgφ=1.17 Pj5=0.73（1.131+1.1320）=16.2KW Qj5=Pj53tgφ=19.0Kvar 气泵：
取Ｋx=0.65 cosφ=0.68 tgφ=1.08 Pj6=0.6537.5=4.9KW Qj6=Pj63tgφ=5.3Kvar 生活用电：
取Ｋx=1 cosφ=0.8 tgφ=0.5 Pj7=13100=100KW Qj7=Pj73tgφ=50Kvar 取同期系数Kp=Ka=0.9
Pj（1-6）=0.93（42+14.7+8.4+7.7+16.2+4.9）=84.5KW
Qj（1-6）=0.93（42.8+12.9+16.6+8.3+19.0+5.3）=104.6Kvar 总负荷：
Sj={[Pj（1-6）+Pj7]2+[Qj（1-7）+Qj8]2}1/2 =[（84.5+100）2+（104.6+50）2]1/2 =240.7KVA
考虑变压器自身的损耗
Pb=0.02Sj=0.023240.7=4.81KW Qb=0.08Sj=0.083240.7=19.24Kvar Sb=（Pb2+Qb2）1/2=19.8KVA
系统总容量为计算总负荷+变压器损耗=260.5KVA
考虑到系统总容量应在中心变电室安装1台300KW干式节能型变压器,并配备两台75KW的柴油发电机。
施工现场防雷接地系统
施工现场防雷采用施工用的塔吊，在塔吊顶端设置避雷针。利用塔吊的基础做为施工现场的接地系统。
3.2 技术准备
技术准备工作：
项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
做模板设计图，进行模板加工。
认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
编制施工预算，提出主要材料用量计划。 劳动力及物质、设备准备工作：
组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
落实各部室人员，制定相应的管理制度。 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 施工现场及管理准备工作：
做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
主要管理人员职责 项目经理：
项目经理对本项目的工程全面负责，是工程项目的第一责任人。 贯彻执行国家的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、分公司各项质量管理规章制度。
确定本项目管理目标并分解落实，制定项目目标管理方案，确保
项目目标的实现。负责公司管理体系在项目上的有效运行。
严格按设计图纸、操作规程、施工验收规范和经审批的施工组织设计、专项施工方案等组织施工。
组织项目人员积极开展创优活动，领导项目QC小组进行质量攻关；积极应用新技术，组织工法的编制与实施。
理顺施工进度与质量之间的关系，制定并实施各项质量保证措施，确保工程质量。
落实分部工程验收、竣工验收和各项组织工作。 负责项目部质量管理专项资金的提取、使用。 制定项目部管理奖罚细则，并及时兑现各项奖罚。 负责本项目服务工作的开展，提高顾客满意度。
发生事故时，保护好现场，组织抢险、抢救，并及时上报；配合事故调查，并落实各项处理决定。
项目副经理：
配合项目经理制定项目部管理工作细则；建立健全项目部管理组织机构，完善岗位职责，分解落实，并定期进行考核。
定期组织项目部质量大检查和质量分析会，分析存在的质量问题和隐患，组织制定相应的纠正预防措施，并组织落实验证。
负责项目部质量教育培训，确保质量管理人员及作业人员的质量保证能力，特种作业人员持证上岗率达100%。
按公司及区域公司相关制度，严格管理专业分包方和劳务分包方，确保分包工程质量。项目部可制定相关管理细则报区域公司批准后实施。
严格按设计图纸、操作规程、施工验收规范和经审批的施工组织设计、专项施工方案等组织施工。
生产经理：
配合项目经理完善各项管理制度，制定项目部管理奖罚细则，并及时兑现各项奖罚。
具体组织项目按照合同对质量、安全、工期的要求合理施工。 配合项目经理管理专业分包方和劳务分包方。 积极组织协调项目施工的各相关方。 技术负责人：
主持项目部技术质量工作，对本项目工程质量负技术责任。 贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、区域公司、项目部各项质量管理规章制度；主持公司质量管理体系在项目上的运行工作。
编制项目施工组织设计和专项施工方案，进行技术交底，将各项质量要求、保证措施贯彻到施工各个过程。
组织项目部图纸会审，深入理解设计意图。 对项目施工测量、定位放线负直接技术责任。
主持工序交接、检验批验收、隐蔽工程验收等工作，确保过程受控，对关键工序、特殊过程重点加以监控。
主持项目部定期检查和质量分析会，坚持日常巡查，对发现的问题采取措施及时纠正，并落实、验证相关措施。
施工员：
贯彻执行国家、行业的质量法律、法规和其他要求；贯彻执行公司、分公司、项目部的各项质量管理规章制度；对本岗位质量责任负责。
协助项目经理、项目技术负责人做好质量管理体系运行工作。 协助项目技术负责人编制项目施工组织设计和专项施工方案，并督促、检查其执行情况。
确保项目施工测量、定位放线的准确。
做好分项工程技术交底，具体落实各项质量保证措施，并督促作业人员认真执行。
参加项目部定期检查和质量分析会，提出改进建议，跟踪、监督各项整改、纠正措施的落实情况。
协助项目技术负责人做好新技术应用、QC小组活动、工法编写、论文写作等工作。
协助做好项目职工施工技术、规范、操作规程等的学习，并督促将其贯彻于日常施工中。
记好施工日志，协助做好工程技术质量资料的管理 质检员：
具体负责工序、检验批验收、隐蔽工程验收、分项工程验收等验收评定活动的组织，并及时办好各项签证手续。
坚持每日例行检查和不间断巡查，在施工过程中及时发现问题并及时加以纠正。
对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，有权作相应的处罚，必要时有权命令返工、暂停施工，及时向上级反映并可以越级上报。
对原材料、构配件、成品、半成品的检试验、标识等工作进行监督检查，确保不合格物资不得用于工程项目。
加强关键工序、特殊过程的重点监控。
参加项目部定期检查、质量分析会，提出改进意见和质量通病防治措施，跟踪、验证各项措施的执行情况。
安全员：
安全检查和巡查过程中，对发现的问题及时汇报项目经理等。 参与项目施工组织设计和专项施工方案的编制。
对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。 坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工实际情况制定安全技术交底，并组织实施。
建立健全各种档案（工伤记录档案、特种作业人员档案、安全资料）。
预算员：
编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。审查施工队的预算和用料计划。
负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。 编制年度结算和竣工结算。
负责工程结算上报，建立预算台帐。 协助项目经理签订各种经济合同。 资料员：
负责各类文件资料的收发，各类质量记录的收集、整理。
及时收集、整理各项原材料、构配件、成品、半成品质量证明材料和检试验资料。
做好各项材料、过程标识的管理工作。
及时收集、整理检验批验收、隐蔽工程验收、分部项工程验收等相关验收评定资料。
负责体系运行资料及竣工资料的收集、整理、归档。 材料员：
根据施工进行度及材料数量编制材料供应计划。
建立健全料具保管帐目，认真填写材料进场验收记录。 确保报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整流器。 按预算和结算认真执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统计工人。
认真检查材料进场合格证，试化验单，认真验收。 设备保管员
熟悉常用物资的品种、规格、性能、用途等，分类、合理堆放物资。
对进场物资进行验收，并协助做好标识、取样等工作。 建立健全物资台帐，定期盘点，做到帐、物、卡相符。 做好物资进场、发放等质量记录。
定期检查维修保养各类机具设备，做好机械设备台帐。