5.1多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。
5.2根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。 5.3定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。
5.4工地实验室负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。
5.5发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。
5.6随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展、
6、雨季施工保证措施
6.1在雨季、汛期施工要加强路面的排水，做好泥水处理场地的防汛、防台工作，确保各项施工的顺利进行。
6.2雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停户外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼表面，雨过后应及时做好面层的处理工作。 6.3工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好抽水机。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路等应采取适当的防滑措施确保安全。
6.4雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨棚后方能进行。 6.5施工前作好当地气象资料调查研究工作，指导施工作业计划的合理安排。
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6.6下雨天时，要及时检查电器线路，插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。
第四节 文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明施工，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上，充分考虑了施工环境，把文明施工，保护环境，防止大气污染、对水污染作为一项重要任务来抓，为此，成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定确实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化，场内适当地栽种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创“德阳市安全生产文明施工工地”。
第五节 安全生产目标
建立以公司总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全责任重于泰山”的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.8?以下，尽量减少轻伤事故，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。
第六节 环境保护目标
按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，并认真做好。
第三章 施工进度计划安排
第一节 施工进度计划总体安排
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1、根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用300个日历天完成本次施工任务。
2、为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装修工程不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在屋面工程完成后进行。但内隔墙板、外墙内保温板、阳台栏板、楼梯栏杆等需在结构施工期间插入安装。结构完成后利用塔式起重机完成屋面工程。施工进度表见附录。
第二节 保证施工进度的措施
一 、从管理组织措施上予以保证
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁琐如紧依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
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4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心的进行工程施工。
7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会议制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
二、从施工计划安排上予以保证
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网咯计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加作业面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、采取三及进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象编制的战略性进度控制计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划实施的保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队作业为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划必须分层落实形成高效运转的进度管理以控制系统。
3、项目进度运行的控制，应按PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采取主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进
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度的实施，应进行现场跟踪监理，做好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理包括总计经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。
4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
5、选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。
柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。
梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。
三、 从技术措施上予以保证
1、积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。
2、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。 3、组织均衡流水施工
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