[七]信息技术部ALC主管职能细分量化百分考核标准 一． 工作内容：
负责本部门人员管理及排班安排。 B：工作要求：
1．负责对门店ALC部的日常管理； 10分 2．定期汇报工作情况，提出合理化建议； 5分 3．调整部门排班、休息与业务培训。 5分 考核总计：20分 二．工作内容：
管理本部门最高权限的用户，并管理本部门其他用户的分配。 B：工作要求：
1．管理PHA用户，对其用户职责熟悉； 10分
2．分配ALC部其他用户名称，定期修改口令； 5分 3．依据排班，安排各用户每日工作内容。 5分 考核总计：20分
三．工作内容：
负责每日门店报表的管理与反馈。 B：工作要求：
1、对每日的报表领取、分发进行量化管理； 10分
2、检查报表质量与情况，随时与信息技术部取得联系 5分 3、对报表的反馈进行跟踪，及时调整。 5分 考核总计：15分
四．工作内容：
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。 B：工作要求：
1．对每日库存更正的情况进行汇总； 5分
2．对每日定单的输入、打印情况进行汇总； 5分 3．督促执行OPL工作流程，意见及时反馈； 5分 4．对未到货定单应督促做催货动作。 5分 考核总计：20分
五．工作内容：
参与门店盘点计划安排，负责盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。 B：工作要求：
1．参与盘点计划的制定； 5分
2．负责盘点数据的录入组织工作； 5分 3．参与盘点差异的分析工作； 5分 4．对盘点情况做简要分析。 5分 考核总分：20分
[八]信息技术部ALC文员职能细分量化百分考核标准 一． 工作内容：
负责每日门店报表的管理与反馈。 B：工作要求：
1．服从部门主管的安排，完成本职工作； 10分 2．负责每日报表的领取与发放； 5分
3．及时与各部门联系，反馈报表情况。 5分 考核总计：20分
二．工作内容：
负责每日库存更正、定单、价签打印的管理。 B：工作要求：
1．准确及时打印价签； 5分
2．准确及时做商品售价的变动； 5分 3．准确及时的进行库存更正的执行； 5分 4．紧急定单的打印和整理； 5分
5．定期对未到货定单做催货处理。 5分 考核总计：25分
三．工作内容：
参与门店盘点数据的录入、盘点差异分析、盘点情况分析。 B：工作要求：
1．参加盘点数据的录入，应准确无误； 5分 2．对盘点差异，协助楼面人员做好分析； 5分 3．对本次盘点做简单情况总结分析。 5分 考核总计：15分
三．工作内容：
OPL定单流程的执行。 B：工作要求：
1、OPL定单的及时发放与回收； 10分
2、OPL定单熟悉，并能知道楼面营运人员使用； 10分 3、熟练修改OPL定单的数量并操作无误； 5分 4．及时发送OPL定单。 5分 考核总计：30分
四．工作内容：
对部门的电脑设备进行保养、简单维护。
B：工作要求：
1．按规范使用部门电脑设备； 5分 2．对设备进行保养和简单的维护。 5分 考核总计：10分