工作名称 紧前工作 A — B — C A D A 、B C 4 A 1 B 3 2 E 5
A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点
19.双代号时标网络计划中关键线路具有( )的特性。 [ B ] A.线路上各项工作持续时间之和最小 B.线路上自始至终不出现波形线 C.线路上自始至终不出现虚工作 D.线路上节点编号依次连续
20.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称 [ A ] A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图
三、多项选择题：
1.以下说法中错误的包括 [ ABDE ] A.作业技术是直接产生产品条件，只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量。 B.建设工程项目由于其自身的特点，它和一般产品的质量内涵有很大的差别。 C.建设工程项目的质量内涵就是满足明确和隐含需要的特性之总和。
D.质量控制和质量管理的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 E.建筑产品质量必须满足法律法规技术标准和合同等所规定的要求，因此其标准是固定的。
2.工程项目的施工组织方案包括（ ）等内容。 [ ABDE ] A.施工程序 B.工艺顺序 C.施工工艺 D.劳动组织 E.施工流向
3.现场施工过程质量控制的内容包括 [ ABC ] A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制
D.对投入的物质资源质量的控制 E.对完成的工程产出品质量的控制
4.施工质量控制的过程包括 [ ABD ] A.施工准备质量控制 B.施工过程质量控制
C.施工试验与检验质量控制 D.施工验收质量控制 E.施工保修质量控制 5.安全控制的目标具体可包括 [ ABDE ] A.减少或消除人的不安全行为的目标 B.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 C.保证进度的目标 D.改善生产环境和保护自然环境的目标 E.安全管理的目标
6.建设工程信息管理系统的基本功能包括 [ ABDE ] A.进度控制 B.投资控制 C.变更管理 D.质量控制 E.合同管理
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E AG C H E GD 6 H 7 7.进行风险评价要考虑的有 [ BCE ] A.发生事故的原因 B.发生事故后果的严重程度
C.人员暴露于危险环境中的频繁程度 D.发生事故的责任人E.事故发生的可能性
8.安全事故处理的原则(四不放过的原则)包括 [ BCDE ] A.事故责任者没有处以罚款不放过 B.事故责任者和员工没有受到教育不放过 C.事故责任者没有处理不放过 D.事故原因不清楚不放过 E.没有制定防范措施不放过
9.按承包工程计价方式可以把建设工程合同分为 [ CDE ] A.总价包干合同 B.目标合同 C.总价合同 D.单价合同 E.成本加酬金合同
10.施工合同文件组成包括 [ ABCD ] A.中标通知书 B.图纸 C.合同协议书 D.工程报价单或预算书 E.招标文件
四、名词解释：
1.工艺关系：是指生产性工作之间由工艺关系过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。
2.施工项目成本：是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
3.抽样检查：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件和设备或建筑工程检验项目中，按照检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。
4.两种错判概率：对于达到合格质量水平（AQL）的检验批，这个被判为不合格而予以拒收的概率，称为“第一种错判概率”或“错判概率”，它反映了把质量合格批判为质量不合格批的可能性的大小。 在拒收质量水平的检验批中也存在少量高质量产品，如果检验中抽到这些产品，整批产品将被误判为合格产品而予以接收，这种错判的概率成为“第二类错判概率”或“漏判概率”，它反映了把质量不合格批判为质量合格批的可能性大小。
5.风险管理：所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体的情况采取相应的措施处理，即在主观上尽量做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
五、简答题：
1.请列举矩阵式组织结构的优点和缺点。 答：（1）矩阵式组织结构的优点：
①项目是工作的重点，由项目经理负责整个项目。
②成员来自公司各职能部门，在规章制度上保持与公司一致，增加公司对项目部的信任度。 ③当公司有多个项目同时进行时，公司可以调配资源以保证各项目的目标完成。 ④项目机构覆盖在职能部门之上，可以分享各种人才，减少人员冗余的情况 ⑤人员来自各职能部门，项目只是部门任务，人员有归属感。 ⑥对客户和公司要求都能做出快速反应。
⑦公司可以在人员和进度上统筹安排，优化整个系统效率。 （2）矩阵式组织结构的缺点：
①项目经理主管行政事务，职能部门经理主管技术问题。实际上项目经理很难分清某个问题是技术上的还是行政上的。
②对项目经理能力要求很高，必须能够处理多方面的问题。 ③当资源稀缺时，各个项目会因为争夺资源而引发矛盾。 ④当两个经理有矛盾或命令相反时，下属们会无所是从。
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2.国家在建筑工程质量验收统一标准中规定，当建筑工程质量不符合要求时的处理规定是怎样的？ 答：当建筑工程质量不符合要求时，应进行如下处理：
（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定不能够达到设计要求，但经原来设计单位核算认可能够满足结
构安全和使用要求的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项分部工程、虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可以按技
术处理方案和协商文件予以验收。
3.工程项目风险识别过程具体可分为哪五个环节？ 答：工程项目风险识别过程具体可分为五个环节：
（1）工程项目不确定性分析； （2）建立初步风险源清单：
①风险事件的可能后果；②风险发生时间的估计；③风险事件与其发生次数的估计； （3）确定各种风险事件和潜在后果； （4）进行风险分类或分组； （5）建立工程项目风险清单。
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