目 录
第一章 综合说明......................................................................................... 1 第二章 工程概况......................................................................................... 3 第三章 工程管理目标 ................................................................................ 4 第四章 项目经理部人员配备和职责 ........................................................ 5 第五章 施工准备及部署 .......................................................................... 11 第六章 主要工程项目施工方法 ..............................................................16 第七章 主要工程项目施工方法 ..............................................................18 第1节 基础施工 ................................................................................18 第2节 主体施工方法 ........................................................................28 第3节 装修工程 ................................................................................43 第4节 水暖电安装施工方法 ............................................................49 第八章 施工质量保证措施 ......................................................................61 第九章 安全生产管理措施 ......................................................................71 第十章 工期保证措施 ..............................................................................76 第十一章 文明施工及环境保护措施 .......................................................78 第十二章 冬雨季施工措施 .......................................................................81 第十三章 合理化建议和降低成本措施 ...................................................84 第十四章 质量通病防治措施 ...................................................................85 附图 施工平面布置图 附图 施工网络图
第一章 综合说明
感谢建设单位对我公司的信任，接受我公司参加江西永发上海精密铸造有限公司铸造车间建设项目工程的投标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下:
一、关于工程工期
为确保江西永发上海精密铸造有限公司在合同生效后按期竣工 ，一旦我公司中标，本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场， 为施工能尽早进行创造必的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
二、施工现场管理
施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。
三、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
四、编制依据
1 江西永发上海精密铸造有限公司招标文件和答疑资料。 2.工程施工技术规范。
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(1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002） (2)《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）
(3)《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》 （GB 50204-2002） (4)《建筑装饰装修工程施工施工质量验收规范》（GB 50210-2001） (5)《组合钢模板技术规范》 （GB50214-2001）
(6)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） (7)《钢筋机械连接通用技术规程》 （JGJ107-96） (8)《建筑工程文件归档整理规范》 （GB/T50328-2001） (9)《钢筋焊接验收规范》 （JGJ18-96） (10)《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99） (11)《建筑施工高空作业安全技术规范》 （JGJ80-91） (12)《建筑现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88） (13)《建筑机械使用安全技术规范》 （JGJ33-86） (14) 相关国家、部颁发的其他规范和标准 (15) 机械、机具安全操作技术规程 (16) 我公司作业指导书 (17) 我公司安全生产管理条例
(18) 我公司ISO9001 质量管理手册和程序文件
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第二章 工程概况
江西永发上海精密铸造有限公司位于贵溪工业园区，本工程采用框排架结构 。建筑部分：一栋铸造车间工程。建筑工程等级为三级，场地类别为三类，抗震设防类别丙，抗震设防烈度为6，本工程的耐火等级为二级。有关设计情况简介如下：
结构部分： 基础采用独立基础，。该工程混凝土强度等级：基础、梁、板、柱混凝土强度等级为C25，其它均为C25。墙体采用水泥蒸压砖。屋面局部平屋面，其它为琉璃瓦坡屋面。
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第三章 工程管理目标
一、质量目标
本工程我公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程，并严格按照ISO9002 国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工一次性验收合格，争创市级优良工程标准 。
二、分部工程质量目标
(1)地基与基础工程质量达到合格标准。 (2)主体工程质量达到合格标准。 (3)装饰工程质量达到合格标准。 (4)地面与楼面工程质量达到合格标准。 (5)门窗工程质量达到合格标准。 (6)屋面工程质量达到合格标准。 (7)水暖工程质量达到合格标准。 (8)电气工程质量达到合格标准。 三、工期目标
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保按期竣工。
四、安全目标
无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内。
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