（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。
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第五章 施工准备及部署
第1节 施工准备
一、技术准备
根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：
(1)基本工程测量。
(2)施工图的审阅和技术特点确认。 (3) 与工程设计人的结合、交底。 (4) 施工组织设计编制工作。 二、物资准备
根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。
(1)各种机械设备的准备。 (2)各种工具的准备。
(3)进场物资检验试验标识的准备。 (4)现场办公生活用品的准备。 三、人员准备
关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。 第2节 施工组织部署
一、总体部署
根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，?我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。
该工程占地面积较大，面积大，一层建筑，我们计划分 3 个作业区，
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安排3个施工班组同时施工，每个施工队在自己的作业区内分三段流水作业，配备劳动力40人左右。
在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。砌墙完成一部分后即插入内檐抹灰等。 确保按建设单位要求的时间完成 。
二、劳动力的配置与组织
劳动力配备60 人左右， 实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程面积大，为赶工期， 安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。
三、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
1. 自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
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3. 建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
四、施工组织部署
(1) 项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。
(2) 整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
(3) 施工组织设计的主要内容有：土建基础、结构施工，给排水，消防，照明，电梯，弱电系统，综合布线，空调，装饰等。
(4) 各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。
(5)根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置2台井架。待外装修施工完毕后，将拆除。
本工程工期紧、任务重， 为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。
五、 施工协调管理
1.同设计单位之间的工作协调
(1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
(2) 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容。
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(3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
(4) 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
2.与监理工程师工作的协调
(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
(2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到合格，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
(4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3. 协调方式
(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
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