（二）、根据组织结构图为企业配置人才
20xx年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于****行业是一个专业性较强的行业，北方****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等****企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字20xx 094号文件）的95%以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、工程经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。
1、人员到岗情况
总行政经事物办 部 10 8 2520151050计划人数实际人数部门 计划人数 实际人数 人力资源部 4 3 财务部 9 10 质控部 22 21 设计部 13 14 销工物售程流部 部 部 18 11 10 15 4 4 总师办 9 7 生产部 12 12 临时合工 计 20 250 382 19 256 26 405 车 间 2、招聘情况
本年招聘渠道如下：
招聘渠道 51job网 中华英才网 建筑英才网 中华****论坛网 国展招聘会 甘家口建筑行业招聘会 总经办行政事物部人力资源部财务部质控部费用 N/A 3500元/年 免费 免费 1680元/场 1200元/八场 设计部销售部工程部通知人数 99 67 6 11 20 23 物流部总师办生产部
录用人数 4 23 1 2 2 通州人才招聘会 校园招聘会 雍和宫人才 工业系统人才招聘会 中、高级招技工招聘会 首都人才网 天下人才网 其他 分析图如下：
100元/场 年初 300元/场 150元/四场 300元 免费 免费 免费 3 7 3 16 2 1 90 2 8 4 1 82 招聘渠道分析表120100806040200建筑英才网国展招聘会通州人才招聘会各职业介绍所工业系统人才招聘会首都人才网51job网其他通知人数录用人数
3、人员分析
1）男女情况：
性别 人数 男 354 女 51 男女比例图13%男女87%
2）学历情况
学历 人数
博士 1 硕本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 士 4 36 56 88 51 7 6 150 其他 6 学历分析图
学历分析图37%博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他1%2%1%0%1%9"%
3）人员来源分析： 户口 人数 户口 人数
安徽省 4 辽宁省 8 内蒙古 11 北甘肃京 省 70 9 山山西东省 省 48 9 河北省 93 陕西省 5 河南省 58 黑龙江 13 湖北省 20 湖南省 8 浙江省 1 江苏省 14 新疆 江西省 11 四川省 7 上海 天津 重庆 12 1 2 1 人员来源分析图四川省新疆浙江省重庆天津上海陕西省山西省山东省内蒙古辽宁省江西省江苏省湖南省湖北省黑龙江河南省河北省甘肃省北京安徽省020406080100人数
（三）、建立有凝聚力的企业文化
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月18日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。
第二章20xx年工作规划
经过一年的震荡磨合，自20xx年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。奥运工程升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
1、在薪资管理方面，分步进行改革
一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如，为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。连续两年评为企业先进，则予以提前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考评体系。
2、建立员工招聘渠道
20xx年公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由