于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下：
a)鞍山
根据鞍山劳动力市场20xx年3季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员为36070人，其中企业下岗人员为3603人，就业转失业人员为12534人，其他失业人员17826人，新成长的失业青年为968人，在职人员为739人，离退休人员为14人，本市农村和外埠打工人员为386人。
人员的技术等级比例如下：
技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师 求职人数 1021 382 69 11 0 所占比例% 2.83 0.91 0.19 0.03 0 （数据来源：鞍山市职业介绍服务中心）
费用：劳动力市场：10元/每天，（周一、三、五应聘人员较多） 人才市场：100元/场（周三、周六有招聘会）
b)沈阳
根据沈阳市劳动力市场20xx年第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员共82916人，其中在业人员10431人，在学人员1722人，企业下岗人员13092人，失业人员48667人（含新成长失业青年23316人），离退休人员1434人，农民工及其他人员7570人。
人员的技术等级比例如下：
技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师 求职人数 14443 11353 5796 583 74 所占比例% 17.42 13.69 6.99 0.71 0.09 数据来源：沈阳市就业服务局
根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资60—90元/天。并且优秀的焊工供不应求。 招聘方式及费用：
劳动力市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（20xx年11月27和28日），费用300
元/两场。20xx年有4场大型招聘会（时间未定）。
人才市场：100元/场，每周三、六有招聘会
c)兰州
根据兰州市劳动力市场，20xx年第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为3580人，比去年第二季度减少30%（不含结转数）。其中男性为2013人，占求职总数的56.23%，女性为1567人占总数的43.77%；城镇失业人员1697人，占求职总数的47.41%，下岗职工1112人，占求职总数的31.06%，新成长的失业人员569人，占求职总数的15.89%。通过数据可以看出：进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。
用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员9431人，比去年同期增加119.5％（不含结转数）。今年二季度用工需求增加较多的原因：一是举办了二场大型专场用工洽谈会；二是外地用工单位需求增加，因此今年二季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为2.63。
人员的技术等级比例如下：
技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师 求职人数 1093 383 260 173 76 所占比例% 30.53 10.7 7.26 4.83 2.12 同时，甘肃省兰州地区20xx年职位（工种）劳动力价位如下：
工种 高位数 中位数 低位数 平均数 焊工 冷作钣金加工工 16594 11478 815 8448 5160 6048 8272 8723 兰州市20xx年分专业技术等级企业工资价位（20xx年7月27日） 专业技术等级 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 高位数 16354 19148 26072 26264 26930 中位数 6395 8002 10384 12097 12913 低位数 5160 5160 5160 5160 7200 平均数 7317 9022 12178 13185 13814 （数据来源：兰州市职业介绍服务中心）
根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。
招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会50元/场，周六周三举办招聘会，春节后有大型招
聘会时间未定。
人才市场：专场招聘会500元/场，包括午餐。12月12日有大型招聘会（可以去
接站）；
普通招聘会100元/场。
d)宝鸡
根据宝鸡劳动力市场，20xx年第一季度进入市场报名求职的人员达32960人次。 人员的技术等级比例如下
技术等级 初级技能 中级技能 高级技能 技师技能 高级技师 求职人数 8210 3540 1170 60 80 所占比例% 24.91 10.74 3.55 0.18 0.24 根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员 已达50多万人。 招聘方式及费用：劳动力市场免费
人才市场：100元/场（每月的6、16、26日举办）
根据以上资料，我部将与明年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初到当地考察和招聘，并结合全年英才网站、****网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。
3、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
4、结合企业战略规划的培训
20xx年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，并结合公司评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下：
培训体系框架 管理类培训 技术（生产）类培训 销售类培训 管理技巧培训 技术管理培训 操作技能培训 市场开拓培训 销售技巧培训 优质服务培训 新员工培训 工程管理培训 成本管理培训 沟通技巧培训 ISO行政管理流程培训 质量安全流程培训 人事管理流程培训 质量管理培训 设计流程培训 安全管理培训 质量 体系 及流 程培 训 焊接技术培训 装配技术培训 电工技术培训 其他技术培训
（二）、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。20xx年将建立的激励机制如下：
激励机制