以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求；面对市场需求多元化的趋势，不断缩短供应链完成周期；对于市场需求不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速与有效反应；不断降低整个供应链的成本和总费用。
供应链管理主要涉及到四个主要领域 ：供应、生产计划、物流、需求
（二）从供应链角度企业应采取的措施
现代企业竞争实力的重要因素：企业柔性、快速响应能力
供应链管理的延迟化策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。
业务外包，企业中非核心业务外包给其他企业或由合作企业来完成。企业实施业务外包，是将自身的优势功能集中化，而将劣势功能虚化，即将劣势功能转移出去，借企业外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势
案例分析知识点二
（一）在招标的评标过程中应注意的问题； 1、公正、不带倾向性，同时排除行政干扰 2、坚持评标标准的唯一性
3、坚持评标保密，投标文件作为商业情报受到保护，招标者无权向任何厂商个人提供其他投标人的投标文件
4、提交客观反映投标者情况的评标报告，要经得起各方审查机构的审查 （二）日常招标工作应做到的几个重要环节 一、招标文件的编制
1、招标准备工作不细，文件的重点内容不齐。
2、招标人有责任和义务对其修改、补充、不予采纳的合同条件内容应在招标文件中说明。 3、招标文件不但将招标人自己的重要信息传达给投标人，还要将有关招投标法规中规定投标人正当知道的重要信息传递出来。
4、招标文件中工程量清单计量不准和缺项情况时有发生。 二、投标文件的编制
1、企业和项目负责人的有关资信、荣誉、业绩材料偏离招标文件的要求。 2、项目机构班子主要人员提供证件原件与投标文件中的复印件不符。 3、有的投标人的技术标编制脱离实际，偏离编制原则。 4、施工组织没计内容矛盾且漏洞颇多。
5、投标人对自己正当、合理的经济权益重视不够。 三、评标中应引起注意的问题
1、评标阶段，监督部门和公证机关的同志在评标现场首先应做到讲原则、讲纪律、自始自终履行各自职责。
2、评标专家的职业道德和评标专业知识有待进一步提高。 3、目前评标专家库专家结构组成欠合理。
制定招标采购计划阶段
定招标采购内容；确定招标采购资金；确定招标采购主体；确定项目执行计划 编写招标采购文件阶段
招标文件总体上分为两大部分，即商务部分和技术部分。招标文件要求完整、合理、准确和无倾向。对整个招标工作来说，编制招标文件是关键性的一环，而技术文件又是关键环节中
的重要组成部分，其编写的好坏将直接影响到整个招标的成败。 实施招标采购 阶段
定最终招标文件。招标公告。开标。评标。确定中标人。签订合同
案例分析知识点三
招标采购中，采购代理机构应注意的问题 招标代理机构在招投标活动中把握公平原则，需要招标代理机构熟悉掌握有关法律法规及招投标办理流程，使建设工程项目招投标市场公开、公正、公平、诚信，增加透明度，更为具体化、规范化。
一、熟悉项目流程，其主要内容： 招投标。签订合同书。
当招标代理机构一旦和单位签订代理合同，就有义务引导单位按项目流程办理。熟悉掌握办理流程，减少办理时间，提高办事效力。 二、把握整个招投标办理程序： 1、招标前期准备工作：
（1）招标代理机构与建设单位签订项目招标代理合同后，首先应为单位检查项目招标必备的两个基本条件。①招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的应先履行审批手续，且已获批准。②招标人应有进行招标项目相应的资金或资金来源的落实。项目招标的确实和细化招标方案。组建招标工作班子，制订招标工作计划。 （2）编制和送审招标资格预审文件。 （3）标底的编审。
（4）项目合同的制定。
（5）招标投标文件的编审及拟订等。 2、发布招标投标信息和公告等媒体。 3、资格预审（审查投标人的资质、资格）。 4、购销招标文件及资料。
5、招标答疑会（投标预备会，踏看现场）。 6、投标人编制投标函。
7、投标→开标→评标→定标。 8、发中标通知书。 9、签订施工合同。 10、提交资料备案。
三、熟悉运用适合当地的评标办法及规范规定。 四、把握合同的签订：
1、招投标双方必须严格遵守有关法律体系，不得违反强制性规定。
2、质量和价款是招投标活动确定权利义务关系的主要内容及合同确定问题。
3、公开、公平、公正和诚实信用、特定项目强制招标、依法接受行政监督是招标投标活动中必须遵守的基本原则。
4、招标人降低投资成本和投标人不低于成本中标的矛盾及其处理对策。
5、要特别注意防范中标无效以外《招投标法》规定责令改正或重新招标的法律问题。 6、中标是为了签订一份正式的合法的承发包合同，澄清在招投标与签约运作中的作用及其应注意的操作问题。 五、招标代理的跟踪服务。
案例分析知识点四 1、 采购计划编制 滚动式采购计划
二月采购量：K＝D＋G－A－H； 三月准备采购量：L＝E＋G－B－I； 预计三月初结存：B＝K＋A－D；
四月份预测采购量：M＝F＋G－C－J； 物资采购总量=销售计划-库存量+期末库存 物编资号 名称 规月初结存 需求量 格单型位 234234号 月 月 月 月 月 月 A B C D E F 月可利用资源 采购量 末储234234备 月 月 月 月 月 月 G H I J K L M 供货备厂注 商
2、采购计划流程
编制采购计划的关键控制点是要与企业的主计划、生产计划和销售计划有效衔接。通过编制采购计划，实现完善的采购预算管理 。
企业采购的标的物不同，采购计划的重点和特征也有所不同 需求分析：外部环境分析；内部需求分析 需求确定：定量；定性分析 寻找供应商： 落实预算 编制采购计划