的云服务平台，可以与各种云环境中的应用和服务进行无缝交互操作。GEPredix提供了前所未有的开放性，在开启工业应用经济时代的同时，为机器和工业带来更多的价值。此外，青岛海尔始终致力于智慧家电的研发，为实现智慧家居生活而不断努力。本次交易完成后，青岛海尔可凭借通用家电业内 顶尖的科研水平和创新技术，连通普通家电与智能家居系统，打造更智能、更便利、更高效的现代化生活，从而在智慧家电的研发上实现跨越式发展，进一步夯实青岛海尔作为智慧家电领军人的行业地位。
海尔和GE各自在用户、技术、产品上极强的互补性是此次合作的基础。并购通用电气业务对于海尔实施国际化战略是至关重要的一步，海尔可以借此机会再美国市场上获得更理想的竞争地位。在青岛海尔的控股下，通用电气家电将继续使用通用电气旗下的品牌组合，继续向市场销售产品。青岛海尔预计今后将实现每股收益的增厚。交易不仅叫增厚上市公司未来的盈利，也将提升海尔品牌在全球市场的影响力，加速实现公司在全球家电产业中的引领地位。[47]正如青岛海尔董事长梁梅山所说：“青岛海尔和通用电气家电是东西方家电市场领先企业，在品牌、市场、产品创新、供应链和质量管理领域高度互补，此次联盟讲给双方带来很多共赢。”
3.1.2海尔集团与GE公司战略联盟的主要特点 本次财务战略联盟具有如下特点：
1、此次合作是双方战略上的新起点，双方的全面战略合作必将为两家公司的利益攸关方带来更高的价值，并让海尔和通用电气品牌在协同中增值。此次新的跨越不仅为未来海尔拓展海外业务拓宽了更大的空间，而且也意味着中国家电业在国际产业分工中迈上一个更新的台阶。
2、继2015年青岛海尔收购集团海外资产构建全球化能力后，本次收购方式是现金加借款，交易融资已安排，短时间内不发行股份，没有考虑在股票市场上进行融资。本次收购GE家电将助力公司稳步实现全球化战略。
3、海尔与GE的并购不是传统意义上的并购，而是全方位合作为起点。如互补产品组合、全球市场布局，运营上包括生产、研发、供应链管理、渠道管理、采购等。可见双方试图寻求一种全新的模式来开启合作之路，这种整合将大大提升海尔在美国的市场份额，同时也为通用家电产品提供了销往中国以及亚洲市场的平台。
4、青岛海尔与GE家电的战略联盟提倡的是双方的大融合而不是统治。青岛
海尔此次收购GE家电业务之后，对于整合跨太平洋两岸不同环境下的庞大资产，采用了“轻度整合”这一整合计划。具体而言，一是海尔作为全球化的企业，旨在创造一个全球化平台，海尔全球各地的员工都可以在这个平台上实现价值。以前GE家电员工的平台仅限于GE平台，局限在美国，加入海尔这个“大家庭”后，他们可以在海尔任何一个全球市场找到机会。二是文化融合，海尔承诺不会派专人到GE家电行驶经营权和管理权。以海尔2012年收购斐雪派克为例，董事会只有两人来自海尔本部，剩下五人都是出自原有管理层，而此次海尔并购GE同样如此，真正实现了本土化运作。 3.2本文研究方法与思路
本文的基本思路：1、对学术界关于战略、财务战略、财务战略联盟的概念及研究情况进行论述，掌握动态前沿。2、选择合适的研究案例，并对该案例的主要内容和特点进行分析。3、对该联盟的效果进行分析，以此检验联盟是否发挥应有的效用。4、海尔作为国际知名品牌，对联盟签订后面临的风险与危机进行分析，已确保该品牌的控制主导地位。5、对联盟的未来进行一个展望，预测其未来的发展方向及轨迹。6、提出本文的研究结论，供关注该问题的人们参考。本文使用理论分析及实证检验相结合的方法，首先对青岛海尔并购GE案件进行回顾，利用现有的财务数据计算各项财务指标,并对此作出分项财务分析。再次对企业并购之后，财务战略对公司的运作和发展方向起决定性做出分析，最终根据分析结果得出结论。
从目前业内人士对该联盟的关注情况来看，人们普遍意识到了，该联盟对于青岛海尔来说是在家电行业低迷的情况下，花“大”价钱以寻求企业自身的突破，对其实施效果关注甚少，对其今后未来的走向进行研究的更是少之又少了。但是青岛海尔与GE公司的联盟对我国家电行业产生了深刻的影响，正如北京印刷学院经管学院院长助理刘涛所言，“海尔和GE的合作并非简单的企业跨国并购行为，而是海尔转型为互联网企业、打造与用户融合共创的平台实践中，牵手国际资源进行的战略性合作。”在严峻的大环境中，海尔通过整合GE家电业务打破市场发展瓶颈并开辟海外新天地，同时突破国际贸易壁垒，此举值得中国家电行业借鉴与效仿，为中国家电产业转型升级塑造了标杆。但如何融合，将是摆在海尔与GE家电面前的新课题。该联盟正在实施阶段，在对其以往进行分析之后通过其在市场上的行为表现对其未来走向进行预测，可以对其未来的影响有大致的了解，我认为很有必要，因此本文最后部分是对联盟未来走向的分析。
第四章 海尔与GE联盟分析
4.1海尔与GE公司的基本概况 4.1.1海尔集团介绍
海尔集团是在1984年成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的，它引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术，现已成为一家集科研、生产、贸易、及金融领域于一体的综合性大型企业。集团旗下有两大上市公司分别是：青岛海尔和海尔电器。而参与此次并购的是由海尔集团控股41%的青岛海尔。海尔集团是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球建立了29个制造基地，8个研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人。海尔在全球拥有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区，已发展成为大规模的夸国企业集团。目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。 4.1.2 GE公司介绍
美国通用电气（GE）公司创立于1892年，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。客户遍及全球100多个国家，在全球拥有员工近31.5万人。GE现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融、NBC 环球。因此，GE公司是全球市值最大的提供技术和服务业务的跨国公司，也是在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。GE连续7年被著名的财经日报《金融商报》评为全球最受尊敬的公司。GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。GE公司致力于不断创新、发明和再创造，将创意转化为领先的产品和服务。GE由四大业务集团构成，每个集团都包括多个共同增长的部门。GE的业务推动着全球经济发展和人们生活条件的改善。GE的4个全球研发中心吸引着世界上最出色的技术人才，超过3000名研究人员正努力创造新一代的技术创新。GE家电
是北美领先的家用电器公司，其总部设在美国肯塔基州路易斯维尔。该公司拥有约1.2万名员工，其中约96%都在美国。 4.2海尔与GE公司的财务状况 4.2.1青岛海尔基本财务情况
青岛海尔货币资金
就从货币资金这一方面说，海尔最近两年货币资金项达到了最近十年的最高水平，难怪手握现金心不慌了。这是海尔出手最阔绰的一次，也是海尔集团海外并购史上最大的一桩。 4.2.2 GE的基本财务情况
根据青岛海尔披露的数据，2013年、2014年GE家电的息税前利润（EBIT）分别是1.76亿美元和2亿美元，上涨13.6%。2015年前三季度EBIT为2.33亿美元。GE家电2013年、2014年的营收分别为57.8亿美元和59亿美元，按EBIT计算净利率为3.1%和3.3%。2014年GE总营收为1485.89亿美元，税前利润153.45亿美元，按照2亿美元计算，家电业务的盈利贡献只有1.3%。
青岛海尔2013年和2014年是税后净利率分别为4.8%和5.6%，相比之下，比GE高很多。青岛海尔的数据可以看出，海尔有能力和实力与GE联合寻求新的突破。
4.3案例分析
4.3.1青岛海尔并购GE案例回顾
海尔与GE公司有很长一段时间的交往历史，早在上个世纪90年代初，GE首次进入中国市场，海尔便是其收购对象之一。2008年5月底，通用电气（GE）董事长兼CEO伊梅尔特宣布，按照一贯所遵循的“数一数二”原则，GE将出售旗下的家电部门。受制于美国以及全球经济的影响，GE家电部门的增长步伐明显放缓，拖累了GE所制定的年增长必须高于10%的目标。GE转手家电部门的消息一出，立即成为全球媒体关注的焦点，而此次GE公司首次公开出售家电业务，海尔竟然是竞标者之一。
伊梅尔特表示，对GE家电感兴趣的公司很多，包括三星、LG、美的、伊莱克斯等都表示“密切关注”。对于海尔最强有力的挑战者可能就是来自韩国的家电商LG和同是中国的美的集团。
2008年5月，LG电子CEO南镛表示，公司正在考虑收购通用电气（GE）家电部门。2008年8月份，LG电子宣布了新的战略规划。按照这一规划，到2010年，LG洗衣机和冰箱业务的销售收入均将超过50亿美元。届时，这两项业务将超过主要竞争对手惠而浦和伊莱克斯，成为全球第一。这显然与海尔形成了直接对抗。对于并购扩张，LG也显然并不排斥。为了促成其成为多个领域内的跨国性企业之一目标，GE家电业务对于LG而言，是一个良机。
早在2014年，GE与伊莱克斯达成交易之前，就有消息称三星、LG、海尔参与了竞购。然而在2014年9月，GE以33亿美元的高价将家电业务销售给伊莱克斯。当时，通用电气和伊莱克斯公司共同宣布，该项收购交易得双方董事会批准，并预计到2015年完成各项交易手续。海尔在此次竞购中与之失之交臂。
让人出乎意料的是在2015年7月，美国司法部以伊莱克斯收购GEA将让数以万计的美国人面临家电产品价格上升风险为由，反对双方结合，这项收购协议告吹，使得通用电气不得不重启销售家电业务的计划。机会的大门又一次向海尔开启。
然而海尔想要拿下GE并非易事，原因是海尔的竞争对手不仅有来自国外的如三星、LG这些电子巨头，还有来自本土的中国企业的竞争。美的就是本次最大的竞争对手。2011年，美的收购开利拉美空调业务51%股份，美的、开利双方将联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。
2016年1月，海尔、美的与美国通用集团商讨收购该公司的家电业务，并参与GE家电业务新一轮的收购出价。美的与GE有15年合作关系，双方在多个品类上合作开发。期间，美的也有两起较大的收购动作。美的收购日本东芝和收购德国工业机器人制造商库卡公司。
2016年3月，在2016年中国家电及消费电子博览会上，美的热水器事业部与全球水处理及工艺过程处理的技术引领者——美国GE共同签署战略合作框架协议。这意味着美的热水器事业部的专业净水能力坐稳梯队顶尖地位。
就在海尔与美的竞购GE家电业务如火如荼之际，美的集团董事局主席何享健表示，美的最终还是放弃收购通用白电产业。他解释道：“我们的企业文化和通用的区别太大，GE家电本身也是很大的国际化企业，而我们对国外并购还没