A.有利于在整个企业内部优化配置资源 B.有助于调动各所属单位的主动性、积极性 C.有助于实行内部调拨价格 D.有助于内部采取避税措施 『正确答案』B
『答案解析』本题考核集权型财务管理体制的优缺点。集权型财务管理体制的优点有：（1）有利于在整个企业内部优化配置资源；（2）有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型的优点。
二、集权与分权的选择
集权与分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。 集权分权选择时应考虑的因素
因 素 关 系 企业各所属单位之间的各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之则相反。 业务关系 【提示】特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系 企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本企业与各所属单位之间条件。 的资本关系 只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部 【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 “成本”和“利益”的差异 【集中的利益】主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率 【分散的成本】可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降 【分散的利益】提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 环境、规模和管理者的较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的管理水平 低下 【例·单选题】（2011考题）某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关 联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管 理 体制类 型是（ ）。 A.集权型 B.分权型 C.自主型
D.集权与分权相结合型 『正确答案』A
『答案解析』本题考核“集权与分权选择”的知识点。作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件），所以本题正确答案为A。
【例·多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是（ ）。 A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式 B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权
C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式 D.实施多元化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
『正确答案』AB
【例·多选题】关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有（ ）。
A.集中的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降 B.集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率 C.分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 D.分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 『正确答案』BD
『答案解析』本题考核集权与分权的选择。集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降，选项A、C不正确。
三、企业财务管理体制的设计原则
（一）与现代企业制度的要求相适应的原则
企业与所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在，这是现代企业制度特别是现代产权制度的根本要求。 （二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则 （三）明确综合管理和分层管理思想的原则 （四）与企业组织体制相对应的原则 结构形态 说 明 U型组织 （一元结构） H型结构 （控股结构） （1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制 （2）特点是高度集权 （3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理 （1）实质上是企业集团的组织形式 （2）特点是高度分权 （3）基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力 因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代 M型结构由三个相互关联的层次组成 第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。 M型结构 （多元结构） 第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。 第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。 可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。 【例·单选题】M型组织由三个相互关联的层次组成，其中不包括（ ）。 A.由董事会和经理班子组成的总部 B.由职能和支持、服务部门组成的
C.围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位 D.由监事会和董事会组成的总 『正确答案』D
【例·多选题】企业财务管理体制应遵循的原则有（ ）。 A.与现代企业制度的要求相适应的原则
B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立的原则 C.综合管理原则
D.与企业组织体制相对应的原则 『正确答案』ABD
四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
核心内容 企业总部应做到制度统一，资金集中、信息集成和人员委派 （1）集中制度制定权 （2）集中筹资、融资权 （3）集中投资权 （4）集中用资、担保权 （5）集中固定资产购置权 具体内容 （6）集中财务机构设置权 （7）集中收益分配权 （8）分散经营自主权 （9）分散人员管理权 （10）分散业务定价权 （11）分散费用开支审批权 集中的有7项，分散的有4项（自主经营权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权）。——“经营”“人员”“业 务”“费用”。
【例·多选题】（2011考题）某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。 A.收益分配权 B.财务机构设置权 C.对外担保权 D.子公司业务定价权 『正确答案』ABC
『答案解析』本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项A、B、C正确。
【例·多选题】（2010考题）某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的 实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。 A.融资权 B.担保权 C.收益分配权 D.经营权
『正确答案』ABC
『答案解析』本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容，总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项A、B、C正确。
第四节 财务管理环境
一、技术环境
是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
【例·单选题】（2011考题）2010年10月19日，我国发布了《XBRL（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准 和通用分类标准》。下列财务管理环境中，随之得到改善的是（ ）。 A.经济环境 B.金融环境 C.市场环境 D.技术环境 『正确答案』D
『答案解析』可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准属于会计信息化标准体系，而会计信息化标准体系属于技术环境的内容。所以本题选D。
二、经济环境
财务管理的经济环境内容，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策以及由此决定的社会通货膨胀水 平等。
（一）经济体制：计划经济体制下，财务管理内容比较单一，方法比较简单；市场经济体制下，财务管理内容比较丰 富，方法也复杂多样。
（二）经济周期：在不同的阶段，企业应相应采用不同的财务管理策略。 经济周期中的财务管理战略
复苏 1.增加厂房设备 2.实行长期租赁 3.建立存货 4.开发新产品 5.增加劳动力 繁荣 1.扩充厂房设备 2.继续建立存货 3.提高产品价格 4.开展营销规划 5.增加劳动力 衰退 1.停止扩张 2.出售多余设备 3.停产不利产品 4.停止长期采购 5.削减存货 6.停止扩招雇员 萧条 1.建立投资标准 2.保持市场份额 3.压缩管理费用 4.放弃次要利益 5.削减存货 6.裁减雇员 【提示】基本思路——顺周期战略。
（三）经济发展水平：企业财务管理工作者必须积极探索与经济发展水平相适应的财务管理模式。
（四）宏观经济政策：财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制
度、企业会计准则体系等改革措施，会深刻地影响着企业的发展和财务活动的开展。 （五）通货膨胀水平
通货膨胀对企业财务活动影响： （1）引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求 影 响 （2）引起企业利润虚增，造成企业资金流失 【分析】P＝S－C，当收入和成本增加10%时，利润增加10% （3）引起利润上升，加大企业的资金成本 【分析】无风险利率＝纯利率＋通货膨胀率 （4）引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度 【分析】债券价格与利率反向变动 （5）引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难 【分析】固定资产替换——资金紧张——筹资困难 【通货膨胀初期】 （1）企业进行投资可以避免风险，实现资本保值； （2）与客户应签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失； （3）取得长期负债，保持资本成本的稳定。 应对措施 【通货膨胀持续期】 （1）采用比较严格的信用条件，减少企业债权； （2）调整财务政策，防止和减少企业资本流失等等。 【总结】通货膨胀有利于债务人，不利于债权人——“借一头牛，还一头猪” 【例·单选题】（2010考题）下列应对通货膨胀风险的各种策略中，不正确的是（ ）。 A.进行长期投资 B.签订长期购货合同 C.取得长期借款 D.签订长期销货合同 『正确答案』D
『答案解析』为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值（所以选项A正确）；与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失（所以选项B正确）；取得长期负债，保持资本成本的稳定（所以选项C正确）；签订长期销货合同，会降低在通货膨胀时期的现金流入，所以选项D不正确。
【例·判断题】（2010考题）在经济衰退初期，公司一般应当出售多余设备，停止长期采购。（ ） 『正确答案』√
『答案解析』在经济衰退期，财务战略一般为停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员。所以本题说法正确。
【例·多选题】（2007考题）在下列各项中，属于财务管理经济环境构成要素的有（ ）。 A.经济周期 B.经济发展水平 C.宏观经济政策 D.公司治理结构 『正确答案』ABC
『答案解析』影响财务管理的经济环境因素主要包括：经济周期、经济发展水平、宏观经济政策。公司治理结构属于法律环境对企业的影响范围之一。
三、金融环境
（一）金融机构、金融工具与金融市场 金融金融机构主要是指银行和非银行金融机构。 机构 （1）含义 金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方。 金融（2）分类 工具 金融工具分为基本金融工具和衍生金融工具两大类。 常见的基本金融工具如货币、票据、债券、股票等； 衍生金融工具又称派生金融工具，是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成的新的融资工具，如各种远期合约、期货、互换、掉期、资产支持证券等，种类非常复杂、繁多，具有