第三章 电气专业监理工作内容
1、 施工阶段包括：质量控制、进度控制、投资（造价）控制、合同管理和施 工过程的组织协调。 质量控制流程图
确定质量目标 施 工 方 案 审 批 施工条件准备 图 纸 会 审 施 工 测 量 放 线 材 料 设 备 报 验 劳 力 组 织 开工申请 （过程中监理巡视、旁站、跟踪监督） 隐蔽工程 工序施工 试验 记录 质保 资料 自检 评定 填写报验单 承包 单位 整改 6 监理工程师检查验收 是 否
监理工程师签认 目标实现
进度控制流程图
监理工程师审批 施工单位提交分段进度计划或变更计划 根据总工期目标审定施工进度总计划 否 是
阶段进度分析 否 调整计划 监督实施原计划或调整后计划 是
目标实现 2、 保修阶段：分析发生质量问题的原因，划定责任单位，组织协调有关施工
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方进行保修，完善各种资料。
3、目标分解表
见附表
目标分解附表
分部（子分部）工程 电气工程 分项工程 电气管线预留预埋 电缆桥架 变压器安装 高压变配电柜 低压配电设备 电缆敷设 导线穿线 低压照明安装 动力设备安装 开关、插座面板 等电位安装 避雷安装 接地装置 疏散指示照明 弱点工程 消防报警及联动 可视访客系统 综合布线系统 电视网系统 电话网络 目标值 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格（满足功能要求） 合格 合格 合格 8
电梯工程 电器安装 设备安装工程 合格 合格
第四章 电气专业监理工作目标
1、 质量控制目标：满足设计要求的使用功能，电气安装工程的各分部工程均 达到合格标准。
2、 进度控制目标：为确保工程按合同工期竣工，电气安装工程各分项工程均 按进度控制计划的要求完成。
3、 投资控制目标：严格按合同进行投资控制，确保电气专业的各分项工程均 不超过合同值（包括增补协议及洽商等）
4、 合同资料管理目标：监督、控制电气安装工程各参建方严格执行合同，力 争将合同争议减少到最低；工程技术资料真实、可靠、及时、准确，保证工程技术资料一次交接成功。
5、 组织协调工作目标：合理协调电气安装工程内、外部环境各因素关系，以 便电气安装工程得以顺利施工，顺利实现各项控制目标。
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第五章 电气专业监理工作依据
1、 国家、省、市有关法律、法规、标准规定：主要有 1.1、《中华人民共和国建筑法》 1.2、《中华人民共和国合同法》 1.3、《建设工程质量管理条例》
1.4、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
1.5、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 1.6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 2、设计文件、图纸和变更
2.1、北京中建恒基工程设计有限公司设计图纸 2.2、青岛电力设计院的电气图纸(变电所部分) 2.3 另行委托的二次设计图纸
3 与本工程有关的规范、标准、规程和图集:
3.1、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 3.2、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96） 3.3、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91） 3.4、《电气装置安装工程盘、柜及二次线施工及验收规范》(GB50171-92)
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