导人才还是为领导服务的秘书人才的要求都是不一样的。而秘书和领导的机密关系在不同的行业中也会有不同的表现形式。例如，在政府机关，为一位高级领导服务的很可能是一个秘书团队，每个人要负责一个方面的任务，以保证高效，便捷的完成任务，而这就形成了一种特点秘书不仅要处理同领导的关系，也要处理本团队中与各个人的关系，而处理后者的关系往往包含在与领导关系的处理中。而如果在企业尤其是中小型企业，往往领导只有一个秘书来为他服务，这对秘书的要求会更高，但关系的处理反而简单。而且关系的紧密程度也明显要高于政府机关的秘书和领导的关系。从中也看出不同行业秘书和领导的关系也有很大的不同。 2.领导性格因素
人与人之间的区别的一大标志就是性格，性格听上去是看不见摸不着的非实体，但是往往起到了决定性的作用，大到人生的道路，人生的得失， 小到做事的方式方法，都体现着性格因素。而在人与人交往中性格因素就更是重要的因素，尤其是起决定地位的人的性格很大程度上主导了关系的形成形式。秘书和领导正式这样的一种关系，在秘书和领导的关系中，领导性格起到了决定性的因素，由于秘书的从属地位，作为秘书适应领导的性格特点，以调整自己的行为方式是非常重要的。例如，领导比较喜欢从细微处入手，作为秘书就必须在细微处下足工夫，以确保领导工作的顺利，同时也要关注宏观，适时的提醒领导，防止领导过度追求细节而贻误大局。这充分体现了，领
导人的性格特点对秘书工作，以及秘书和领导关系的影响，在这种情况下领导人对自身性格特点的修炼是非常重的。 3.性别因素
性别因素在秘书行业中也是一个敏感的话题，由于性别的不同，思考方式，做事风格，性格，性情的特点都会有较大的差异，这样在正常的情况下秘书与领导性别的差异是有助于互补思考的，更好的完成工作的。但是最近一段时间，秘书贪污现象的频繁发生，引发了对性别因素的讨论，由于领导的贪心给部分不称职的秘书有了可乘之机，用性别优势犯罪，让我们看到了性别因素对秘书与领导关系的影响的复杂性。无论性别是否差异，秘书与领导应该建立一种正常的工作关系与人际关系。 4.环境因素
环境就像社会一样，也是由不同的人组成的，在其中还包含了不同的人的不同的做事方式，以及人们和自然所创造的事物。所以环境的复杂性由此可见一般。而事物的互相作用性又让环境在不停的影响着人与人之间的关系，在不同的环境下人们的心情，态度，对同一人同一事物的看法有着很大的不同。而秘书和领导的关系有无时无刻的不在二者所处的环境中，所以周围的环境一定会对二者的关系产生影响。例如，在一个新的集体中人们彼此还没有建立信任，这时大家更多的进行试探性的工作，这样的工作效率就会很低，甚至由于彼此的怀疑可能会导致关系的破裂，最终只能破坏掉现有环境重新搭建，而
这个结果正是原有环境对人们的影响所导致的。这时的秘书和领导的关系就会相当的紧张，造成不好的后果。所以秘书和领导都应注意创造良好的环境，以保证进一步建立良好的关系。
四、秘书与领导的相互关系
经过上面的分析我们试想，当一次热情洋溢、富有真知灼见，并反映公众心声的讲话引发经久不息的掌声的时候，人们很少会想到草拟讲话稿的秘书；当一个会议整合与会代表的意愿，取得广泛共识，获得圆满成功的时候，会前会后在幕前事无巨细操劳的秘书，大多不会被载入史册；当一位领导者管理有方、耳聪目明，勇于创新，做出了突出贡献的时候，他除了感谢组织的培养和群众的支持外，内心还深深地对其身边默默无闻、无私奉献的秘书怀着感激之情。秘书是领导者、主事者身边的综合辅助工作人员和公务服务人员，他们以辅助决策，综合协调，沟通信息，办文、办会、办事等为主要职能，是领导者、主事者的参谋和助手。承担着重要领导职责的领导者和从事复杂事务的主事者，往往都需要配有精明、干练、忠诚的秘书作为自己的参谋、助手；承担一定管理职权的领导机构，往往必须配有一定数量的秘书，构成其综合办公系统或办事部门。
领导需要怎样的秘书，奠定了正确处理两者的关系和联系的认识前提。在此基础上，从不同的角度分析认识两者之间的关系和联系，有益于秘书与领导工作上的协调配合。秘书与领导的关系体现如下几个方面：
第一，人格地位上的平等关系。领导与秘书都是国家的公民，都享有宪法规定的平等权利和承担同等的义务。秘书与领导的关系，应当建立在公民的人格平等的基础之上。秘书与领导的关系，无论是领导使用秘书，还是秘书服务于领导，都不能违背公民的基本权利和义务；秘书与领导的关系，也必须建立在遵循宪法原则、符合公民权利和义务的基础上。否则，秘书和领导就会出现不正常的关系 。 第二，实现工作目标中的同事关系。领导与秘书在事业发展的目标上，应该是一致的，在各项任务目标上，也应该是一致的。为了实现共同的事业目标和任务目标，两者是相互配合的同事，必须密切配合。作为领导者，应帮助秘书认清事业目标，明确任务目标，并指导其为实现目标立足本职，尽职尽责，努力工作；作为秘书，应辅助领导者根据确定的事业目标，科学合理地确立各项任务目标，并为领导者实现目标的领导工作提供综合性的跟踪服务，当好参谋和助手。实现共同目标是领导与秘书共同的事业基础，也是两者密切配合关系的基础。
第三，工作职能上的上下级主辅关系。秘书工作属于领导工作的延伸。在工作实践中，领导者是上级，处于主体地位；秘书是下级，处于辅助地位。主辅配合默契，关系和谐，对领导工作和秘书工作都是极为有利的。工作职能上的主辅配合关系，决定了领导工作的需要及有效地发挥领导职能，是两者配合的主体和关键；秘书工作要围绕领导工作需要展开，秘书工作的主要职能就是辅助与服务于领导工作，当好领导的参谋助手。工作职能上的主辅关系，决定了秘书的工
作计划、工作行为、工作方法、工作思路、工作效率等，都要适应领导工作上的需要，与领导工作相契合。
第四，工作过程上的主从关系。领导与秘书在相互配合的工作过程中，领导处于主动地位，发动、推动工作；秘书处于被动地位，辅助领导，执行任务和操办事务，为领导工作服务。这个关系处理的好，领导者决策指挥有方，对秘书调度得法，秘书便能够准确理解领导意图，能在被动的从属地位上充分地主动地发挥参谋助手作用。 第五，工作沟通上的双向交流关系。领导与秘书工作沟通，既有领导对秘书的指示、指导，又有秘书对领导者的请示、汇报；既有领导者向秘书了解情况、征求意见和建议，又有秘书向领导主动参谋、提供可行方案等。只有建立和保持了这种密切的双向沟通关系，领导与秘书的主辅配合才能有效；只有加强这种双向沟通，才能使领导者与秘书的主辅配合，逐渐达到配合默契的程度。
第六，工作绩效上的一体关系。领导者与秘书在工作绩效上是紧密联系在一起的。秘书不管是操办事务还是参谋辅助，不管是办文还是办会，都是为领导工作服务的。秘书工作的绩效，蕴含在领导工作的绩效之中。领导者与其秘书的共同绩效，实际上也是在提高领导工作绩效；秘书立足本职主动提供有效的辅助与服务，促进领导工作绩效，同样也是在提高自身的工作绩效。这种工作绩效上的一体关系，使领导和秘书在工作上联系更加紧密。