辽宁省交通高等专科学校网络规划投标书
1、严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。
2、采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星垃圾（如线头）实行袋装化。
3、禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。
4、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。 有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。
第七章 我公司工程质量保证体系
第一节 目的
通过制定质量计划，对合同实施的所有环节提出保障质量的具体措施，使我方在合同履行的全过程，对所有供货和服务的质量保证负责，即保证所有这些供货和服务的质量符合合同中有关技术、交付、验收和价格所规定的要求。
第二节 公司的质量保证体系
本公司自成立之日起，就以向用户提供高质量的网络系统和高质量的服务为宗旨。在公司的不懈努力和严格规定上，质量意识已经贯穿于每个工程师的工作中。公司拥有完善的质量保证体系，从供货厂家的资格认定、进货检验、模拟联调到工程实施、售后技术支持的各个环节都有严格的管理程序。
本公司的主要业务是网络系统集成工程。系统集成有其自身的特殊性和复杂性，它包括了硬件、软件、系统配置等各个方面。系统设备的质量对工程质量有至关重要的影响。我们在对各网络设备厂家的服务能力和信誉进行调查和评价的基础上，全部设备都选择了世界著名厂家（如AMP，CISCO、3COM、Intel）的产品。
为了保证现场施工的顺利进行，我们根据网络的拓扑结构对设备进行模拟联调。网络模拟联调测试就是在设备运到现场安装之前，集中全部设备于一个局域范围内进行安装、配置、测试，模拟现场安装和全网连通的过程，然后对模拟网
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络进行测试。在这一过程中，工程师们将对设备进行实际运行测试，及时发现并集中解决在工程实施中可能发生的问题。这一过程还将对网络方案做出初步评测，为进一步的网络优化调整提供参考数据和方法。
本公司针对不同类型的网络各有成套的系统测试方法和方案。
通过联调测试是内部验收的先决条件。在系统的联调阶段，测试小组采用分阶段的测试方法，针对不同工作组和工程进度中的相对独立阶段，以测试方案为基础，进行相应的系统测试，并根据测试，产生系统检测总结报告和系统检测问题报告等技术文档，起到发现系统问题和故障，进行内部把关。
现场施工是整个工程最重要的一环。我们通过严密的工程质量管理体系和对系统的严格测试来保证施工质量，从而保证系统和服务的质量。
在现场施工的过程中，为了及早发现的问题，我们进行同步内部测试。测试并不是在整个系统完全建立起来以后才进行，而是针对不同工作组的工作特点，在其完成一个阶段或一部分相对独立的工作时，就对这一部分系统制订详细的测试方案，进行相应的系统测试，使发现的问题及时得到反馈和解决。测试工作由测试组主持，采用背靠背的方式，测试系统的人不是调测系统的人，避免了主观的因素对测试影响。
工程的客户验收测试则是以甲方依据合同而建立，双方认可的测试方案为基础，分别进行单点与全网的测试，此次测试将成为用户验收的基础。
在网络集成这个专业性极强的行业中，售后技术支持的可靠、及时是保证系统正常运行的重要条件。我公司设有专门的技术支持人员，向用户提供技术咨询、故障诊断、排除故障等技术支持服务。技术支持人员能够在短时间内为用户提供解决方案，并进行远端测试，对故障进行分析，必要时可派有关人员进行现场支持。
本公司将本着对用户负责的精神，不断完善公司的质量保证体系，着重提高整体网络系统质量与持续性服务质量，为用户提供可靠的网络系统集成与应用服务。
第三节 合同履行全过程的质量保障
整个系统实施主要分为如下几个阶段：（一个月）
（1） 前期准备阶段（2-3）
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（2） 详细的软硬件方案设计阶段（3-6） （3） 商务谈判、合同签订阶段（1-3）
（4） 组成项目小组管理项目，制定项目管理计划和工程进度安排（1-3）
（5） 工厂培训阶段（1-3）
（6） 选择供货商、签订进货合同；验货（2-4） （7） 安装前的机房条件准备及现场勘查（1-3） （8） 网络线路的到位准备（2-4）
（9） 安装前的工程实施技术文档准备（2-5） （10） 网络模拟联调及测试（1-4） （11） 现场施工及技术支持（8-13） （12） 单点的测试与验收（3-5） （13） 现场培训（3-5）
（14） 全网的测试与验收，项目初验（1-6） （15） 试运行（7） （16） 项目终验
（17） 售后技术支持及服务
以上是本合同履行全过程的分解，我们通过这所有环节的质量控制及环节之间的有机连接，保障本合同的履行质量。
第四节 前期准备阶段
目的：为合同的签订提供前期准备
工作内容：详细了解用户情况，对甲方的项目需求做全面实际的调研，为详细软硬件实施方案的设计提供依据。
第五节 详细软硬件方案设计阶段 目的：形成设备连接图及配置清单 工作内容： 优化网络设计
达到项目要求的功能和性能
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设备选型（路由器、交换机等） 第六节 商务阶段、合同签订阶段
目的：与甲方协商，进行商务谈判，并签订最终合同。
工作内容：签订由法律效力的最终合同，约束双方的责权利。成为合同履行的依据。
前三个步骤是为了保障产生一个科学合理的、投资保护的、切合甲方实际的方案和合同，它们将是工程实施的基础。
第八章 工程管理体系
为保证工程达到设计目标，保障本合同的执行质量，结合本公司以往承建的历项大中型网络中积累的经验，特针对本合同履行的全过程制定本项目质量计划。
第一节 组成项目小组管理项目，制定项目管理计划和工程进度安排
一、?项目管理
本公司针对对每个工程的具体情况，制定了严谨的工程计划与实施方案，其中的关键就是项目管理。
合同签订之后，公司将随即成立项目小组，由项目经理、项目技术负责人和有关工程师组成。我们的目标是以及时的、组织良好的方式满足用户的要求。取得客户的满意是我们的责任，现场施工是我们同客户的主要界面。项目经理负责所有涉及各方的沟通与协调。
项目管理的目的在于采取系统管理的方法，按期保质地完成整个工程。 项目管理内容包括：
? 制订详细的科学合理的工程进度计划。 ? 监督工程进度计划的实施。 ? 工程技术的管理。 ? 人力、物力资源的调配。 ? 协调工作。
二、?项目管理计划
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本公司拥有一套在开始施工前即保证所有技术细节都已设计完毕的系统方法。这个方法产生了项目管理计划综合文档。它是由项目经理与技术专家在细致地研究合同与技术的要求、收集每个安装现场的所有必要的信息后制订的。
为了保证工程质量，本公司设立技术负责人、总工程师的审核制度，并根据工程实际情况组织阶段性评审。
为加强沟通与合作以保证施工的顺利进行，我们希望能在工程关键阶段，或必要的时候召开涉及各个方面的工程协调会，本公司将在场地、组织等方面给予协助。
三、?培训阶段
充分利用合同签订到设备到货这段时间，安排甲方人员（包括设计、维护、管理人员）在工厂进行技术和管理培训。
掌握项目实施过程的各环节及其相应技术和管理。以使合同后续的管理和执行能有效监督和配合。
制作培训计划，规划培训课程和课程内容，安排培训日程，设计操作实验和测试流程。
检查培训效果，出具培训意见。 第二节 进货和验货
选择有质量信誉、服务信誉、供货信誉的厂家和供货商。
保证所进产品的品质；保证所进货物能及时得到服务；保证按进度及时供货。 与供货商签订进货合同，要以与甲方签订的合同为基础。
货到后，根据进货合同和与甲方签订的合同组织相关人员验货。详细检查设备的规格型号、数量、配置（包括软件及其版本、配置的模块等），确保无差错。详细检查设备的外观有无损伤。记录设备的序列号。检查包装内所含物品是否齐全。对可通电检查的设备作通电检查。
做到设备无差错、质量有保障、物品无遗漏。 第三节 安装前的机房条件准备及现场勘查
本公司将协助各地机房及地方局完成机房条件准备工作，并完成施工机房的现场勘察，填写机房勘察报告，确定是否具备施工条件。
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