15、你愿意在目前的工资总额中拿出10%作为绩效工资，同时，部门配套10~20%，即有20%~30%的绩效工资？
16、为增加团队凝聚力和对部门及工作的热爱，你认为是否有必要每月给予工作出色的处室奖励活动经费？
选项 所占百分比
很有必要 56.34% 比较有必要 36.62% 不必要 2.82% 无所谓 4.23% 四、 调查分析
1、员工薪酬分析
根据调查结果，50.7%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪3500~4000元。
原因一：随着物价的飞涨，同时各员工通过公司内横向比较，我事业部在公司体系内整体收入水平较低，因而员工希望提高总体收入水平。
原因二：54.93%员工认为工资与实际的工作量远远不对称，无法反映员工对部门的贡献，降低了其工作效率，阻碍部门的发展。
原因三：64.79%的员工并不了解部门薪酬制度，对部门的分配制度及部门的发展不清楚，部门未做出讲解也是造成员工不满的部分原因。 2、薪酬制度分析
根据调查结果显示：64.79%的员工认为目前部门薪酬管理并不科学。
原因一：工程服务人员从事一线高危工作，长期出差在外，现场环境恶劣，对人的身体影响大，但薪金与其他部门同岗位相比较低。因而他们认为现行的薪酬管理完全无法体现出出差人员在外艰辛所换取的自我价值。
原因二：设计处认为现行的的薪酬体制虽然能让付出劳动比较多的员工有微小的正激励，但作用不大，造成的负面影响远远大于正面影响。自己好不容易赚的钱却要被扣除，非常打击积极性，也容易让员工之间产生不和谐的恶性竞争和不满的负面情绪。同时，对于一些资格比较浅的员工，虽然很认真地画图，但是因为不能画壳体，工作量远远比不上老员工，所以每个月都是被扣钱的份。 3、薪酬制度改革
根据调查结果显示：70.42%的员工认为目前部门所实行的薪资措施对员工的激励性不够，对于新的薪酬制度有以下几点建议：
3.1 事业部64.79%的员工不清楚部门薪酬的组成形式，建议将工资组成、薪酬福利明确告知大家
3.2 事业部46.48%的员工愿意在目前的工资总额中拿出10%作为绩效工资，同时，部门配套10~20%。建议：
工资金额=基本工资+工龄工资+各种津贴+浮动工资
基本工资：在原基础上提高基本工资，对出差在外、工作强度大、压力大的员工增加岗位工资。按工作表现及职称等分级（如考取专业证书等），每个等级对应相应的工资，每年评级一次。通过考核确定是否晋级。
工龄工资作为工资一部分，每年50-100元不等。 各种津贴：如话费，交通费，餐补等。 浮动工资：即为绩效。
3.3 有56.34%的员工认为很有必要每月给予工作出色的处室奖励活动经费，以此增加团队凝聚力和对部门及工作的热爱。