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些不可抗拒因素等非个人主观可控因素的影响，绩效考核表可以在执行过程中进行修改。- 对绩效考核表进行修改以前，原绩效考核表仍然有效。 六.酒店绩效考核分配方案 6.1考核指标的设立
为统一和强化具有酒店共性的、基础性的管理模式与标准，便于对员工进行业绩的横向对比与分析，从而为绩效工资发放、职位晋升、职业培训等人力资源管理工作开展提供客观的参考依据，对酒店全体职员的考核共分两大部分： 经济考核指标：酒店制定的全年经营指标及分解任务 个人考核指标：
- 酒店统一要求的基本能力指标 - 被考核者日常工作、行为考核指标 6.2绩效工资组成
员工薪酬组成结构：工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他（加班工资+店龄工资+福利+提成+应扣款等）
绩效工资考核基数：
绩效工资基数 职级 经理级 主管级 领班级 员工级 营销总监 营销经理 6.3绩效工资考核及核算办法 6.3.1经济考核
将酒店制定的全年营销任务分解至月，财务部次月3号前统计上月销售任务完成情况，行政人事部按照实际完成数占当月任务的比例进行相应的奖、罚核算。
经济考核绩效工资=经济考核绩效工资基数X核算系数 月经济指标完成率 核算系数 当月销售总额/当月任务额X100% 月经济指标完成率+15% 内部管理资料·请勿外泄11
备注 经济考核 1200 800 500 300 0 0 个人考核 1200 800 500 300 2000 500 营销部经济考核在提成方案中另行制定 内部文件
注：营销部单独制定的提成制度已与经济指标挂钩，故不执行此方案。 6.3.2个人考核
各部门完成员工月度考核后由行政人事部复核，得出当月实际得分后根据规定进行个人管理考核的奖、罚核算。
个人考核绩效工资=个人管理考核绩效工资基数X核算系数
个人考核得分（总分120分） 核算系数
59分以下 0 60-69分 30% 70-79分 50% 80-120分 分数X100% 内部管理资料·请勿外泄12