绝出现凹凸现象。
③混凝土浇筑：混凝土浇注应连续进行。浇注允许间歇时间按相关规范进行。待浇筑完成12～18小时内，及时洒水养护。
根据施工的特点，抗压试件按不同标号，不同配合比的砼，分别制取试件。 3.4.3.预制砼工程
本标段的预制砼为浆砌预制混凝土砖，采用工地现场预制，在工地现场选择平整宽阔的地方设臵砼构件预制厂，砼构件根据其结构型式采用组合钢模板结合异性木模板进行支立。砼浇筑采用机动翻斗车运输，人工铁锹入仓，机械振捣密实，及时养护。
3.5浆砌石拆除
原渠拆除部分主要采用机械凿除的方式进行施工。将破除后的废料按要求用自卸车拉至特定的地方，不能造成废弃料堆积，进而影响施工等现象发生。
3.6临时工程施工方法
（1）预制场及生活区：根据本合同段的主要工程量及其分布、业主要求等，设预制场一座，预制场场地硬化，以满足备料条件。项目经理部、施工队伍生活区则根据施工地点合理选择。
（2）施工用电：尽量利用当地火电，同时自备柴油发电机组作为开工电源及施工中电力不足时的后备电源。
（3）临时占地：在少占耕地、少破坏植被、保护环境的原则下选定具体地点；其他施工场地诸如预制厂、生活区、仓库等临时设施就地租用土地。
（4）供水：施工用水采用打井取水或沿线河水，生活用水采用打井取水的方法。预制厂和拌和站施工用水在施工现场修建蓄水池，就地打井抽水蓄水。
第四章 施工组织管理机构
4、工程管理 4.1工程建设管理
卢龙县2012年小型农田水利专项工程建设是一项技术性强的综合性工作，为了确保项目顺利实施。一是成立以分管县长为组长，县发改局、县水务局、县财政局电力局等相关单位负责人为成员的“卢龙县小型农田水利专项工程协调领导小组”，在县水务局设办公室，专人负责。二是严把质量管理关。质量是工程的生命，主要从材料设备、施工队伍、现场管理、安全生产等方面来把好小型农田水利工程建设质量关。严格按招投标法律法规进行招投标活动，严禁“三无”产品，不合格的产品入场。保证各种原材料符合质量要求。设备和施工选择资信度高，业绩好的施工企业。加强小型农田水利专项工程现场质量的监督管理。按照建设项目管理程序,实施严格的质量管理措施,落实分级管理负责制,确保工程质量。建立目标管理责任制,明确目标,责任到人,并将工程进度、质量指标等列入考核内容。树立“安全第一”的思想,确保工程施工安全。三是加强资金管理。小型农田水利专项工程建设项目将参照基本建设程序进行管理，在项目区实行报帐制。建立健全审批手续制度,实行统一组织采购建筑材料和设备,建设单位按工程进度凭购货发票,水利、财政等部门根据工程位臵、工程进度，对建设单位的购物发票进行审核，符合要求后，再拨款。专款专用,严禁计划外开支,确保项目建设的顺利进行。严格遵照和执行财务制度、会计法规和有关财经纪律。
4.2、运行管理 4.2.1、管理体制
项目建成后，实行谁受益谁投资，谁用谁管的管理体制，必须按照《水利工程管理体制改革实施意见》及其他有关规定的有关精神，制定小型农田水利专项工程建设项目管理的政策、法规和规章制度，对其实施情况进行指导和监督。同时高效节水灌溉项目的管理应根据工程投资渠道、工程规模等,建立用水协会等不同的管理责任制。
4.2.2、运行机制
水行政主管部门的职责是加强对小型农田水利专项工程建设项目管理的行业指导、监督和检查，及时将国补资产产权移交给村组、农户，并负责建立工程
管理组织、管护制度、使用制度，建立起以水养水的良性管理、运行机制。
通过近几年的模索和总结，2011年小型农田水利专项工程工程有以下管理模式：一是公开招标模式，村委会制定标底，往下投标，谁出钱少就包给谁。承包者负责收水费和日常工程的小型维修。石门镇常庄子村就是这种管理模式。二是卡表管理模式，电表是插卡表，大队有打卡机，哪户想浇地先往卡上打钱，再往电表里插卡，如果卡上没钱，电也就断了，卡上的钱用不完可以继续用。刘家营乡的三里店村就是这种管理模式。三是股份制制管理模式，几户承包工程。四是个人承包模式。