有机稻谷产业化项目可行性研究报告
固定资产及投入清单
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 3 项目 生产设备 手扶拖拉机 收割机 插秧机 中型拖拉机 皮卡车 小汽车 产品加工设备 真空包装机 烘干机 碾米机生产线 检验检测设备 合计 数量 （台、件、套） 10 10 20 4 3 2 10 2 1 7 单价 （元/台、件、套） 2 20 9 5 8 10 30 240 300 投资额 （万元） 20 200 180 20 24 20 300 480 300 140 1684 其中：财政补贴资金（万元） 企业自筹资金投入（万元） 16
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6.1.4 建筑方案
计划新建及改建土建工程4940平方米。
建筑物清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工程名称 种植管养房 谷物仓库 质量检验检测室 包装车间 辅料仓 成品仓 烘干台及房 晒台 大米加工车间 综合办公楼 合计 建设性质及面积 （㎡） 1000新建 4000新建 100新建 1000新建 1000新建 1000新建 500新建 10000新建 1000新建 2000新建 单位造价 （元/㎡） 280 3000 800 800 800 800 800 300 800 3000 投资额 （万元） 28 1200 8 80 80 80 40 300 80 600 2496 其中：财政无偿资金 （万元） 企业自筹资金投入 （万元）
6.2 组织方式
6.2.1 组织机构与职能划分
公司建立完善的经营管理机制，实行董事会领导下的总经理负责制，进行分级管理，下设行政办公室、财务部、采购部、销售部、生产部、技术研发部、后勤部等机构。
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生产部 有机稻谷产业化项目可行性研究报告 技术研发部 公 司董 事会 总经理 大米加工厂 销售部 行政人事部 财务部 后勤保障部
株洲县湘容种养殖专业合作社组织机构图
项目执行所有权与经营权分离的管理模式，采用企业化管埋、产业化经营，实行总经理负责制；
在人事方面：根据需要采取灵活经营的手段，对中高层管理人员和技术人员实行年终绩效考核，以稳定管理队伍及调动积极性。 6.2.2 劳动定员
项目增加岗位41人。其中计划增加管理人员12人，生产人员29人，临时季节工1500人，各职能部门人员将根据项目开展的需要逐步配置到位。 6.2.3 经营管理措施
工程管理：严格按照项目招投标管理办法对项目工程进行管埋，符合招投标要求的工程实行招投标。
生产管理：公司制定了一系列生产和质量管理的文件、规程，并严格按照这些管理文件、规程进行生产，确保产品符合质量要求。
财务管理：根据农综项目财务管理办法，项目经费设立专账，由专人负责，专款专用，科学安排资金和合理使用经费。
销售管埋：公司实行年终绩效考核，制定《销售管埋制度》，对销售人员队伍的建设、激励、薪酬等进行明确规定，实行灵活而有序的销售管理。 6.2.4 技术培训
根据有机水稻种植的要求，增加技术培训投入，聘请湖南农业大学农学院
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等专家进行技术指导，印发优质、有机水稻实用技术资料给农户，举办各种技能培训班，召开有机水稻种植现场会等形式，定期对生产管理人员和农户进行生产技术培训，提升有机水稻种植水平。 6.2.5 劳动安全、卫生与消防
按照《劳动法》等有关法律规定，公司成立工会组织，制订劳动保护和安全卫生的管埋制度，落实安全生产领导负责制，加强监督，定期组织员工进行身体检查和安全卫生检查。
七．进度安排与年度计划内容
项目建设期为15个月：
1、2017年1月至2016年3月进行项目调研和策划及资金筹集； 2、2017年3月至2015年6月进行基地选址、扩建设计、规划和改造； 3、2017年6月至2015年12月进行地力检测和地力培育； 4、2017年7月至2015年10月进行有机水稻的优良品种引种试验； 5、2017年7月至11月进行设备采购及设备安装及调试；
6、2017年11月至2016年2月进行基地人员培训，规范有机水稻标准化种植规程；
7、2018年3月新基地开始种植。
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项目工程建设工期及分月进度安排表
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序号 进度时间 项目 1 2 3 建设期为了15个月，从2017年1月至2019年3月 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1 项目调研和策划及资金筹集 2 基地选址、扩建设计、规划和改造 3 地力检测和地力培育 4 优良品种引种试验 5 设备采购及安装调试 基地人员培训，规范有机水稻标准化6 种植规程 7 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★