一、施工部署：
（一）现场管理：
实行项目经理负责制，由项目经理和项目副经理全面负责，在施工过程中除应认真落实与设计所规定的内容内，还同时应认真贯彻执行公司下发的各项管理制度。
（二）组织机构及人员配备： 1、施工管理机构
本工程将列为我公司2010年度重点工程，为确保优质、安全、高速的完成该工程任务，成立以项目经理为首的现场工程指挥部，选调素质高、工作能力强的管理人员组成生产技术、质量、安全、财务预算、材料设备等现场管理班子，对工程进行全过程统一计划、指挥、管理和协调。
2、主要管理人员职责： （1）项目经理职责：
遵守国家建设管理的法律法规，认真执行本企业的规章制度，履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府监督部门的监督，确保实现工程的项目各项经济技术指标。
参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、成本、安全文明等各项管理目标与各项措施，组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准于施工的全过程。
负责项目经理管理机构配臵，人员配臵及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。
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组织中标后的施工图预算以及工程竣工后结算工作。
按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层进度、质量、成本、安全文明、资金进行有效控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
组织工程施工调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时，全面认真做好统计分析。
组织实施公司及上级部门传达的文件精神。
自觉接受企业职能部门的业务指导与监督、检查、按管理要求，定期向职责部门报告进度，质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
坚持两个文明一齐抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
（2）施工队长职责：
遵守国家建设管理的法律法规、认真执行本企业的规章制度，主动接受工程监理和政府监督部门的监督。
协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同，主抓工程施工管理工作。
定期组织各专业负责人对工地现场的检查监督和指导行动。
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组织编制项目的年、月、旬、日的施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
组织工程施工调度，统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时，全面认真做好统计分析。
（3）技术负责人职责：
负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”。 参与编制工程总进度计划，审定分部，分项工程进度表。 负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行。
负责与业主监理的工作协调，解决施工过程中的技术问题。 负责安排各专业工程师的工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查。
（4）质检人员职责：
认真贯彻执行国家质量法规、条例，规范及公司的质量规章制度和上级部门有关质量的规定，对单位工程质量工作负责检查和监督责任。
参加施工组织设计中质量技术措施研究分析，对贯彻执行情况进行检查监督。
参加公司组织的定期质量检查，负责工地巡回检查，发现问题及时整改，并保持记录。
发现违反操作规程者立即进行制止，对不听劝者可当场处以批评教育、停工、向负责人提出罚款意见。
定期组织召开质量例会，明确在过程控制中的职责与权限，以下
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一步质量工作提出要求，组织职工参加各项质量活动，做好质量记录，向上一级汇报质量工作。
参加供货检查，执行过程检查，参与最终检验。 负责检验状态标识，检验，试验设备的管理。 （5）材料负责人职责：
认真学习关于材料采购方面的知识，熟悉采购程要求，降低材料成本，提高经济效益。
根据施工生产的需要按采购计划编制材料采购清单，并报公司材料，保证施工生产所需物资供应，要精打细算，既不误使用，又不积压。
根据施工生产需要，采购要按合格方承包方名单中的分承包处购买，保证质量前提下买价格较低材料，如材料因质量问题对工程造成损失，材料负责人负责完全责任，并将分承包方从合格分承包方名单中除名，且一年内不得录用，材料员不得以任何借口收受回扣。
掌握市场行情，产品信息，对产品质量好、价格合理的新材料，新工艺要及时推广使用。
在采购时要严把质量关，加强材料检查验收，采购产品必须有出厂合格证，必要时要有材料化验单，以保证验收合格，避免因材料原因对工程质量造成影响。
（6）安全负责人职责：
贯彻落实上级有关安全生产方针、政治、法令、法规，对工程安全工作负有监督检查和综合管理的责任。
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负责所在部门日常安全工作，制定安全生产纪律，建立完善安全管理网络，对责任制情况进行考核。
协助部门负责人做好安全责任目标分解，与班级签订安全责任目标合同，并监督落实。
组织定期检查，对查出隐患的整改情况监督和检查。
开展安全宣传教育工作，建立安全教育档案，发动职工参加安全活动，协助搞好特殊工种的培训、发证和审核工作。
参与安全事故的调查和事故的调查分析，做好统计上报工作。 做好搬运、贮存、防护和安全工作，并保护记录。 负责施工机具安全运转和临时用电的调配与安全工作。 3、技术力量及人力资源配备： （1）成立工程项目经理部：
项目经理部由富有管理经验的项目经理、副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质检员、安全负责人、材料负责人、采购员、计划员等组成，各专业技术负责人均具有中级以上职称。
项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有建设部颁发的一级项目资质，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目全面负责。
副经理对建筑工程进行管理：
技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；
材料负责人负责整个工程的成本进行管理。
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