第5讲 “一统全局”的情况（上）
【本讲重点】
1.“一统”全局的特性 2.“一统全局”的优点 3.“一统全局”的缺点
一统全局是日本人习惯的思维方式，有其基本的特性和优缺点。而以这种思维来支配管理行为所形成的日本式管理，也有其独特之处。
1.一统全局的特性
一统全局的思维有以下六个主要特性： 绝对服从上级的命令，盲目顺从
一统全局思维的人头脑里有严格的等级系统，对上级和年长者必须绝对服从，听从其一切命令，而基本不会反思命令的正误。
对外抗争而对内互助，排他性强
一统全局思维极为强调内外之别，重视对内团结，一致对外。因此，平常个体之间虽然会发生“兄弟阋于墙”式的内耗，可一旦外敌当前就会放下干戈，先抵御外辱。
以关怀消弭制衡心理，彼此连结
一统全局思维重视个体之间的和谐关系，完全通过关怀来消除个体对权力制衡的期望，从而使所有个体能够服从于绝对的权威和命令，彼此连接，形成一个一致行动的集体。
注重团体权益和荣誉，集体主义
一统全局思维对集体权益和荣誉高度重视，个体只有在对集体有所贡献时才有自己的价值；反之，如果自己的行为对集体的权益或荣誉有所损害，个体就会在内心感到非常的“羞耻”，有时还甚至会采取极端的自杀行为来表明自己的歉意。
不容许个人突出表现，单位合力 一统全局思维极端重视集体的权威，极力压制个体的自我意识，不允许个人有突出的表现，以此来保证整个集体的整体划一。
组织成员的行动一致，高一致性
一统全局思维的个体有很强的自我牺牲精神，以及一切为公的道义感。每个个体都能自觉保证自身行动和集体一致，并以此为荣。
【自检】
请您阅读以下材料，并回答问题。
某企业管理专家将要去某公司演讲，指定接待专家的员工共有三位，即员工A、员工B和员工C。这三人在专家来的第二天都要被派到国外去工作，所以在一起讨论怎么接待专家。A说他会去认真接待，然后半夜回家再整理行李。B说还是将这工作交接给其他人，到时给专家引荐一下新人就可以走了。C说到时直接向专家说明自己明天有事，表示一下歉意，心意到了就可以了。
请问员工A、B、C分别属于何种思维。您赞同哪一种做法，并说明自己的理由。
____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案3-1
员工A是一统全局思维，员工B是二构成一思维，员工C则是一内涵二思维。
员工A的做法比较可取，接待专家和调派他国都是公司的命令，都必须遵守。员工A通过牺牲自己的部分时间来协调好这两个命令之间的冲突，对公司来说是值得赞赏的行为。而员工B的行为虽然也能保证对专家的认真接待，但是交接工作无疑会增加企业成本。员工C的行为则会使专家感到公司的诚意不够，从而有损企业的声誉。
2.一统全局的优点
一统全局的思维主要有这样六个优点： 适合小变动的环境，打活动靶
一统全局本身就是为有效应对危机而形成的思维模式。这种思维善于把握住小的“变动”，所以很适合变动较小的环境。
执行没有大的阻力，全力以赴
一统全局能够保证所有个体遵守上级的命令，从而使所有命令都能够非常畅顺地得到执行，很少会有阻力。执行命令的个体也都会全力以赴，不会思考命令本身是否正确这一类的问题。
充分讲通再做决策，意见一致 一统全局也重视个体的意见，所以每一个人在讨论时也都会表示自己的意见，不过大多数都是附和上级的想法。讨论结束后，所有人都会认同最后的决定，并义无反顾地去执行。
大家商量才能改变，共同协议
一旦经过集体沟通确定的决定，就不能随意更改。任何领导都不能运用自己的权力去任意改变决定。如想改变决定，则必须由集体重新进行讨论商量，才能作出更改原先决定的共同协议。
团体的约束力甚强，不敢例外
在团体的权威面前，个体必须尽量服从规定，不能表现自我。成为例外的个体往往会受到团体的排斥，从而陷入孤立的困境中。
成员必须充分合作，没有分工
一统全局思维指导下的人类同一性很高，都很重视相互之间的合作互助，没有严格的分工限制。
3.一统全局的缺点
一统全局同样存在一些固有的缺点，主要有以下六点： 决策错误时损失很重，过分顺从
由于执行者对决策都不会提出质疑，所以一旦决策错误，后果就会很严重。因此对日本式管理的企业来说，任何一个大的决定对企业来说都可能是一个转折点，决策正确固然可以使企业达到质的飞跃，可稍有不慎也会使企业蒙受巨大损失。
团体所施的压力太强，没有自我
由于团体和个体之间的权威差距十分悬殊，一统全局思维的个体自我意识比较薄弱，一切行动都会以大局为重，服从团体的利益，而很少对于自身私利斤斤计较，可无形之中连一些必要的自我权益也在这种近乎盲目的服从中丧失了。
个人的牺牲实在太大，辛苦劳累 一统全局竭力压制个体，所以很多时候个体为了集体的权益和荣誉必须牺牲自己，这在日本企业中表现得尤为明显。日本有很多跨国知名企业，其盈利能力很强，年创收利润也很大，可员工的工资待遇却不会因此而有明显提高。员工辛苦劳累所创造的财富，大部分都被企业扣留，自己只能获得很小的一部分。
脱离团体时不知所措，失联小羊 一统全局的个体习惯于集体行动，一旦脱离团体，个体往往会因为失去了背后的集体权威的支撑而心里恐惧，不知所措，从而缺乏勇气，显得懦弱沉默。
情势不利时容易自杀，以死为美
一统全局的个体存在的根据就是集体的利益和荣誉，他很看重其他个体对自己的看法，将失败看作是巨大的耻辱，往往会因为极度的羞愧而选择自杀。
实非一般人所能承受，耻辱文化
对死毫不畏惧，因耻辱而选择自杀，这些都是一统全局个体的独特之处。这一点日本人
非常典型，日本人喜好洁白，不允许自己行为有不洁之处，一旦发现自己行为的瑕疵已经不能弥补，就会选择自杀来清洗自己的罪过，以达到精神上的升华。
第6讲 “一统全局”的情况（下）
【本讲重点】
1. 一分法与日本式管理 2. 纷乱的根源
3. 三种思维方式的界定与整合 4. 如何运用三种思维
日本式管理的特征
一统全局思维的日本式管理是世界三大管理模式之一，主要有以下五个比较明显的特征：
终身雇佣制，坚不跳槽
日本企业的员工对企业都很忠诚，一般都是终生雇用，不会轻易离开企业。即使企业的待遇并不好，员工也会默默忍受，最多也只是抱怨而已。对日本员工来说，从一而终的品德远比丰裕的物质生活重要。
长时间工作，全部投入
对日本员工来说，每天的工作时间没有标准的限定，只有将工作全部完成才能回家。而且，员工基本上每天都是早出晚归，将全部的精力都投入到工作中，基本没有时间和精力顾及家庭生活。
服从上级生，年资序列
日本企业按资排辈的现象非常普遍，老员工的地位和权威都远远高于新员工，即使是领导阶层对资格老的员工也必须保持尊敬谦恭的态度。
高度排他性，一致对外
日本企业都有很强的民族感，对内虽然可以竞争，但是对外绝对不会互相拆台。所以对于日本企业来说，在国际市场的竞争中，只要是日本人赚钱就可以了，至于是哪一家企业赚了钱并不特别重要。
以公司为重，不计私利
损害公司利益被认为是一种极端可耻的行为，所以日本企业的员工总是将公司的利益自觉排在第一位，不会为了谋取私利而作出损害公司的行为。
三种管理思维的整合
三种管理思维经历了从相互对立排斥到相互交流整合这样一个转变的过程。这个过程发生的主要原因就是整个世界正处在一个信息的发达和多元化的过程中，三种管理思维混杂不一、相互吸纳。这个时候尤其应当细致辨认三种思维，并进一步优化整合三种思维。
社会的变化差异
社会经历了信息由不发达、单一化到发达和多元化的发展过程，三种思维也就经历了从对立排斥到交流互补的发展过程。
1.过去