（2）抓好思想教育
搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程建设。 （3）综合治理目标
为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面进行综合治理，我们的奋斗目标是：
I. 在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件、特大灾害事故、重大火灾；
II.在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪； III. 工地内部，不发生重大盗窃案件； IV.在施工现场，不发生赌博行为；
V. 在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。 （4）加强施工协作队伍的管理
加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。 （5）加强地区联防
每季召开一次有当地公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。 （6）落实内部防范措施：
落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：
I. 建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加)；
II.对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。 III. 建立值班保卫制度，加强值班责任制。
IV.建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。
9.5 文明施工措施
（1）在批准的作业范围内施工，并按规定设置临时围墙围护，实施封闭式管理。
（2）材料、机具的堆放，力求整齐合理，并挂标识牌。
（3）维护好施工现场原有排水（洪）管沟，密切注意现场周边建筑及各项设施的排水状况，确保现场周边群众的生命财产安全，因工程建设需要，原有排水（洪）管沟需要损毁时，提前提出或拆除、或改道、或迁移和回迁的方案，经报请监理工程师审批后，认真组织实施。
（4）现场文明施工，场区内仪器设备不安装时，停放整齐。场内无污水、
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积水，通道口通畅无阻。
（5）施工现场设置专职卫生员，负责及时清扫垃圾，保持工地环境卫生，现场办公室和职工宿舍必须整洁卫生，建立卫生值日制度和定期检查制度。
（6）全面接受当地有关职能部门的卫生、秩序和绿化（美化）的管理工作。（7）准确计划材料用量，做到工完料尽场地清。
（8）施工场地标牌醒目，办公室内干净、整洁，各种规章制度健全。 （9）各种资料填写准确、及时、规范、收集齐全，归档有序。 （10）积极配合业主搞好地方关系，决不出现施工内容以外的纠纷。
十．质量保证措施
（一）工程质量目标
建立符合GB/T 19000-ISO9000系列标准质量体系，确保工程质量/价格比居国内同行业先进水平，最大限度地满足业主的合同要求。
实施质量方针目标管理，建立各项严格的质量责任制，严格管理，保证工程过程的各环节质量受控。
工程施工质量优良，工程合格率100％。
我们承诺：工程质量达到交通部优质工程验收标准。 （二）质量保证体系
质量保证体系
根据ISO9001 2000版《质量体系－生产、安装和服务的质量保证模式》建立质量体系文件，针对本工程制定质量计划，对工程实施全过程的质量活动进行规范，所有参加工程实施的人员在质量管理小组的领导下，严格执行岗位职责和工作程序，满足业主的要求和实现质量目标。
质量保证措施
（1）确立全体工程实施人员的质量控制意识，严格按照制度监督、执行相关质量保证措施，进行全面质量管理。
（2）建立质量责任制，项目部管理层、作业层配备专职和兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，做到层层把关，逐级落实责任。
（3）开工前报监理工程师备案。
（4）分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。
（5）认真阅读工程实施的文件、图纸。领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，在项目部内进行层层交底，严格按照批准的图纸实施，保证技术责任制的落实。
（6）按照各相应技术标准及验收规范，严格控制各质量控制点。
（7）贯彻执行ISO 9001的规定，抓好现场管理的每一个环节。坚决杜绝不合要求不合格的设备、材料进入工程实施现场。检查不合格的工程不能进入下一道工序，也不准作下一阶段工程的实施。
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（8）加强对原材料的质量控制，无合格证、材料检验单的不准进场，进场器材要按规定抽检。
（9）传感器、二次仪表及采集装置进场均要进行系统校准。
（10）对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程。
（11）发现设计文件与现场实际情况不符需要变更时，及时通知业主、实际及监理单位，并督促设计部门出具体设计变更和变更建议书。工程实施人员及时提供优化设计建议，提高质量，降低工程造价。
（12）认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。
（13）将工程质量“一票否决制”贯穿整个工程管理活动中。 （14）坚持专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”，“挂牌”实施。 （15）严格执行工程质量检查制度，做好“双三检”工作，即自检、专检、交叉检和实施前、实施中、实施后的检查程序。
（16）严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复查制度。发扬“保工程质量以隐蔽工程为基础”的工程实施经验，隐蔽工程在自检、专检合格后，质检工程师及时配合监理工程师检查确认，并做好签认记录。
（17）坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量共同问题，采取预防措施防止其发生；对工程实施工程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。
（18）实施质量跟踪卡制度，建立工程实施质量档案，增强实施人员和检查人员的责任感和危机感。
（19）坚持仪器设备、材料进货检验和试验制度；加强设备、材料的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入实施现场。
（20）坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的工程进度和质量情况及相关实施人员，作业卡主要内容包括工序实施流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式。
（21）落实工程防护制度，对已完工的工程和安装的设备，在验交前负责进行保管，保证其完好状态。
（22）推行全面质量管理，制定课题和攻关计划，解决工程实施中的难点和质量通病。
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